摘掉亏损帽昂首奔一流 --四川久大盐业(集团)公司在困境中崛起

概述了四川久大盐业（集团）自1999年以来，解放思想，自加压力，开拓奋进，从一个濒临死亡的企业，一举成为自贡市利税大户第一名，实现扭亏脱困的奋斗历程。以不争的事实，说明了传统老国有企业，经过改造，完全可以在市场竞争中焕发出新的生机与活力。也扭转了部分人“盐行业是夕阳产业”的错误认识。     

认真贯彻十五届四中全会精神做好造纸企业改革和脱困工作

结合当前造纸企业的现状,就贯彻党的十五届四中全会精神,促进造纸企业进一步深化改革和加快发展,搞好扭亏脱困工作,讲几点意见。１坚定信心,统一思想,贯彻好十五届四中全会精神搞好造纸企业的扭亏脱困工作,首先要认真学习贯彻党的十五届四中全会精神,用十五届四中全会的精神来指导造纸企业的扭亏脱困工作。应该充分肯定,国有企业经过四五十年的艰苦奋斗,为我国建立起比较完整的工业体系,为推进国家工业化和现代化起了重要作用,造纸企业作为国民经济的重要行业,也发挥了不可替代的作用。但造纸企业国有的多,相对来说一般建厂时间早,但又投入…     

抓三个调整 提高整体效益

调整思维方式 确立兴厂战略 过去,江苏中恒集团对织布、分厂重视不够,一部分人在思想上存在着重视售纱质量、轻视自用纱质量的现象。加之受市场下滑、技改、财务负担过重等因素的影响,织布分厂亏损日益加重,集团难以从困境中走出来。对此,集团新的领导班子改变思维方式,从集团的整体效益出发,将纺、织二部看成一个整体统筹考虑,并把发展织布深加工当作集团扭亏脱困的一个突     

谁说都不算 市场说了算——解读山东酒业三巨头扭亏脱困之路

党的十五大提出,用三年时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。今年是国企脱困的最后一年,在全国酿酒界国有企业尚在全力脱困的大环境下,山东省一批酒业国有企业依靠改革率先成功脱困并迅速崛起,张裕公司、青啤集团、兰陵集团就是其中的典型代表。更重要的是,它们都是经过市场熔炉锻造的国企,都经过了从低谷到波峰的艰辛跨越,都无一例外地进行了体制创新,建立了现代企业制度,并且在品牌运营上取得不俗的业绩。它们良好的业绩,让那些尚在全国扭亏的国企看到改革的希望。它们的改革实践明白地告诉我们——     

重点造纸企业在京商讨如何扭亏脱困

国家轻工业局企事业改革司、中国造纸协会、中国轻工业信息中心联合举办的重点造纸企业扭亏脱困研讨会于1999年10月12～14日在北京举行,全国50多家重点造纸企业的代表参加了会议,国家轻工业局潘蓓蕾副局长在会议期间看望了与会代表。会议的主要内容有:一、通报造纸行业发展状况及扭亏脱困政策;     

在应对挑战中增强政研会的生命力

近年来，随着国民经济的快速发展和企业改革的不断深入，思想政治工作的环境已发生了重大变化，这对传统的思想政治工作及其研究会工作带来了新的挑战。在新的形势下，我们必须进一步解放思想，更新观念，以创新的思维，创新的工作，来适应新的环境与新的要求；必须与时俱进，努力开创政研会工作新局面。     

二○○○年的四川盐业

2000年,中央和省委、省政府十分关注四川盐业的改革发展,在省机构改革中,巩固稳定了盐业管理体制。省领导多次到川盐主产区检查指导工作,各部门也对盐业扭亏脱困给予了大力支持,盐业职工上下一心,深化改革,调整结构,取得了显著成效：久大盐业集团充分利用自贡市作为国家优化资本结构试点城市的优惠政策,先后对贡井盐厂、邓关盐厂、张家坝制盐化工厂等3户因严重亏损、资不抵债、扭亏无望的企业实施了优资破产,共减少债务5.6亿元,同时积极剥离企业办社会职能,减员分流3千多人,使整个集团开始走出困境,步入轻装上阵快速发展的轨…     

