有形建筑市场是政府实施监督和管理的平台

从有形建筑市场的职能入手，针对当前社会上对有形建筑市场工作职责的种种歪曲理解，结合有形建筑市场的工作现状和实际，提出了有形建筑市场良性发展的有效途径，从而最终使有形建筑市场发展成为政府实施监督和管理的平台。     

浅谈建设工程项目经理答辩在招投标中的应用

通过对当前建筑市场现状的分析，发现在招投标阶段对项目经理的考核评估不够深入。中标人的项目经理不一定胜任，对项目实施过程中遇到的复杂技术不能进行科学有效的管理。在招投标阶段，对项目经理进行现场答辩，能对项目经理的综合能力进行准确的评估。项目经理答辩有利于招标人在综合考评的情况下，选择合适的中标人，选择胜任的项目管理者，满足招标人对工程的技术、质量、进度等管理要求。     

重视问题 加强管理——广东召开全省有形建筑市场管理工作会议

8月30日，广东省监察厅、建设厅、发改委联合在深圳召开了全省有形建筑市场管理工作会议。这次会议的主要任务是贯彻落实省委副书记王华元和许德立副省长关于加强建设工程招标投标管理的批示精神，总结去年以来广东省建设工程招标投标工作和有形建筑市场管理的成绩和经验，进一步规范有形建筑市场工作，推动广东省建筑工程招标投标管理工作的不断加强和有形建筑市场的健康发展。     

大力促进有形建筑市场的改革的发展

近年来，在全国建设工程项目执法监察过程中应运产生了有形建筑市场，它的诞生适应了我国市场经济发展的需要，很快受到了中央领导的重视和肯定。有形建筑市场现已遍布全国，它在建设中起到了良好的作用，有效地遏制了腐败，促进了建设工程项目管理和建筑业的发展，在我国经济体制改革发展史上写下了光辉的一页。然而，有形建筑市场在发展过程中还存在着一些问题，如何进行深层次的健全和完善，笔者结合多年从事建筑市场管理的实践，提出一些初浅的看法，以求得共识，促进有形建筑市场健康发展。 一、提高认识，重在领导。 整顿规范有形建筑…     

对有形建筑市场若干问题的再认识

有形建筑市场是我国深化工程建设管理体制改革的产物。本文首先分析了国家设立有形建筑市场的时代背景,从经济、社会角度对设立有形市场的意义进行了更深层次的探讨,剖析了目前有形市场设立和运行中存在的问题,最后提出了建设综合性公共有形市场的设想。     

关于有形建筑市场发展的探讨

有形建筑市场始建于前几年，它是我国建筑市场由计划经济向市场经济转化过程中的新生事物。它的出现主要源于健全建筑市场运作机制及建设行政管理部门为防范建设项目承发包活动中腐败行为的需要。有形建筑市场的建立与运行，有效地遏制了建筑市场中的腐败行为，促进了建筑市场的有序发展。迄今，在建设部的明文规定下，全国绝大部分地级以上城市都在建立起有形建筑市场。鉴于有形建筑市场的普遍出现，有必要对其现状进行分析的基础上，为它的发展作一番探讨。1有形＊江市场的对象范围前一阶段，有形建筑市场的对象主要是政府财政投资的工程…     

广东省建设厅关于开展建筑施工企业项目经理资质复查工作的通知

为进一步加强建筑市场管理。规范建筑施工企业项目经理的工程质量、安全行为，省建设厅决定开展建筑施工企业项目经理资质复查工作，现将有关事项通知如下：     

如何完善有形建筑(建材)市场管理体系——对北京、天津市有形建筑(建材)市场的走访和感受

一、北京市有形建筑(建材)市场情况 北京市有形建筑(建材)市场成立于1997年,为了加强对有形建筑市场的统一规划和领导,北京市成立了有形建筑市场管理委员会,由市规划委勘察设计管理处,市建委工程建     

项目导向型企业的项目关系管理研究

本文在论述了项目导向型，企业及现代项目管理对项目经理的新要求的基础上，分析了项目经理关系管理的内容，并提出了了一种新的基于项目经理关系管理的关系型组织结构模式。     

浅析建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响

随着建筑市场的发展,项目经理面临的外部环境也发生了一些变化,本文着重分析建筑市场外部环境变化对项目经理安全管理行为的影响,并从外部环境的角度提出改善建议.     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

浅议施工项目经理的素质

从企业内、外部两方面分析了项目经理所扮演的角色,进而提出了项目经理必须具备的条件和素质,最后介绍了项目经理的选择方式,指出项目经理的素质是工程质量和企业效益的保证之一。     

对加强施工项目管理若干问题的思考

介绍了应如何加强施工项目管理 ,从如何选好项目经理、健全项目经济部责任管理体系等方面进行了论述 ,指出“高质量、短工期、低成本”是项目管理工作中永恒的主题     

浅议建立具有中国特色的项目管理制度

阐述了建立具有中国特色项目管理制度的重要性和必要性 ,指出了提高项目经理及项目经理部人员的素质是项目管理成败的关键。并强调只有走“中西结合”之路 ,才能建立起一种符合中国国情的新型项目管理制度     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

谈建筑施工项目管理

对建筑施工项目管理工作进行了探讨,分别对项目经理人选、技术管理、质量安全管理、材料管理等方面工作重点进行了分析,并针对性地提出了一些管理措施,以期实现项目管理工作的规范化、科学化。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

项目信息门户在大型建设项目中的应用探讨

通过对项目信息门户在大型建设项目中的应用研究,得出大型建设项目信息管理是项目管理者成功完成项目的基础,项目信息门户为解决大型建设项目信息管理的难题提供了解决方法,组织在运用项目信息门户时应遵循科学合理的应用程序。     

论工程施工中的项目管理

对如何搞好项目管理进行了阐述，从选择项目经理、建立项目经理部、项目的经营管理策略等方面进行了论述，重点分析了项目管理各生产要素的控制、管理，指出全面加强施工项目管理是实现项目效益最大化的关键。     

含BIM经理的项目管理模式及其在智能建造中的价值研究

我国自2011年发布《2011～2015年建筑化信息发展纲要》以来,经过10年时间大力推广BIM技术在项目全生命周期中的集成应用,虽取得一定成效,但整体发展缓慢.造成BIM发展滞缓的主要原因有政策、效益、技术和人才等方面因素,基于国内BIM发展现状,提出通过设立BIM经理即BIM项目全生命周期总负责人一职来提高项目管理...