论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前     

提升企业竞争力的餐饮企业文化建设

餐饮企业文化管理是一种管理科学，是现代餐饮企业竞争的产物。餐饮企业文化建设中企业文化竞争优势不足，应从企业精神文化、制度行为文化、物质文化等层次创新管理，提升企业竞争力。     

改造江苏盐业企业文化

企业文化是企业员工一系列根深蒂固的价值观以及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式,它是企业的一个隐含体系。企业文化的思想渊源在中国,实践成功在日本,理论成型在美国。无论古今中外,成功的企业、能够长久不衰的企业都能形成和保持一种反映其独特的精神面貌的价值准则体系,渗透于企业经营活动的每一环节及广大员工之中,成为团结员工的凝聚力,成为大家愿为本企业而奋斗的动力,这就是企业文化的功劳。企业文化具有导向功能、凝聚功能、创造功能、控制     

“学习”与“创新”是企业发展的双翼

核心竞争力是近年来企业管理界经常探讨的话题。我认为核心竞争力实际上是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，它蕴含于企业文化，深深融合于企业内部之中，难以被其他企业所模仿和替代的一种基础性的能力，是一个坚实的平台，是企业其他资源的统领。     

构建浙盐集团企业文化

企业文化建设是现代企业制度建立和完善的主要内容之一，它是一种以强企为基本内容的企业发展观点和经营理念。当前，企业文化的作用日益彰显，关系到一个企业的持续稳定发展，成为企业核心竞争力的重要组成部分。本文旨在就我省盐业集团化经营的新形势下，构建企业文化提出个人看法，与全省盐业同仁探讨。     

粮油企业的“5S”文化建设

企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。5S作为一种企业文化,正是具有提高和增加企业竞争力的较为适用我国企业的一种文化。     

粮油企业的“5S”文化建设

企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。5S作为一种企业文化,正是具有提高和增加企业竞争力的较为适用我国企业的一种文化。     

建设优秀企业文化提升发电企业核心竞争力

企业文化是一个企业在市场竞争中不断发展壮大自己的重要支撑和根本保障;企业文化又是发电企业科学发展的动力和源泉。发电企业作为国家重大支柱能源企业,伴随着改革的不断深入和现代化企业制度进程的日益加快,经营理念、行为模式和思维方式等方面需要进行全新的变革。大力推进优秀企业文化建设,是关系发电企业生存和发展的重要课题。     

谁说企业文化没用?

企业文化真的有用吗?这是很多企业家心中的一个困惑,如果不排除这一困惑,是很难做好企业文化工作的。事实上,企业文化的作用早已被证明,比如当年日本企业与美国企业的竞争力差异,就体现了日本企业在文化塑造上的成功。管理大师约翰.科特的《企业文化与经营业绩》、威廉.大内的《Z理     

企业文化在高职人才培养目标中的融合

随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,并成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。高等职业教育与企业密不可分,它是最直接、最有效地为经济社会发展服务的教育,是强化个人创业能力、促进社会就业的教育,也是贯穿一个人终身的教育它是开发人力资源,提高生产、经营、管理、服务第一线劳动者素质的最有效途径。企业是高等职业教育的归宿,它从高等职业教育的各个环节和各个方面影响并制约着高等职业教育的发展。高等职业教育只有主动、全面、全方位地适应行业、企业的变化和需要,才能取得共赢发展的局面。本文就企业文化对高职人才培养目标的要求与融合作初步探讨。一、企业文化的内涵及表现形式所谓"企业文化",是企业中的人们以共有的价值观为核心,形成的一系列特有的认识事物、处理问题的思维方式、行为方式、制度、规范、传统和     

浅谈企业精神与企业文化的关系

当前,在企业精神与企业文化的研究中,有些同志或者将二者等同起来,或者虽稍加区分,但又缺乏明确的解释,致使人们对企业精神与企业文化之间究竟是什么关系,两者各自的内涵是什么,把握不准,由此带来实践中的偏颇。企业精神和企业文化既有联系又有区别,本文试就二者关系谈些粗浅看法。     

