电信ICT业务重复计费问题解决方案

论述电信ICT(信息与通信技术)业务的概念及网络架构,分析该类业务重复计费问题产生的原因,并结合现网某电信运营商的某ICT业务对该问题进行阐述和分析,提出相关解决方案。通过该解决方案,电信运营商在发展ICT业务时,可确保ICT业务话单的正常生成和正确计费,能避免可能引起的计费纠纷。     

电信运营商ICT业务提供模式与架构研究

首先介绍了电信运营商发展ICT业务的驱动力和ICT业务含义,然后分析总结了电信运营商的若干种ICT业务提供模式,最后提出一种基于Web Services的ICT业务提供架构.     

广电运营商政企ICT业务探讨

在“互联网+”大背景下,广电运营商面临着前所未有的发展机遇。本文阐述了ICT业务的发展现状和趋势,结合ICT业务在智能化场合和行业定制化领域的应用,提出了一种“广电+”的ICT业务模式,并从组织架构、业务模式、合作方式、业务平台等方面入手,分析了如何开展广电特色的一站式ICT业务,为广电运营商开展ICT业务提供了参考。     

调整架构,迈向ICT时代

进入ICT时代,产业的核心从运营商所把控的管道转移到了应用平台,不仅运营商可以掌控这一平台,终端厂商和互联网企业也可以通过应用平台向用户提供服务,以运营商为核心的传统产业链被打破,以业务平台为核心的新型产业生态环境开始形成。运营商感觉到了管道化和跨界竞争的威胁,纷纷开始实施战略转型。战略转型的第一步就是对企业组织架构的调整。AT&T、Telefonica等国外老牌运营商不约而同针对客户需求设立了相应的市场和经     

政企ICT业务的供应链系统研究及改进举措

本文以电信运营商的供应链管理为背景,应用供应链管理学基础理论和电信供应链管理知识,结合运营商战略转型的背景和内容,分析并指出ICT转型业务给电信供应链管理带来的挑战和要求.最后着重从内部供应链的整合和外部供应链的优化两个方面,论述了电信ICT转型业务供应链管理的主要内容,对电信运营商的ICT转型业务供应链管理具有较大的实际意义和推广价值.     

企业应用：运营商“管道智能化”的利器

电信业当前正处于深化转型的时代,传统业务滞涨,以移动互联网、云计算为代表的新技术,带动信息通信业务创新节奏加快,电信行业面临越来越多的跨界竞争和异质竞争。在这一形势下,电信运营商如何避免被旁路？如何让“哑管道”变成“智能管道”？业务创新的方向在哪里？思科公司全球副总裁徐启威表示,当前运营商应该在传统经营带宽业务的基础之上,积极向新的服务领域拓展,     

电信运营商新年争相调整架构

新年伊始,国内三大电信运营商争相对公司架构进行了调整。在业界看来,经过了3G元年的洗礼,随着全业务运营时代的来临,电信运营商已经意识到3G发展的某些不足。经过此次调整,国内3G市场的竞争势将更加激烈。     

从网络层次架构论运营商被管道化趋势

首先,分析中国移动通信网层次架构;其次,从用户业务需求与电信运营商可提供的业务差值对比得出,电信运营商面临被管道化的趋势。结论:大数据时代,运营商必须转变自己在产业链中的角色。最后,提出改变运营商被管道化趋势的策略。     

铸造可靠稳定的云用户数据中心——助力电信运营商ICT转型快速稳定发展的基石

一、电信运营商遭遇ICT发展困局伴随智能手机普及,ICT业务爆发式发展,电信运营商面临的压力日益增大:传统移动电话业务增速放缓,宽带和移动增值业务面临来自互联网企业的激烈竞争。各国电信运营商纷纷在业务、平台、网络和内部管理多个层面推进转型,然而许多世界知名运营商不约而同的遭遇发展的困局。今年以来,法国电信本土,英国电信运营商O2这些     

共振营销 3G时代运营商营销模式的优化选择

中国3G即将乘风远航，随着3G时代业务种类多样化．业务应用丰富化以及应用档次的多层化，未来电信运营的竞争将更加激烈。下文在对3G业务进行分析的基础上有针对性地提出了“共振营销”的新理念，进一步优化了3G时代运营商的营销模式，以期推动运营商3G业务的有效推广。[编者按]     