加速印刷企业制度创新推进印刷业繁荣发展

编者按今年是朱基总理提出的国企三年脱困目标的最后一年,也可以说是国企改革进程中承前启后的一年。所谓承前,是指在这一年里国企要扎扎实实地完成脱困的收尾工作;所谓启后,是指国企不能仅仅满足于账面上的扭亏,在脱困之后,还必须为企业规划出2010年乃至更为长远的发展蓝图。相对于纺织、机械、石化、电子等行业而言,印刷企业的脱困工作似乎较为缓慢,虽然部分企业已跳出了亏损的怪圈,但还有一部分企业仍在困境中苦苦挣扎。针对这一情况,我们推出了国有印刷企业脱困专题,希望能为国有印企探索一条前进的道路,促进我国印刷业的繁…     

抓细抓实挖潜——江苏清棉集团向严格管理要效益

江苏清棉集团有限公司作为淮阴市纺织工业的龙头骨干企业,曾一度陷入严重亏损的境地,1998年1—9月份累计亏损高达2000多万元,成为全市第一亏损大户 1998年8月份新领导班子上任后,提出了“扭亏先立志”的口号,经过9个月的努力,取得了较为显著的成效 今年1—9月份实现销售额2.5亿元,税利1602万元,特别是9月份,月利润突破了200万元 清棉集团的扭亏脱困之所以取得     

建立学习型企业应确立"大教育"观

面对市场经济发展的新形势，国有企业在转轨改制的过程中，职工思想教育工作也必须进一步解放思想，更新观念，根据企业特点，不断拓宽思路，建立“大教育”的运行机制，以适应企业跨世纪的需要。     

发展中的云南日报报业集团印务中心

云南日报报业集团的前身是云南日报社，于2001年经中央宣传部、国家新闻出版总署及云南省委批准成立云南日报报业集团，担负着宣传党的路线、方针、政策和普及科学文化知识、及时传播各类信息和宣传三个文明的任务。下辖云南报业发行有限公司、云南日报广告部、云南日报报业集团印务中心等经济实体。报业集团拥有《云南日报》为龙头的九报三刊一网站。现有总建筑设施面积（含印务中心厂房等）50000余平方米。集团职工总人数1800人。云南日报报业集团按照“报业集团化、报刊系列化、管理规范化”的发展思路，解放思想，更新观念，深化改革，开拓进取。集团制定了做强主业，多种经营的发展思路。截止2006年底，拥有总资产5亿元，其中固定资产3．67亿元。2006年销售收入超过4．5亿元，纯利润超过3000万元。[第一段]     

为悠久历史添彩为远大前程铺路

四川久大盐业(集团)公司现有资产总额10.39亿元,职工12700人,离退休职工12877人,制盐生产规模120万吨/年,是目前国内规模最大、配套最全的井矿盐企业集团。近年来,特别是1999年5月,集团党政班子调整以来,在省委、省府、市委、市府的正确领导下,集团公司把握机遇,坚定不移地制定和实施了“一调、三减、三转”的扭亏脱困规划,取得了显著效果。1999年保稳     

紧抓机遇促发展——江苏宏丽集团的改革发展之路

在改革开放的时代大潮中,宏丽集团的全体员工解放思想,真抓实干,发挥主动性和创造精神,使宏丽集团发生了巨大的变化。 一、抓住机遇 中空跳跃发展 宏丽集团的前身是创办于1958年的街道作坊式小厂——淮阴贰日用杂品厂。1962年,更名为淮阴市制线厂。1985年,新的领导班子成立后,依靠三中全会所指引的路线、方针、政策,全厂职工解放思想,实事求是,以只争朝夕的拼搏精神使企业扬起了远航     

走“监督、管理、服务”一体化之路——浅谈产品免检和监制

党的十四大“建立社会主义市场经济体制”的决定,引发了中国社会经济生活的一场新的革命。面对这充满生机也充满风险的新形势、新世界,我们长期从事质量监督检验的部门应当怎么办?确实是个重大课题。解放思想,开动脑筋,更新观念,转变职能是我们开拓探索的关键。走“监督、管理、服务”一体化是必由之路,而监制、免检,正是这条路上需要走的一步。一、监制、免检的概念     

