关于煤炭营销工作的几点思考

通过对准格尔地区煤炭生产及销售的实际,以及煤炭销售工作应采取的对策分析,准确把握并灵活运用煤炭市场商机,遵循市场经济规律,解决好煤炭销售工作中存在的问题,开拓煤炭销售工作的新局面,促进煤炭企业的发展。     

浅谈煤炭企业税赋过重的成因及对策

近几年煤炭市场销售形势好转,煤价持续上扬,同时煤炭企业承担的各项税赋也随之加重.为了保证煤炭行业持续健康发展,建议减轻企业税收负担.     

论煤炭电子商务平台的建设

认为煤炭电子商务对煤炭企业具有企业宣传、市场调研、分销联系、直接销售和销售集成等作用。介绍了英国全球煤炭市场和香港雅高能源市场的情况;提出了开展煤炭电子商务的8项主要工作内容。     

煤炭市场营销的研究

我国大部分煤炭企业仍以生产为中心,煤炭市场营销观念淡薄,轻视市场调研的重要性,结合煤炭营销管理的实际,煤炭市场营销不只是煤炭销售,而应从提高产品质量、应对市场变化、调整产品结构等方面入手,实现有效资源的效益最大化,提高企业的竞争力,使企业更好更快发展.     

新形势下如何搞好煤矿安全管理工作

目前煤炭市场供求失衡的现象一时还不能得以缓解,煤炭企业作为煤炭市场的竞争主体,煤难卖、款难收、价难保、效益下滑的局面仍然得不到根本性的解决。减产压库导致开工不足,从而使得企业职工收入降低,人心不稳定,情绪波动。劳动力结构复杂,长期工、合同工、临时合同工、临时工、包工队伍并存于一个企业,人员素质参差不齐,人的不安全因素在增     

关于煤炭营销工作的几点思考

近年来,煤炭市场一波三折,国家关井压产,加大安全检查力度,市场秩序得以好转,煤炭企业既有1997～1998年煤炭市场最疲软的时期,又有2001～2002年煤炭市场高速上扬的时期。多变的煤炭市场给煤炭企业带来了无限商机,也对煤炭企业的营销工作提出了新的要求。通过对煤炭营销工作的分析,针对煤炭营销工作的现状,提出了搞好煤炭营销工作的办法。     

建立和完善煤炭销售管理新机制的思考

作为我国主要能源的煤炭企业，目前面临严峻的考验，特别是供大于求的局面在一定时期内很难有大的改变。笔者对山东省目前煤炭生产、消费状况及煤炭市场存在的总是和原因进行了简要的分析，对完善煤炭市场管理、建立和完善销售管理新机制进行初步探讨。     

煤炭企业走出困境 思想上必须树立8大观念

目前,由于煤炭市场持续低迷,导致了绝大多数煤炭企业在困境中艰难的跋涉。笔者认为,煤炭企业要想早日走出困境在思想上必须树立8大观念。 一是树立煤炭市场疲软不等于煤炭市场饱和的观念。目前,虽然社会库存煤炭居高不下,煤炭供过于求,造成煤炭市场持续疲软,但这并不等于说煤炭市场饱和,更不是说用户不需     

煤炭企业经济振兴途径的思考

目前,由于煤炭价格持续走低,再加上进口煤冲击,煤炭企业经营业绩下滑.针对以上问题,从耗煤产业发展情况、国际经济形势对煤炭市场影响、国际经济形势对煤炭市场影响、煤炭产能释放加大等因素对煤炭市场进行了分析,进而从创新内部发展机制、建立外部促进机制两方面提出煤炭企业经济振兴应采取的积极措施.     

宝利煤矿提高煤质管理的思路和方法

目前煤炭市场持续低迷,煤炭企业亏损面不断扩大,高硫煤煤炭企业要想生存和发展,必须以经济效益为中心,加强煤质管理,降低高硫煤硫份,在提质增效上下功夫。     

浅谈煤矿机电企业促销组合策略

从煤炭市场的发展现状入手,结合市场营销学促销组合理论,分析推销、销售促进、广告和公关4个主要促销手段在煤炭机电产品促销组合中的地位和相应的营销策略。通过结合整合营销传播的新思想,探讨如何对煤炭机电产品的促销组合进行恰当的选择与编配,帮助煤炭企业取得理想销售成果。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

成套+融资租赁模式在煤机装备销售中的应用

通过对成套模式及融资租赁模式的分析,总结了成套+融资租赁模式的优势及需要注意的问题,并结合具体应用案例,进一步证明了该模式在当前煤炭市场低迷背景下,对于扩大煤机装备销售、促进煤炭企业设备升级换代均具有积极作用。     

煤炭企业脱困的思考

分析了煤炭市场的前景和造成煤炭企业在市场竞争中竞争能力弱的原因，提出了煤炭企业脱困的办法。     

关于煤炭企业中基于UML的代理销售管理系统设计

煤炭是我国的基础能源,我国煤炭市场的变化与经济周期密切相关,我国煤炭产量位居世界第一,集中度却不高,这导致我国煤炭企业抵抗外来风险的能力很低,行业性的自我调节能力较差,因此迫切需要企业信息化管理。煤炭企业信息资源作为企业知识资源的重要组成部分,正逐步取代工业经济时期的物质资源而成为企业生存和发展的命脉,煤炭企业能否高效利用信息资源正成为新的经济时期煤炭企业竞争成败的关键。因此,需要对企业内部系统进行升级改造和功能扩展,逐步建立起先进的功能完善的代理商销售管理系统。     

当前煤炭营销市场存在的问题与对策

当前煤炭市场持续疲软,煤炭价格下滑,煤炭库存居高不下,煤炭供大于求的矛盾的越来越突出,在煤炭工业严峻的经济形势下,煤炭企业应正确实施市场占有,价格,产品定座,煤炭出口市场竞争和货款回收６个策略,才能做好买方市场条件下的煤炭市场营销工作,实现煤炭企业的扭亏增盈。     

企业要靠自身努力脱贫解困

当前,国有煤炭企业改革与发展遇到了严重困难,新汶矿业集团协庄煤矿也不例外。国有煤炭企业如何克服团难,实现三年改革和脱困目标？带着这一问题,记者走访了新汶矿业集团公司协庄煤矿矿长孙正启。　　记者：孙矿长您好,您认为当前煤矿企业困难的主要原因是什么？　　孙矿长：主要原因是目前煤炭生产总量过剩,国有煤炭企业效益大幅度滑坡以及煤炭市场经营秩序不规范,用户拖欠货款居高不下。这些问题的产生,有其客现原因,也有其主观原因。客观上是煤炭工业长期计划经济体制下积累的矛盾的综合反映,其深层根源在于煤炭工业结构上的不…     

以战略定价构筑煤炭企业的竞争力

通过对煤炭市场的价格现状分析,阐述了煤炭行业实施战略性定价的必要性,针对当前煤炭市场低价无序竞争的局面,对如何通过战略性定价提高煤炭企业的收益,提出了建议。     

煤炭市场2001年回顾及2002年展望

本文在对2001年煤炭市场回顾并进行原因分析的基础上，着重对2002年的煤炭市场趋势进行分析，并据此提出了煤炭企业应采取的应对措施。     

煤炭市场营销策略

分析了煤炭市场的主要特点，煤炭的购买行为和类型，及影响煤炭购买决策的主要因素，对煤炭市场营销提出相应的策略，实现煤炭企业效益最大化。