经济管理与企业发展的和谐性分析

对企业而言,经济管理不只是一门管理性的理论学科,也是促进企业发展的实践性基础.企业要实现长远、健康的发展目标,仅仅依靠业务上的发展是不够的,须要有良好的经济管理体制.从经济管理的内涵及其与企业发展间的关联性着手,对现阶段企业发展中存在的问题进行了分析,随后依据经济管理与企业发展的和谐性关系提出了促进企业和谐发展的对策及建议.     

传统伦理文化和现代企业管理

加强企业文化建设,是８０年代以来西方现代企业管理中增添的一项重要内容,现已受到世界各国的普遍重视。本文将“仁”、“道”、“和”、“信”、“俭”这些传统伦理文化进行了认真探究,并在此基础上,吸取它的合理内核,运用于现代企业管理之中。     

人本管理的重新审视

文章立足人本管理的本质，对人本管理实施准则及认识误区提出探讨。     

文化管理:现代人力资源管理的新视角

文化管理是知识经济时代的产物,是人力资源管理的最高层次。塑造新型企业文化是文化管理的核心内容和实施文化管理的主要手段,也是现代人力资源管理的核心任务和促进人力资源管理的有效途径。实施人力资源的文化管理,就是要构建与现代人力资源管理相适应的新型企业文化体系,有效地促成人力资源管理战略的顺利实施,构筑起企业的人力资源核心竞争力。     

试论企业文化素质管理

企业发展的实践与企业管理的研究都表明,作为一种经济组织的企业,存在着大量的非经济因素,其中一种是文化因素。即将到来的２１世纪是知识经济时代,文化力将成为重要的决定因素。企业不应该仅限于用经济的手段和技术的措施实施管理,还应该采用文化手段来建立一种全新的管理──企业文化素质管理。     

企业文化——21世纪的管理课题

企业文化是一门年轻而又独特的新兴学科。它被当今公认为是管理界从理论到实践的中心主工预示着主宰２１世纪管理的大体风格，对未来企业的发举展有举足轻重的意义。它受民族文化、地区文化以及政治、经济、法律等因素的影响，长期以来形成的一种稳定的文化观念２与历史传统，以及独特的经营风格和价值观。文化具有导向、约束、凝聚、辐射、激励等作用。建设具有中国特色的企业文化需要树立锐意改革、勤俭建国、尊重价值、团队精神四     

国际企业的跨文化管理

一、引言企业文化是企业在长期发展中所形成的包括企业最高目标、共同价值观、信念、行为准则和规章制度在内的有机整体。美国管理学家彼得·德鲁克认为，企业管理不只是一门科学，也是一门文化，有它自己的价值观、信仰和语言，任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展，这种文化不仅制约着企业的营销方式，也制约着企业的管理。管理是因文化而异的，文化模式的多样性决定了管理模式的多样性。当企业营销由一种文化转向另一种文化时，其管理也必然超越于原来的文化模式而成了跨文化管理。随着世界经济文化一体化和企业跨国经营大趋势的形…     

生态理论视野下的狼性思考--从《狼图腾》说开去

传统的意象中，狼多是作为恶的象征，这一点同中原的农耕民族与北方的游牧民族的长期冲突与对峙不无关联；《狼图腾》则从北方少数民族的族源神话中汲取了营养，平等地观照狼性．认为狼能较强地适应环境，成为生态链条中具有决定意义的一环，无论是在物质还是在精神层面都值得人们深刻反思，并理性地思考华夏民族性格中的缺失成分，从狼性中探求其借鉴意义，这就史无前例地抬高了狼的存在价值。     

浅析中国企业构建企业文化——以华为为例

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题。本文将以华为为例,对中国企业构建企业文化进行简要分析。     

美军装备运输性工程管理研究

运输性工程是以装备为研究对象，利用系统的理论和方法研究解决装备运输性问题。运输性工程起源于20世纪60年代美军，并在采办过程中得到了广泛的应用。主要从管理方面阐述了美军开展运输性工程的主要做法，分析了运输性工程的主要活动，并介绍了相关法规标准、政策、管理机构及相应职责等。     

空中交通管理与机场管理的衔接性分析

本文详细分析空中交通管理与机场管理二者各自运行现状,进而为空中交通管理系统和机场管理系统的衔接提供参考和借鉴.     

企业文化与企业制度管理的关系初探

企业管理制度是企业文化的一个部分，通过对企业文化和管理制度概念认识，阐述它们对企业的不同作用、相互关系和影响，并通过实例和两者对企业的影响来探讨如何处理好它们之间的这种关系，让企业迅速，健康地发展。     

传统伦理文化和现代企业管理

加强企业文化建设，是８０年代以来西方现代企业管理中增添的一项重要内容，现已受到世界各国的普遍重视。本文将“仁”、“道”、“和”、“信”、“俭”这些传统伦理文化进行了认真探究，并在此基础上，吸取它的合理内核，运用于现代企业管理之中     

简析企业文化与企业管理的关系

企业文化建设是企业管理理念的改革,构建企业文化建设体系,大力发扬企业文化建设,对企业的经营发展有促进作用,同时还保障了国有企业的经济效益,企业文化体现了企业的整体形象,使国有企业得到重视。在市场竞争中,良好的企业形象对增强企业的竞争力是很重要的。     

企业延长盛年期漫谈

“百年企业”,这几乎是每一个有责任感的企业家的梦想。可荷兰皇家壳牌公司在一次调查中发现,1970年名列“Fortune500”排行榜的公司中,有三分之一在上世纪80年代就已经销声匿迹。为什么有的企业、组织像星星一样,拥有恒久的生命力;有的企业、组织却像蝴蝶一样,它们一诞生又很快消失了？     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化的构成包括精神层、制度层和器物层三个方面，企业文化作为一种崭新 的管理理论，在人力资源管理中发挥着重要的作用。     

网络文化与企业管理伦理建设

本分析了网络化背景下，加强企业管理伦理建设的必要性，提出了企业管理伦理的一般原则。     

传统儒家文化对管理理论与实践的价值

中国传统儒家文化,在理论层面对管理学的价值有限;在实践层面则可能形成一定的负面影响.我国的管理理论和实践研究需要突破传统障碍而向前推进,运用现代的科学分析方法,努力创造出能够跨越中西文化界线而普遍适用的新管理理论.     

有感于情感管理故事

企业文化关注的是人文,强调的是以人为本。而人是有感情、有思想、有个人价值追求的活生生的人,是具有无限潜力有待开发的人力资源。所以,现代企业管理仅仅依靠制度和纪律等“硬件”是不够的,还应重视“人性化管理”。要对员工动之以情,晓知以理。要为员工营造和谐的人际关系氛围、宽松的职业发展空间、舒适的工作环境,消除影响员工任务实现的障碍,制定合理的工作目标,关心员工的工作和生活,以增加员工的工作乐趣。这种人性化的情感管理,是营造健康、理性的劳工关系,增强企业的凝聚力,增强员工对企业的忠诚度,发挥企业员工工作积极性、创造…