提高工程施工项目管理水平

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。可以从树江现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。     

论如何提高建筑工程项目管理水平

不段扩大的城市规模和不断提高的交通运载力使建筑工程在社会发展中的作用越来越突出。无论是房屋建筑,还是公路桥梁建设,对建筑的工期和建筑质量都有着极高的要求,因此,建筑王程项目管理的水平,成为目前建筑工程施工和管理的一个重要环节。本文对建筑工程项目管理进行大体阐述,提出当前管理中存在的问题并从管理者、管理方法和管理效果评价三方面提出提高建筑工程项目管理水平的方法,希望能够对公司业务水平提高有所帮助。     

探讨如何提高建筑工程项目管理水平

随着我国经济水平的不断提高,建筑项目工程越来越多。以前的工程施工过程中往往忽视了良好的项目管理,施工管理的投入不够、规范不全、没有标准或标准不高,导致了施工管理成为了薄弱环节。本文正是从提高建筑工程项目管理水平着手,分析了其必要性,并从各个方面提出了建议及解决方法。     

加强管理创新,提高项目管理水平

根据建筑企业的生存发展主要依靠项目管理的特点，从领导能力、系统管理、技术管理，信息化管理几方面探讨项目管理创新的方法，以提高项目管理水平，最大限度的向管理要效益，实现企业的持续发展。     

搭建企业管理平台提高项目管理水平

本文结合企业的实际情况,描述了如何搭建企业管理平台,营造良好的项目管理环境,以实现公司的管理目标;不断完善公司的管理制度,加强项目过程控制,细化项目管理,制定防范经营风险措施,提高项目管理水平,增强企业竞争能力.     

国际承包工程项目管理与信息技术应用

提出了国际承包工程项目信息化应用的两类技术,即工程项目生产过程信息化技术和工程项目管理信息化技术,重点分析了国际承包工程项目的管理信息技术应用的需求和特点,论述了国际承包工程项目管理应用信息技术实施的范围和内容,探讨了国际承包工程信息技术应用的重点和发展方向,讨论了我国工程承包商走出去进行国际工程承包竞争应用信息技术存在的问题和解决方法.     

关于加强项目监管提高项目管理水平的思考

针对施工企业管理中存在的党风廉政工作重视程度不够、领导人员滥用手中权利等问题,总结了强化权力运行监督、完善相关项目管控制度、提高执纪能力等措施,对提高项目管理水平有重要意义。     

对提高建筑项目管理水平的思考

本文结合笔者多年的工作经验,阐述了在建筑工程管理中,项目管理者要加强目标控制管理,做好工程前期的准备工作,改进、强化质量控制及加强管理,以确保进度目标,坚持安全文明施工、加强工程资料的管理,防范经营风险发生,以提高综合管理水平.     

优化合同计价模式提高项目管理水平

通过分析当前劳务计价模式存在的不足，阐述了优化后的计价模式及其具体计算方法。指出优化后的计价模式在施工管理、节约成本、提高经济效益等方面的优点。     

以全面控制提高项目管理水平

河南顺驰第一大街四期工程，位于郑东新区，建筑面积32344平方米。由八栋砖混楼组成，檐高22．4米，属同类工程造价较低的工程。面对建筑市场激烈竞争的实际情况．成立项目之初，全体项目人员从落实项目责任制入手，采取预测预控、三算对比的项目管理控制法，最大限度的实现了该工程降耗增效的效果，同时为探索项目管理的思路、方法和途径积累了一定的经验。     

建立工程档案评审制度提高项目管理水平

工程建设和工程档案同步，所以工程档案评审制度的建立成为目前工程建设需解决的一个重要问题。介绍了开展工程项目档案评审的范围，标准，方法和奖励办法，指出工程档案是工程质量的基础，是工程竣工验收的重要组成部分，建立工程档案评审制度，是提高项目管理水平的重要举措。     

建立施工企业内部定额 提高项目决策管理水平

通过比较工程量清单计价与定额计价模式的区别，结合当前施工企业内部定额使用现状，提出了建立企业内部定额的必要性和迫切性，研究了企业内部定额的组成，对建立内部定额提出了思路，并从提高项目决策和项目管理水平两方面，对企业内部定额的作用进行了阐述。     

持续创新—提高工程公司EPC项目管理水平的途径

EPC总承包项目管理模式日益成为我国工程项目的主要承包模式,工程公司同时运行多个EPC总承包项目成为现实,从管理理念、管理模式和管理方法入手实施持续创新,就能有效提升工程公司的项目管理水平,增强工程公司的市场竞争能力。     

“贯标”是促进项目管理水平提高的根本途径

ISO9001：2008是国际标准化组织制定的ISO9000质量管理体系系列标准中的一份核心标准,通过“贯标”能大大提高项目的施工管理水平。     

清单计价模式下提高项目管理水平的措施

介绍了在工程量清单计价模式下,结合现代工程项目管理的现状,对项目管理存在问题进行了分析,提出了提高项目管理水平而采取的措施。     

加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平

在工程建设中,要搞好项目管理,全面实现既定的项目目标,首先必须加强工程质量计划工作,提高项目的质量管理水平,才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理,实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分,也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。 一、质量计划的编制 1.工程质量计划的内容 工程质量计划的主要内容有:工程概况;项目质量总目标及其分     

对提高企业项目管理水平的几点探讨

建筑施工企业以工程项目为对象,以项目建设为中心,其最终目的是创建精品工程,取得良好的社会效益和经济效益.从提高企业信誉、完善制度管理、加强队伍建设和企业文化建设等方面,就如何提高建筑施工企业的项目管理水平、提高企业的核心竞争力进行了探讨.     

积极推行项目管理承包提高石油工程建设管理水平

工程项目管理承包(PMC)作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入了这一模式。积极推行PMC模式,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求。     

关于推进“双优”活动提高项目管理水平的思考

项目管理是施工企业管理的重要组成部分,阐述了在项目管理中开展以"工程优秀、干部优秀"为主要内容的"双优"创建活动,指出这一活动是有效提高项目管理水平的重要途径,同时也是构建和谐企业的重要保证。     

工程建设项目管理水平分析研究

文中简要阐述了建设工程项目管理的主要特征、工程项目管理形式的变革与发展阶段,分析了当下工程项目管理中存在问题,对规范及发展工程项目管理的路径进行深入探究。