精益生产理论在服装生产中的应用

基于精益生产原理,对传统服装生产流水线进行优化,采用"后拉式"生产方法,提高了生产效率;采用"单件流"生产方式,缩短了生产周期。精益生产可消除瓶颈工序,精简作业人数,提高生产平衡率,为服装企业生产的转型升级提供新的视野和思路。     

服装企业的精益之路

本文从一种全新的企业文化——精益生产的概念入手，论述了精益生产方式给制造业带来的种种成就，以及它在服装业中由传统生产向精益生产转变的具体方法，为中国服装业的生产加工型企业探索一条有效的途径。     

企业推进精益生产策略探讨

本文以介绍企业精益生产工作为骨架,总结了精益生产体系要"为什么做"和"如何做"精益理念,对推进企业精益生产的方法和思路进行了探讨,以期对企业的精益生产推进工作有所裨益。     

印刷企业的精益生产

目前，在各个企业中，精益生产大行其道，但是每个企业的性质都存在着异同，因此，照搬别的企业或者行业的精益生产模式会出现很多始料不及的问题。故此在本企业中选准切入点并有针对性地制定出相应的精益生产模式对于企业各方面的提高才是大有裨益的。下面分析在印刷企业中如何才能做好精益生产。     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象 ,在结合实际的基础上 ,对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先 ,介绍了精益生产的概念和特征 ,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在 ;其次 ,分析了中国啤酒企业的生产现状 ,提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析 ;第三 ,对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计 ;最后 ,结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点     

解读精益生产的七个“零”目标

精益生产涉及企业的各个方面,在推行精益生产的过程中,企业管理者要有与时俱进的思想观念,根据企业与市场的发展和变化,适时调整企业的管理模式和方向,这样才能更好地提高企业的生产效益。     

“互联网+”对传统服装实体零售店的冲击

随着我国经济步入新常态,"互联网+"给传统服装实体零售店带来巨大的冲击,大量实体店倒闭,电商以低成本抢夺服装市场,传统服装实体店逐渐被边缘化。现探讨在"互联网+"的背景下,传统服装实体零售店如何走出困境,积极探索新的发展路径,以互联网思维创新营销手段,加快企业营销变革。     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象，在结合实际的基础上，对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先，介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在；其次，分析了中国啤酒企业的生产现状，提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析；第三，对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计；最后，结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点。     

精益管理在服装企业生产中的运用

服装企业的生产管理,是企业降低成本的重要手段,实施服装企业的精益生产管理,是结合服装生产的特点,及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。本文扼要介绍了精益生产管理的特点、服装企业生产管理的构成元素和特点,和精益管理在服装企业生产中的实践。     

精益管理要求下企业生产管理的注意事项和举措研究

企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率.     

国外企业管理改革的新动向

为了应对金融危机给企业带来的巨大压力和困难,实现企业管理合理化和效益最大化,介绍了精益生产为主的西方管理模式在企业生产中的作用,分析了金字塔管理模式的缺点和平台型管理模式的优点;指出企业目前在生产组织和员工管理方面存在的问题和解决方法,是企业实施现代化管理的有益尝试。     

服装吊挂生产系统的管理与适用性分析

1　引言随着服装工业在中国的迅速崛起 ,一个对服装吊挂生产系统的投资热点已经形成 ,无疑服装吊挂生产系统的运用给企业带来的经济效益是巨大的 ,那么 ,它与传统服装生产线管理的区别在哪里 ?本服装吊挂生产系统也称柔性生产管理系统 ,按功能大致可分为四种 :( 1 )面、辅料搬运系统 ;( 2 )缝制车间的生产管理系统 ;( 3)整烫运输管理系统 ;( 4 )仓储运输管理系统。它的基本构成是一套悬空的物件传输系统 ,通过电脑控制带有不同编码的吊架在不同工位的传输 ,从而达到衣服或衣片的运输 ,是机电一体化在服装业的集中应用。这种传输系统改变了服…     

