利用信息化手段提升企业管理水平的点滴经验

近年来，信息化的飞速发展提高了企业以至全社会的发展进程。我公司在利用信息化手段提升企业管理水平方面取得了较为丰富的经验。本文将我们的具体做法介绍出来与大家共同分享，相互学习。     

利用信息化 提升食品实验室管理水平

正一、当前食品实验室所存在的问题相关体系不够健全。当前我国存在大量不同类型的食品实验室,很大一部分食品实验室缺乏完善的体系文件,例如未能符合文件化规定,缺乏作业指导书导致其无法科学指导实际     

借助信息化手段提升公司财务精益化管理水平

国网物资有限公司依据国家电网公司SG-ERP工程部署实施要求,在全面实施SAP系统过程中遇到和克服了很多的业务流重构、异构系统集成以及SAP本土化等困难,并对相关的实施经验进行了总结。本文以SAP系统与BOSP系统集成实现公司自动化账务处理为例,从系统集成的难点、总体架构、技术架构、系统实现等方面进行了阐述,并对自动化账务处理的需求以及取得的效果进行了全面分析。通过SAP(成熟套装软件)与BOSP系统的集成应用,为公司优化整合前端业务与后期财务处理的横向集成,提高财务工作效率和公司财务管理的规范化和精益化水平起到了重要的信息化支撑作用。     

借力信息化 提升印刷企业管理水平

<正>随着信息技术的发展及企业对信息技术应用于管理的重视,各行业的企业信息化工作也不断普及和深入。印刷企业如何进行信息化建设及信息化过程中需注意的问题,笔者就10多年来的行业从业经验阐述一下自己的观点。     

信息化与标准化联动,提升企业管理水平

<正>当今社会正在从工业经济时代走向信息化时代,日新月异的信息技术革命必然会对企业管理工作的现代化、科学化提供强劲动力和技术支撑,会对企业管理工作的各个方面产生深刻影响和重大变革。同样标准化工作在企业产品设计制造和管理经营过程中起着举足轻重的作用,保障着各个环节井然有序地开展工作。怎样把发展信息技术与推行企业管理标准化工作有机的结合起来,实现企业管理工作更好更快发展,笔者结合上海烟草包装印刷有     

五金企业急需以信息化来提升管理水平

“国内竞争国际化,国际竞争国内化”将是近几年我国五金企业（机械）发展的特点,中国作为全球五金机械制造中心的地位将进一步稳固。随着中国融入全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起,中国已经成为全球最有活力的经济地区。关于加强企业管理,提升企业竞争力的话题,在目前越来越多。     

利用统计技术提升制粉企业质量管理水平

简要介绍统计技术,阐述企业统计技术应用过程中存在的问题及改进措施,以发挥统计技术在企业质量管理中的重要作用。     

利用统计技术提升啤酒企业质量管理水平

本文简单介绍统计技术，主要阐述啤酒企业如何策划统计技术的应用，以发挥统计技术在质量管理中的重要作用。     

利用统计技术提升印染企业质量管理水平

本文简单介绍统计技术,主要阐述印染企业如何策划统计技术的应用,以发挥统计技术在质量管理中的重要作用.     

利用统计技术提升制粉企业质量管理水平

简要介绍统计技术,阐述企业统计技术应用过程中存在的问题及改进措施,以发挥统计技术在企业质量管理中的重要作用.     

利用统计技术提升纺织行业质量管理水平

阐述了世界质量控制发展史的四个阶段,和将统计技术作为质量管理基础的ISO 9000标准,以及统计技术的应用、发展状况.介绍了中国纺织行业质量管理的现状,指出了应以实施ISO 9000标准为契机,结合现有成熟的统计软件,通过制度化、程序化利用统计技术方法,提升纺织行业质量管理水平.     

运用信息化技术 提升“两外”管理水平

两外事故频发,伤亡惨重,根本原因在于外协用工安全意识淡薄、技能欠缺,外委工程管理不严、要求不高,文章探索研究了互联网、云平台、手机APP、VR等信息化技术在安全管理中的创新应用实践,取得较好效果。     

经验点滴

杭州新华丝厂沈鸿达来稿,介绍了该厂立缫机索绪锅加装保温套,节能效果显著的经验。除立缫机烘丝管采用远红外涂料,回汽利用,缫汤流量的控制等措施外,还对如何节约索绪锅的用汽进行了研究。据测试,索绪所耗用的蒸气量,约为立缫车间全部用汽量的60～70%。因此,除要求每个立缫挡车工正确掌握索绪时的温度、汤温外,并设计制造了一批泡沫塑料保温套,安装在每只索绪锅的外部(结构图见本页右栏),以减少索绪热量的散失。经较长时间的使用,效果较为理想。现已在300台立缫机上全部安装这种节能保温套。据初步测试,在单位时间内水量相同的索绪锅中,装套比不装套可提高索绪汤温6℃,三个月即可收回安装保温套的全部投资。同时,由于减少了热量的散逸,在夏季还可降低车间温度,改善劳动环境。     

