高校应加大人力资源开发力度

目前高校人力资源现状为:人力资本的供给不足,抑制了人才资源效益的总体提高;受国际社会环境影响,人才资源外流严重;人才资源配置不当,人才结构不合理,严重影响着高校办学效益。为此,高校应采取相应措施:树立人本管理思想;建立合理的人才激励机制,优化配置教师资源;尊重知识,尊重人才,保持高校稳定;大力开展智力引进工作,创建与国际人才竞争相适应的人才环境;大力培养后备人才队伍。     

高校人力资源流动成本收益分析

人才流动可以产生效益,同时,流动是需要成本的。对流动过程中所耗费成本与预期可以获得的收益进行分析、比较是任何学校和个人做出是否流动的必要前提。只有当预期可以获得的收益大于流动过程中所耗费成本,学校和人才个体才会决定进行流动。     

论知识经济时代高校人力资源管理的机制创新

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,本文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究,提出了高校人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化机制以及高校人力资源管理使用机制等,并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述。     

从人力资源开发角度谈高校辅导员队伍的建设

教育部《关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》中明确提出,辅导员、班主任是高等学校教师队伍的重要组成部分,是高等学校从事德育工作、开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人。加强辅导员、班主任队伍建设是加强和改进大学生思想政治教育和维护高校稳定的重要组织保证和长效机制,对于全面贯彻落实党的教育方针,把大学生思想政治教育的各项任务落到     

人力资源开发居首位

有效开发,充分利用. .人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源,而人力资源是企业的第一资源,是企业生存和发展的关键.如果忽视了人力资源,企业发展就会失去动力源泉.     

浅谈加入WTO对人力资源开发的影响与对策

人力资源是一种比物力资源价值高、作用大的可再生资源。文章从人力资源的内涵、特征以及我国人力资源的现状入手,分析了加入世界贸易组织对我国人力资源结构的变化及影响,探讨了人力资源开发管理的新途径。     

浅谈加入WTO对人力资源开发的影响与对策

人力资源是一种比物力资源价值高，作用大的可再生资源，文章从人力资源的内涵，特征以及我国人力资源的现状入手，分析了加入世界贸易组织对我国人力资源结构的变化及影响，探讨了人力资源开发管理的新途径。     

石油企业国际人力资源管理与开发的挑战与对策

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。     

浅谈国有企业人力资源的开发

简述了人力资源开发对国有企业的重要性和加入世界贸易组织后所面临的挑战及国内外人才争夺的形势，强调国有企业要牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，创造宽松的育人环境和开发环境，建立和完善管理机制，切实采取措施，加快企业人力资源开发。     

关于人力资源开发的两点思考

职业培训在现代企业经营管理中占有重要的战略地位 ,是人力资源开发的重中之重。企业职工培训教育要为企业开发人力资源服务 ,就要突出培训重点 ,优化培训内容 ,革新培训方法 ,将培训发展为一个职业领域     

石化企业的人力资源开发与管理

分析了石化企业的人力资源现状及存在问题 ,有针对性地对这些问题进行了探讨、论述 ,提出了石化企业如何改变机制 ,用好人才的见解     

胜利油田人力资源管理策略

胜利油田人力资源管理存在着诸多管理误区,一线紧、二线松、三线臃,队伍结构比例失调;人才选拔机制不健全;员工绩效考核体系不健全,薪酬结构不合理;人力资源管理观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈,“人力资源是第一资源”成为管理者的共识。胜利油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必须“以人为本”,加强人力资源管理战略规划,优化人力资源结构,坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合,并进行人力资源管理职能和方法的转变。     

谈取业技能鉴定与企业人力资源开发

职业技能鉴定是人力资源开发的一项基础性工作,它为企业人力资源开发提供依据,对提高企业人力资源开发的科学性、合理性发挥着重要作用。     

人力资源开发助推经济发展方式转变

在企业的人、财、物三大资源中,人力资源是决定性资源。人力资源开发在转变经济发展方式中尤其重要。要实现“十二五”发展目标,必须转变思想观念,持续提高员工素质,优化劳动组织架构,优化人力资源配置,助推经济发展方式的快速转变。     

石化企业人力资源培训思路与对策

针对石化企业提升企业整体素质的要求，剖析了市场经济条件下石化企业人力资源培训工作的重要性，分析了当前现状和存在的问题，提出了培训工作的具体思路与对策。     

人力资源开发的“金三角”及其启示

人力资源战略如何实施才能取得理想效果,是企业战略思考的重要问题。FIAT(菲亚特)汽车集团通过价值观体系、能力模式和培训体系支撑着人力资源战略的实施,取得了显著效果,给我们带来许多有益的启示,值得我们参考借鉴。     

西澳大学人力资源开发与管理模式探讨

澳大利亚是世界高等教育国际化程度较高的国家。西澳大学作为澳洲八大名校之一,其在人力资源开发与管理中的做法值得我国高校学习和借鉴。本文主要介绍西澳大学人力资源管理体系、员工聘用、发展培训、考核和解聘等方面的做法,并总结了该校人力资源管理的理念及优势。     

石化企业的人力资源开发与管理

分析了石化企业人力资源管理的现状和存在的主要问题 ,提出了解决这些问题的对策。     

以人力资源开发保障公司快速发展

强化三支人才队伍建设,实施国际化人力资源战略,为东方地球物理公司快速发展起到了重要的组织和人才保障作用。2003年行业重组后,中国石油东方地球物理公司国内外业务快速发展,到2008年底,公司的主营业务收入超过130亿,是重组时的3倍,其中国际收入占总收入的60％以上。随着公司生产规模的不断扩大,