重点造纸企业扭亏脱困研讨会在京召开

１９９９年１０月１２日～１４日,由国家轻工业局企事业改革司、中国轻工业信息中心、中国造纸协会共同举办的“重点造纸企业扭亏脱困研讨会”在北京召开,来自全国各地的６０家大中型国有造纸企业的主要领导参加了会议。三天中,与会企业领导围绕学习、贯彻十五届四中全会精神,就造纸企业的改革与发展、造纸企业的扭亏脱困工作,认真听取了国家经贸委企业改革司、国家开发银行、中国轻工业信息中心、中国造纸协会、山东晨鸣纸业集团公司、清华大学、北京工业发展公司等单位的领导、专家的授课。经贸委王培荣处长做了《搞活国有企业的有关问题…     

探索高校房产物业管理的思路

以高校房产实行物业管理的必然性和制约因素为探索点,从更新观念、统一思想;培养物业管理人才;做好物业管理基础工作;完善服务内容,提高服务质量四个方面探索高校房产物业管理的思路。     

坚持技术进步做精做强企业

天津纺织集团天一有限公司(原天津市第一棉纺织厂)是始建于1936年的老企业.和许多国有老企业一样,沉重的历史包袱,老化的纺织装备和低附加值的产品始终困扰着企业发展.面对困境,公司紧紧抓住纺织实施三年脱困突破口任务,坚决贯彻落实市委、市政府对国有老企业嫁接改造精神,紧紧围绕提高企业核心竞争能力,加快三改一加强步伐,把企业发展目标确立在依靠科技进步做精做强企业上,大力推进企业技术改造、产品开发和市场营销,使企业在短短的三、四年间迈出生存与发展的三大步:第一步,1999年实现了扭亏脱困;第二步,从2000年开始实现了企业生存型向发展型的转变;第三步,从2002年开始企业进入了快速发展全面上水平阶段.……     

无情调整 有情操作——做好国企人员分流工作的体会

2000年已向我们告别,在过去的3年中,上海印刷集团得以胜利实现国有企业3年脱困的目标,取得了利润突破1000万元,达到1130万元的成绩,走过了“由死到生”的战略阶段,并在新世纪初,开始实行“由弱变强”、建立上海印刷新高地的第2步战略。回顾这一过程,我们觉得,按中央和上海市的统一部署,坚定不移地实行人员分流是实现上海印刷集团3年脱困目标中十分重要的一步。     

我国棉纺织工业在新的基础上继续前进

1997年底,中央决定把纺织工业作为国有企业改革与脱困的突破口,并把棉纺织企业作为整个纺织行业脱困的重点与切入点。在有关部门、各级地方政府和纺织战线广大职工共同努力下,纺织行业改革脱困取得了重大进展。到1999年6月底,已经累计完成压锭淘汰落后棉纺锭692万锭,完成预定目标的69.2%,预计年底可以完成压锭任务的90%以上。累计分流安置职工88万人,完成预定目标的73.3%,预计年底可以分流安置110万人,完成全部任务的90%以上。在积极推进压锭减员的同时,减亏扭亏也取得了显著成效。1998年,面对亚洲金融危机的严重冲击,国有纺织企业减亏26亿…     

司国卿:新观念打开新思路 新模式推动新发展

<正>我们一定要懂得这样一种公式:观念决定思路,思路决定模式,模式决定举措,举措决定运营,运营决定出路,出路决定成功。2014年,具有发展前瞻性的一些印刷企业,都在打"转型发展"这张牌。印刷业是一个服务行业,当服务对象的需求发生了"转型"变化时,服务的观念就得随之更新——看得准,跟得上,一路长歌;看不准,跟不对,等来的就是"死"。经不起风浪冲击的印刷业中,目前至少已经有15%的印刷企业选择"歇业"。回顾2014年,凤凰印刷保持稳中有进的发展态势,通过两方面工作进行"转型"。一是提升核心技术竞争力,预测到"转