经验点滴

重庆绸厂秦凤庭来稿介绍:原K251投梭皮结位移装置,修换都不便,易产生翘梭和飞梭现象。对此,他们做了以下几项小改革。首先,改变原机龙带形式,把原机的左、右两根龙带改为一根,去掉原机的龙带回复装置。这样,使该装置简化了,有利于修换。其次,改换皮结压铁,使其装有塑料轮,下梭箱也装上塑料轮,使梭子在翻箱时,被轮子挤向前一位置,有效地防止了翘梭现象。图为改后的皮结压铁。但是,由于原机未改前都用常规的翻箱参数     

经验点滴

减少真丝绸白雾头子的方法江苏吴江印染总厂龚一平来稿报道,该厂所属绸缎炼染一厂,原在真丝绸精练这道工序中,由于头子上的“白雾”疵点比较普遍,每匹绸要开剪次零料2～4m,造成浪费。在双增双节运动中,该厂首先对外贸产量最大的14101真丝练白素绉缎,采用了尼丝纺包头子练绸新方法,经实践,白雾头子减少,开剪率下降,每生产百米绸就可以少开剪头子绸4m左右。接着,该厂又将此方法推广应用到11199电力纺、11200电力纺等真丝品种,效果同样     

经验点滴

湖北省黄冈地区丝绸厂陈炽兴来稿介绍,D101自动缫丝机的给茧机,其机座的材质为铝合金,在运转过程中,材质为钢件的驱动爪很容易将固定其位置的两侧磨损,产生很大的间隙,导致驱动爪偏向一边,与大链条上的带动板对不齐,使给茧机经常发生“掉队”,需挡车工手推给茧机前进,直接影响了生丝的产质量。为解决这一问题,本厂自动缫保全工肖胜安利用1mm厚的不锈钢板,制作成内外卡片,安装在驱动爪的两侧(参见图),将驱动爪限制在中心位置,经实际使用效果很好,既解决了给茧机“掉队”     

经验点滴

无锡市第二丝织厂赵远梅来稿报道,该厂采用GD122大卷装并捻机加工真丝品种后,在生产过程中发现开关车时产生断头、宽急股、油污迹三大病疵较多。经多次摸索,反复实践,制订了相应的操作法,使以上病疵得到解决。其要领如下: (一)换上排筒子换筒应先取下空筒,一手插满筒,一手拉直丝头,顺势将丝头捺入小耳形,再集中捺入中耳形,后将导轮丝条脱出,检查丝条根数后打揢结,再理直丝条后缓慢踏下开关,按工艺要求在导轮上绕圈,最后将丝条放入保险耳形内。要求:(1)换     

在全球金融风暴中提升企业管理水平

南京天姿股份有限公司是一个以生产出口内衣服装为主的中小型合资企业。2007年,该企业出口服装达280万件,创汇约600万美元,     

理清思路 持之以恒 不断提升企业管理水平

最近,云南福保东陆印刷股份有限公司召开狠抓内部管理,扎实做好各项管理工作的会议。会上,公司董事长、总经理杨龙认真分析了在企业管理方面与其它印刷企业存在的差距,正确评价了目前公司的管理水平,并提出了认真梳理生产管理中存在的问题,持之以恒加强企业管理,不断提升公司管理水平的要求。公司董事长、总经理杨龙在会上首     

目标管理帮助印刷企业提升管理水平

目标管理（MBO—Managementby0bjectives）是美国著名管理学者彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中首先提出来的,现已被世界各国广泛应用。目标是组织（包括企业）在一定时期内通过努力争取达到的理想状态和期望获得的结果,包括目的、具体的目标项目和相应的指标,以及完成指标的期限等。德鲁克认为,只有有了目标才能确定每个人的工作,而不是有了工作后才有目标。在组织工作中,我们一般也是先把组织的目标进行分解,在得到一个一个的具体目标后才形成了一个一个的岗位的,然后再从岗位目标的角度出发,进行职权责利的设置,最后再选拔合适的人来从事这个岗位工作的。企业正是通过这种自上而下的目标分解和自下而上的目标期望的结合,把企业的职工吸引到企业的经营活动中去的。