浅谈企业形象的统一性是企业文化的基点

一般认为,企业形象的优劣,可以用两个标准来评估,一个叫知名度,另一个叫美誉度。一个企业,它的知名度越大,美誉度就越高,形象就越好;反之,它的形象就越差。知名度和美誉度的相互关系,可以称之为企业形象的统一性。1 内部与外部的统一是塑造企业形象的基础从企业内部来看,塑形可分为4个层次,即表层物质形象,如产品、设备、工艺、厂房等;浅层行为形象,如生产经营方式、习惯等;中层制度形象,如厂规厂纪、工作标准、技术标准、操作规程等;深层精神形象,如整体     

企业文化力如何向企业竞争力转化

如何建设可真正转化为竞争力的文化力是现今每个企业需要思考的问题,本文从企业发展、素质管理,建设激励机制几个方面提出了一些建议     

创新--企业效益

本文阐述了企业在技术、产品、质量、管理上的创新是企业效益提升的原动力。     

企业文化与企业发展战略的思考

盐业企业近两年来，伴随着经营理念的不断翻新，企业化建设取得了有目共睹的成绩，无论决策层、经营层或其他管理层，甚至企业的普通员工，对企业化的内涵及其重要性都已有了较深程度的认识，部分单位甚至已言必谈企业化。塑形与铸魂工程也已取得了实质性进展。但应防止一些倾向，主要表现有：把企业化当作“大萝筐”，     

加强企业管理 坚持科技兴企

上海墨水厂是一个有七十六年历史的专业生产墨水的企业,是中国墨水行业中建厂最早、产品品种、产量、销量始终处于国内同行业领先地位的企业。近年来同国内其它墨水企业一样也面临着市场的激烈竞争和严峻的挑战。在社会主义市场经济下,由于企业不断加强管理,扎实走科技兴企业的道路,使企业不断战胜困难,不断地得到发展。     

企业商标管理的意义

商标作为企业知识产权一部分与企业发展紧密相关;商标管理战略是企业发展战略之一。以"法尔胜"品牌为例,讲述江苏法尔胜泓?集团有限公司采取依托产品质量创建品牌、做好售后服务、利用法律维护企业知识产权、争创中国驰名商标等经营策略,大力推进商标战略的实施,扩大企业知名度和企业商业信誉,有效发挥无形资产价值,提高企业核心竞争力等,为企业创造更大的经济利益,在商标管理方面进行了积极的探索。     

因势利导培育富有特色的企业精神

企业精神是企业文化的一项重要内容,是企业全体职工所共同认可的一种群体意识,是企业文化建设的核心,是企业传统作风、价值取向、行为规范的综合反映,是激励职工奋发向上、勇于进取的精神支柱。企业精神是企业走出困境的推动器。提炼、确立企业精神必须因势利导。只有当企业精神真正成为广大员工行为准则的时候,企业精神方才名副其实。因势利导的过程,是一个难度大,而又必须持之以恒地对广大员工不断进行灌输、引导、示范、提倡、激励、强化的过程。不要以为企业精神会自然而然地发挥其应有的作用,更不要认为有了纸面上的企业精神就万事大吉…     

市场准入与企业标准化策略

国家标准化管理委员会副主任王忠敏在首届中国标准化论坛开幕式上的讲话和他的论文《中国标准化的历史地位及未来》中都提到：我国的标准化事业还存在许多不尽如意的地方，主要是：标准水平低，不能满足经济结构调整和贸易发展的需要；市场取向不足，企业未成为标准化工作的主体；管理体制落后，长期在计划经济体制之下形成的标准由政府包办、企业执行的格局尚未根本打破；     

浅新企业文化的"阳伞效应"--有感于企业文化力

阳伞亦即雨伞,用来遮阳避日谓之阳伞,用来御风挡雨谓之雨伞,而把对外能遮阳避日、御风挡雨,对内能整合环境、营造宜人空间,起到类似阳伞反射和吸收太阳辐射作用的现象,笔者称其为"阳伞效应".它能使人不断趋利避害,为人创造"绿色"生存空间.自然界如此,具有强烈人文特色的企业文化同样存在"阳伞效应".