山西移动率先建成云计算业务支撑平台

近日,山西移动率先在中国移动集团探索出业务支撑系统基础架构云平台演进之路,在云平台搭建的同时,还为不同业务系统安全区域服务提供虚拟化资源池,实现了业务系统的横向整合。电信运营商传统以电信资源制胜的市场法则已不再适用,随着互联网、移动互联网的兴起以及全业务时代的来临,运营商管道化的趋势正在加剧。如何在新的市场环境下实现资源服务向业务服务的转     

最佳IT助力电信

IBM 2009年,IBM仍然以高效完善的服务交付方案不断助力电信运营商的自我转型,不同的是,随着“物联网”、“云计算”等概念逐渐深入电信领域,IBM也在ICT的融合视角为运营商的新技术、新架构尝试提供更多的可能。     

粗放经营掣肘数据业务发展智能管道助运营商量收齐飞

自从“电信”这个概念产生以来,电信运营商一直以提供话音业务作为其主业。从20世纪90年代开始,一种新的业务形式出现,这就是数据业务。数据业务与传统的语音业务完全不同,在数据业务中,运营商可以只提供网络资源（管道）,而业务往往由内容提供商（ICP）来进行运营,如新浪、谷歌等。     

利用大数据应对OTT业务的冲击

在移动互联网时代,互联网公司的OTT业务兴起致使国内电信运营商面临着"被管道化"的风险。如何避免"被管道化"是国内电信运营商急待解决的问题。文章从业务运营和技术支撑的角度详细论述大数据是电信运营商寻找新的业务增长点的一个方向,并结合运营商目前数据和系统的现状,对电信运营商发展大数据业务的优势、方法以及面临的挑战进行详细论述,最后指出发展大数据相关业务必须进行数据的集中化、支撑平台的集中化,只有大平台才能支撑大数据。     

光速接入未来——3G时代的全业务PON接入解决方案

一、PON,3G时代的全业务运营之路 相比于2G时代单一语音服务,在网络和业务层面,3G蕴含了更多的“融合与创新”,从分立场景、单一业务走向了全场景、全业务。这其中,“融合”包含着：网络的融合（统一的超带宽网络架构）、业务的融合（固定与移动业务统一）、组织架构的融合（电信运营商内部组织架构的整合）;而“创新”则体现在：业务的创新（移动和固定服务的宽带化）、商业模式的创新（固定和移动的统一资费包）、管理的创新（顺应新组织架构的统一管理）。     

ICT应用:实现电信企业持续发展的途径

传统通信业务的市场空间已经饱和，电信运营商要充分利用自身优势，广泛应用ICT．从传统电信运营商向综合信息服务商转变，就能保证企业持续发展。     

“外力”支撑全业务

尽管2008年电信重组实施后,各家运营商从名义上已经成为全业务运营商,但由于各有短板,实际上无法真正开展全业务,更不用提＂全业务竞争＂。而随着2009年运营商组织架构调整、2G完善、3G规模建网、固定宽带提升、WLAN补充等多箭齐发,抓紧补齐能力短板,并在此基础上实际推出初步的融合业务套餐,真正的全业务时代才终于到来。     

智慧城市项目成产业盛宴 运营商恐难独享

电信运营商进军“智慧城市”压力不小,优势在于坐享全国优质的管道资源以及高价值的业务品牌和影响力,但劣势则在ICT专业能力欠缺,相应的管理制度和运营机制还没有成型。     

华为亮相2010中国国际信息通信展览会

近日,华为在中国国际信息通信展览会上,以“云-管-端：未来信息服务新架构”为主题,全面展示了其面向未来的端到端综合解决方案,以助力电信运营商应对全业务,ALLIP时代的业务,网络和服务变革。     

解体与重建:未来电信企业的组织架构

介绍了电信企业的组织架构的发展变化及其在产业链中的重要性,分析了运营商在对组织架构进行调整中应注意的几个问题,指出向分散型组织架构发展并向平台化、微型化、虚拟化方向演进是电信企业未来发展的大趋势.