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一、谁对?谁错?——分辨下列六组图形谁对、谁错?     

葡萄好吃树谁栽?——中小企业需慎选IT厂商

~~葡萄好吃树谁栽?——中小企业需慎选IT厂商     

评选标准为:创新、责任、影响力和推动力

2006年,中国制造业信息化领域风起云涌、气象万千,谁在挺立潮头?信息化带动工业化、自主创新、强国梦想——制造业信息化为谁感动?2006年,哪个人、哪件事、哪家企业、哪款产品或成果,曾为中国制造业信息化进程,写下重重的笔墨、留下久久不能忘却的记忆?圈点2006,谁又将成为2006年度的中国制造业信息化典范?通过省市科委、生产力促进中心、国家制造业信息化培训体系、行业权威媒体等多方推荐、遴选和权威评审,一年一度中国制造业信息化风云榜评选活动再次启动!     

机床工业呼唤巨人——从工程机械行业发展看数控机床行业前景

俗话说：乱世出英雄。当前，中国机床行业正处于国际巨头抢滩登陆中国市场的“乱世”之中。据统计，仅2003年就先后有德国吉特迈集团、日本牧野铣床、意大利利雅路集团、德国贺尔碧格集团以及韩国大宇机床等在我国开办独资企业，加上已经合资、独资的数十家企业，国际机床巨头在国内的战略布局已经初步形成。面对这种市场竞争日趋严酷的形势，国内机床企业将何去何从?谁能带领我国机床业走出困境，改变目前“低端混战”的不利局面?谁能占领机床领域的制高点?谁能成为横空出世的英雄?我们期待英雄的出现，我们大声疾呼。     

高原论剑——青藏铁路设备部部长访谈录

谁对青藏高原工程机械设备的使用情况最为了解?谁掌握着工程机械在高原使用中的第一手资料?谁对高原型工程机械最有发言权?谁是当今工程机械业界最可爱、最可敬的人?是他们,是他们这些战斗在“世界屋脊”青藏铁路建设工地的工程机械设备管理者和使用者！他们的亲身体会不仅将汇集成今后在极端恶劣工况下如何进行设备管理的经验,而且将对高原型工程机械的进步和发展起到积极的推动作用。     

襄樊市机械工业系统工艺知识竞赛试题

工艺纪律问答题 1.机技字(86)14号文印发了哪两个文件? 2.企业工艺纪律的全面贯彻执行最高负责人是谁? 3.工艺纪律有关规定和实施细则由谁制定? 4.由哪个部门负责现场纪律的日常监督反馈工作? 5.由谁负责有关奖惩工作?     

向矿业进军 卡特彼勒宣布并购全球矿业装备巨头比塞洛斯

2010年11月16日,有史以来规模最大的一届中国国际矿业大会在天津如期举行。与此同时,在大洋彼岸,一桩全球矿业最大的并购案也正式曝光——卡特彼勒宣布以86亿美元的价格收购全球矿业装备巨头比塞洛斯国际公司(Bucyrus),这是卡特彼勒成立85年来最大的一笔并购案例。卡特彼勒为什么选择向矿业进军?为何选择收购比塞洛斯?下一个并购目标会是谁?这起并购案又带给我们怎样的思考?     

天加 撼动了谁的奶酪?

<正>究竟是谁动了我的"奶酪",我们又该如何发现新的"奶酪"?而此次天加强势进军家用中央空调,又将撼动谁的"奶酪"?谁又能保全自己的"奶酪"?中央空调市场犹如"迷宫",每个品牌都在其中寻找各自的"奶酪"——稳定的市场、产品的健康、完善的安装售后,或是令人充满想象的家装零售……那么,你是否正在享受你的"奶酪"呢?     

创新话语权

日益拥挤的市场空间、愈加严苛的客户需求、不断膨胀的竞争队伍,工程机械企业如何跟上当今以市场为导向的商业步伐?这其中,谁能成为领跑者?而谁又能够留下来?从恐慌到瞭望,他们收获了什么?     

是谁在笑?--从汽车行业发展看数控机床制造业

六月,欧洲杯足球赛的精彩让无数球迷神魂颠倒、激情澎湃--尖叫、怒吼、欢呼、拥抱……这场比赛中谁是主角?是谁在笑?是齐达内?是"万人迷"小贝?也许更多的人会指向年仅1 9岁的足球新星鲁尼--轻便灵活的身影,无法抵挡的帅气,旋风似地横扫绿茵场,镜头前带着浅浅的笑意的他就这样点燃球迷心中的激火,爱尔兰群岛的空气热力指数就这样因为他的出现上升N个点……     

新千年的挑战……

当今的社会正在跨入“新经济”时代,企业面临着各种各样的挑战与机遇,但其中最大的挑战当属企业处在竞争的市场和经济全球化的影响中,中国的企业将会面对如下的问题:我们未来的竞争对手是谁?谁将是我们的潜在客户?我们如何才能找到他们?     