简述企业的精益生产管理模式

精益生产于20世纪进入中国,被称为最适合生产企业的生产管理模式。然而,一些企业推行精益生产后却收效甚微。通过翻阅前人的研究以及相关书籍,发现是由于企业固有的直接成本或者是间接成本将企业推行精益生产后得到的收益抵消所致。本文对精益生产进行了相关探究,希望能给未来的企业绩效管理带来一些帮助。     

精益生产和六西袼玛整合的探讨

六西格玛管理和精益生产是当今世界最为先进的质量管理理念，六西格玛管理和精益生产的应用能够使企业提高产品质量，提高顾客满意度和忠诚度，降低成本甚至改变企业的文化，使企业持续保持活力，是不断提高企业运营绩效的强大武器。本文从精益生产和六西格玛的优缺点、整合理论基础、整合成功关键因素及整合方法进行探讨。     

国内健身器材企业生产过程中浪费现象初探

欧洲制造企业非常推崇诞生于日本的精益生产方式,生产周期缩短,在制品减少,生产效率提高,废品减少,库存大幅度降低……本文作者运用欧洲工业链管理先进理论结合在夏垫佳美体育用品有限公司调研情况对国内健身器材企业实施精益生产方式可行性进行研究,     

鞋企手工个全作业转精益流水线生产浅析

精益生产管理模式是制造行业中一套成熟的生产管理经典,而精益化的流水线生产,无疑是推行精益生产模式的基础要略之一。在行业激烈的竞争中,生产作业模式仍以传统的手工个体生产为主的成都制鞋业,向生产模式要效益已然成为企业实现战略转型的有力武器。本刊特邀福建博思管理咨询（中国）有限公司顾问师吴智峰先生就女鞋手工个体作业转精益流水线生产作一详细阐述,以帮助成都鞋企实现从粗放型管理向精益生产管理模式的转变。     

印刷企业精益生产六要点

<正>如今,精益生产广泛应用于各个工业门类,它通过消除企业所有环节上的无价值活动,达到优化资源利用、提高员工效率和改善产品质量的目的。对印刷企业而言,如何实行精益生产?本文将介绍印刷企业实施精益生产的六个要点。要点一:理解"改善"的意义自从古登堡使用铅活字印刷《圣经》以来,印刷业就一直致力于技术改进和机械化生产,尤其是通过寻求有竞争力的新技术来改善生产效率,但这并不完全符合精益生产的概念。比如,某企业新购进一台印刷机,每小时印数是原有设备     

从消灭七大浪费现象的角度谈面粉企业推行精益管理的必要性

精益管理思想已经渗透到各个行业,并使众多的企业获得了较大的成功。精益管理提出的要绝对消灭生产过程中七大浪费现象已经成为企业共识,通过分析面粉企业存在的大量浪费现象,阐述在面粉企业推行精益管理的必要性。     

家具企业精益品质控制管理探索研究

家具企业正处于关键转型期,现阶段成本和质量成为了企业迫切需要解决的两大问题。随着现代企业管理水平的提高,精益生产在国内快速受到关注与应用。在客户追求低价高质的市场环境下,精益生产为家具企业提供一种新的管理模式,在降低企业成本的同时能促进企业品质的健康持续提升。因此,探索家具企业在精益生产下如何有效控制产品品质是非常有必要的。本文从整条生产链出发,通过制造过程关键环节进行分类研究,得出家具精益品控管理的管理方法及应用原则。     

带你了解一种“改变世界的生产方式”:精益生产(上)——浅谈精益生产在生产线改善中的应用

<正>随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展、产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。这就要求制造企业运用精益生产来提升企业的竞争力。精益生产是丰田根据实际生产要求而创造,总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式。精益生产方式的形成过程可以划分为3个阶段:形成阶段、系统化阶段(即精益生产方式的提出)和