信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理是一种新兴的管理模式,是先进的管理理念、管理方法和管理技术的综合产物,而信息技术的使用使得供应链具备了管理的基础.首先介绍了供应链管理的概念及内涵,分析了支撑供应链管理的信息技术体系,最后对信息技术在供应链管理中的应用趋势进行了探讨,对我国企业如何利用信息技术构建供应链并进行有效的供应链管理,具有一定的参考价值.     

信息技术助力教育管理精细化

精细化管理在现代企业里已深入人心.在教育领域,教育管理精细化的重要性现在也有越来越多的论述,而教育管理精细化的实现,需要信息技术的帮助.作者主要根据深圳实验学校教育管理的现状与经验,与大家探讨教育管理和信息技术的课题.     

信息技术的发展与我国企业管理变革

现代信息技术给企业发展带来了新的契机,引起了企业管理思想、组织结构、生产方式和营销方式的深刻变革,实现了生产的自动化、管理的扁平化,出现了订单生产方式、电子公司和网上营销等一系列新生事物,给企业了生机与活力。     

六西格玛管理理论及实证

六西格玛管理以一系列管理统计工具、大量的信息技术作支持,以更深层次的管理理念及企业文化沉淀为基础。通过实证分析六西格玛管理案例,阐述六西格玛管理的基本原理和方法,讨论如何实施六西格玛改进(DMAIC)及有关企业与高校的应用研究。据此得出结论,六西格玛管理是现代质量管理阶段中所采用的主要管理手段之一,管理信息技术是实施六西格玛管理的必要条件,数据是基础,在实施过程中良好的管理人员队伍,良好的企业文化是必要的前提条件。     

信息技术在工程施工管理中的应用研究

将信息技术应用到建筑工程施工管理领域得到了极大地发展,越来越多的建筑施工企业开始重视起来。就目前而言,信息技术在国内建筑施工管理中的应有,仍然存在很多的问题,如何改善和解决这些问题,对提升建筑工程施工管理水平意义深远。文章将对信息技术在工程施工管理中应用的相关问题逐一进行分析探讨。     

ERP系统在企业管理中的应用与发展趋势

简要介绍了信息技术的概念、信息技术与企业运营的关系以及信息化的意义。描述了唐钢实施信息化建设ERP各个模块的设计思路、建设过程、应用现状、管理思路、人员素质的提高和各个接口设计。并展望了信息技术在冶金企业的发展趋势。     

计算机技术与企业扁平化管理

将信息技术引入企业管理,在网络技术与数据库技术构架的系统平台上实施扁平化管理,解决了实施扁平化管理的难点。籍助先进的计算机管理手段,优化企业资源,整合物流,资金流、计划流的节奏,从而产生决策的“共振”效应,提高企业的应变能力。     

论信息技术在军校体育管理中的应用

随着信息技术的发展和管理手段现代化程度的不断提高,现代信息技术被越来越多地应用到军校体育管理领域中.在实际运用的基础上,采用文献、调查等方法,对现代信息技术在军校体育管理中的应用进行了初步的研究和总结,为军校体育管理者实施科学、高效管理提供参考.     

信息技术在耕地资源管理上的应用及前景展望

通过叙述我国耕地资源的现状,从理论和应用的双重角度,回顾了信息技术在国内外耕地资源管理中的应用,探讨了目前信息技术在耕地资源管理中的应用方向、意义和发展前景.此外,还初步提出了全国耕地资源管理信息系统建设,建立全国耕地地力调查与质量评价资源数据库,并对信息技术在耕地资源管理上的发展趋势和面对的问题进行了展望.     

QQ技术在生产管理中的应用

随着莱钢骨干网的建成，网络技术和信息技术在企业管理中发挥的作用越来越大。本文主要介绍在管理与网络不断融合的进程中，自动化部成功利用QQ技术实现生产的网络化管理，收到了良好的效果。     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。     

国有大中型企业后勤管理流程化分析

后勤管理对企业发展产生重要的影响,完善后勤管理制度,提高后勤流程化管理水平,对国有大中型企业的全面发展会产生很大影响.后勤管理需要坚持扁平化管理模式,通过管理模式创新,可以更好地优化业务流程,从根本上提升后勤管理的整体效益.后勤管理需要把重心转移到过程管理轨道上,按照流程化管理的具体要求,提升后勤管理整体水平.     

首钢国际提升管理评审有效性的研究与实践

分析了企业开展管理体系管理评审工作的目的与意义。依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准,公司通过建立管理体系管理手册,提出管理评审工作要求。依据管理手册管理评审工作要求,制定管理评审工作程序,提出管理评审工作采取的主要措施和方法,其措施和方法具有较突出的管理创新性,通过近3年管理评审结果分析,管理评审工作发挥了较好的作用,促进了管理体系的持续改进和有效运行,具有较好的推广与应用价值。     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

国有企业如何实施管理创新

管理创新是对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。国有企业面对落后的管理现状和激烈的市场竞争，只有不断地在管理思想、管理组织、管理技术以及决策管理、战略管理、人本管理等方面实施管理创新。才能在市场经济的大潮中立于不败之地。     

Empiricist Framework for TQM Implementation in Construction Companies

As a management philosophy, total quality management (TQM) is implemented differently in firms. This study investigates the implementation level and the types of TQM practices adopted in construction companies. Eight elements had been identified from both organizational-/management- and construction-related studies to represent the TQM spirit. These elements are top management leadership, customer management, people management, supplier management, quality information management, process management, organizational learning, and continual improvement. A questionnaire survey was conducted to solicit the implementation level of the identified TQM elements. The survey findings indicate that customer, process management, and top management leadership were implemented at a higher level than the remaining elements with quality information management implemented at the lowest level. Important practices that constitute each element were also identified. Based on the findings, we propose a TQM implementation framework for construction companies.     

谈火法车间现场设备管理

介绍火法车间现场设备管理中的基本思想,并从设备的基础管理、人员管理、备品配件管理及其他专项管理等几个方面,具体说明设备管理的基本内容和方法。