融资租赁问答(十二)

Q:租赁物件的减免税待遇,应以谁的待遇为准? A:在一般机电产品的进口过程中,减免税应该以谁的待遇为准,或者说以谁取得的批件为准是不成问题的.     

2012,路在何方

2011年,全球暖通行业阴晴不定,谁在朔风中逆势飞扬?谁又在竞争中永远成为历史?2011已然逝去,玛雅预言中的2012已向我们走来,挑战就在前方。回望2011年,对于空调行业来说是不平凡     

跨越“数字鸿”的三个梯度

跃居到世界前列的中国汽车产业面前，正横着一道高高的山坎——“数字鸿沟”，这正是对我们一种传统性的工业、现代化汽车产业与信息化工业严重挑战。 不同量级汽车文明的深刻较量，决定着谁是汽车产业生存者，还是被边缘化……[编者按]     

话说“送钟”

不知从什么时候开始,在全国许多地方,"送钟"成了一大禁忌。原先主要忌讳给老人送钟,后来延伸到给所有人和单位送钟。假如你给过生日的亲友、刚升迁的干部、新婚的家庭、乔迁的新居、竣工的大楼送钟,那就等于赌咒人家早寿终、早下台、早散伙、早遭殃、早关门。更糟糕的是此"潜规则"的流行方兴未艾,如果你到网上咨询一下"送钟"的事儿,就会有一大批帖子告诉你,送钟暗喻"送终",万万送不得。既然如此,谁愿花钱赚恶人?不送就是了。更有甚者以误传误,不少人以为钟也是个不吉利的东西,自己本来需要,该买也不买了。如此这般,无端地减少了很大一块市场,让生产钟、经销钟的人们常常忿忿不已——哪辈子留下这么个倒霉的说法?这钟招谁惹谁了?     

CIMT2005全景回顾--机床工具行业上演《十面埋伏》

四月，北京，72000平方米的国展中心，26个国家/地区的1000多家机床工具厂商，厉兵秣马，上演了一场气势磅礴的《十面埋伏》。十几万观众在感受高科技数字化制造的同时，也深切领悟了“商场=战场；市场=领土”这一和平年代的逻辑公式，如今机床工具行业群雄四起，谁会是笑到最后的刘邦？是大连机床？美国哈斯？抑或是沈阳机床？德国的埃马克？谁又是昔日的霸主项羽？是马扎克？或者森精机？……让我们暂且放下对胜负成败的猜测，在鼓角声、号炮声、万马奔腾、喊杀震天的琵琶曲中走进这机床工具行业的演武场——CIMT2005。     

仪表企业实现技术和经济发展良性循环的探讨

在激烈的市场竞争中,谁能把握住企业的发展方向,促进企业技术进步和经济发展的良性循环,谁就能掌握企业发展的主动权。所以,如何实现技术和经济发展的良性循环,即如何实现“技术进步——经济效益提高——又促进技术进步——经济效益提高”,是仪表行业企业家和技术专家必须研     

微论调

<正>"到底是谁挖了中国车市的墙角?最多的人猜测是中国股市。只要股市会涨,人们还哪有心思买车?也许只有等股市降温了,车市以及楼市才有可能热起来。但股市什么时候会跌?谁也不知道。"2015年5月12日,上海通用正式宣布即日起对别克、雪佛兰和凯迪拉克三大品牌旗下11个主力产品系列共计40款车型的全国市场零售指导价进行全面调整,价格最高让利达到5.39万元。4月份,已有上海大众、     

宠爱 她说

是谁，以时尚的名义宠爱了女人一个世纪；是谁，凭借最富天分的时装、香水和珠宝设计，给予女性得天独厚的生活乐趣；又是谁，通过充满传奇色彩的精彩人生，展示出女人对自由，和平等、独立的爱情的渴望。     

变被动为主动企业服务理念全线升级

“全生命周期的利益最大化”——曾几何时，这句具有前瞻意义的话并未能够得到大多数企业的重视，营销被牢牢放在第一位。然而，随着时间的慢慢沉淀，这句金口良言终于焕发出它应有的光辉。事实上，关于如何做好服务的话题早已不是新鲜事，然而真正将服务提升至战略意义，这在今年显得尤为突出。在今后的工程机械市场上，谁能够真正做好服务，谁才能够掌握更充足的话语权。