中国化的Google

不要拉帮结派,天下人就都和你一派了如果Google收购国内企业,这并不是什么让人意外的事,消灭竞争对手或者补充自身不足,是一个有钱的企业理所应当要做的事,更何况国内大量互联网企业其实还在忙着解决生存危机,价码当然好商量。     

关注员工快乐，是时候了

作为一名消费者研究/品牌建设专家,王瀚骏为不少IT企业作过管理咨询。培训更是经常的事。在培训中,他发现国内企业的培训方式和国外企业的培训方式有很大的区别。     

用户看租赁

中国长江航运集团中国长江航运(集团),总公司信息中心主任喻争鸣:作为大型的企业集团,是否会接受租赁的方式要看具体的方案而定。无论如何,我认为,IT 系统的租赁在国内还没有成为一种流行的操作形式,因此是否选用我们还要多多考虑。华东电力集团公司信息中心麻国毅:租赁在国外是一种正常现象,而在国内仅仅是萌芽状态。个人认为,对企业来说,资金不一定是瓶颈问题,所谓“有钱做钱多的事,没钱做钱少的事”。     

电子商务策略的核心——客户资料库

随着电脑应用的普及,国内的不少大中型企业都有了自己的客户资料库,因为应用的时间还很短,许多人还以为客户资料库只是这几年的事,其实,在世界范围内,资料库市场已经存在了20年,对许多厂商而言,它     

从软件行业的困境,联想到——软件企业的文化

前一段时间,软件业界在探讨中国软件产业国际化的问题,比如如何提高国际竞争力,如何开拓国际市场……几乎所有软件企业在谈到“国际化”时,都觉得“国际化”就意味着“钱”途美好。但对于国内占绝大多数的中小型软件企业,笔者个人认为,如何在越来越激烈的国内软件市场占有足够的市场份额,这才是最重要的事。很多中小型的软件企业基本是吃一单活一单,很少有现金充足的情况,甚至有人危言耸听地说:“中国软件行业现在需要考虑的不是发展问题,而是生存问题。”软件企业的困境或症结是什么?出路在哪里?人们给出了不同的回答:国内管理软件市场不够…     

我为什么自力更生——雅戈尔亿元打造信息平台的启示

花1亿元打造信息平台,这对于国内纺织服裝企业几百万元就算大手笔的信息化投入而言无疑算是特例,但这是雅戈尔必须要做的事。纺织服装业一直被看作中国加入WTO后最具竞争力的行业之一,但是进入2003     

从软件行业的困境，联想到——软件企业的文化

前一段时间，软件业界在探讨中国软件产业国际化的问题，比如如何提高国际竞争力，如何开拓国际市场……几乎所有软件企业在谈到“国际化”时，都觉得“国际化”就意味着“钱”途美好。但对于国内占绝大多数的中小型软件企业，笔者个人认为，如何在越来越潋烈的国内软件市场占有足够的市场份额，这才是最重要的事。很多中小型的效件企业基本是吃一单活一单，很少有现金充足的情况，     

拯救信息时代的“数据裸奔”

正在今年315晚会上,央视曝光了罗维邓白氏公司出售用户信息一事,立即一片哗然。其实,就在2012年即将到来之际,国内互联网业也同样遭遇了电影《2012》般的重大打击,包括CSDN、天涯社区在内大量网站的用户数据库被黑客攻陷,政务网站也未能幸免于此次的"数据裸奔"。另一方面,由于政府的大力支持,国内虚拟化和云计算产业正处于快速发展中,但同时暴露出来的企业数据安全问题,又成为其制约企业应     

今硅向中小企业赠送软件

近日,今硅联合信息科技有限公司向国内有意开展电子商务的企业献上了一份厚礼——免费赠送价值一百万元的企业级软件“E-Shop今硅电子商店”,这是专门用来帮助企业在互联网上建立功能完整的“电子商店”,开展B2C业务的智能型软件。 促使今硅公司下决心让利百万开展免费大赠送的起因是去年年底发生的一件事:由美国商会、中华工商网组织的首次对我国内地企业价值4000万美     

浅谈国内定制ROM

现在国内手机厂商研发实力提升后,开始基于Android系统推出更符合国内用户的定制ROM,那么这些定制ROM是否真的是为国内用户量身打造?下面就让我们来聊聊国内厂商定制ROM那点事。     

民资突围图书发行

获得出版物的国内总发行权是民营图书业期盼已久的事,但忧虑相伴而至     

明日事“今日”做

为实现5年内成为中国最优秀的食品饮料企业的中期目标,今日集团不仅仅如今日集团企业标志所昭示的那样“今日事,今日毕”,而且是“明日事,今日做”。     

外商访谈:做好明天的事

FORE 以研发生产 ATM 产品著名,进入中国市场以来,每年的业绩翻一番成长,对国内厂商开始转向网络,FORE 有什么看法呢?4月5日,记者采访到了 FORE 大中国区总经理金玉丹先生,金先生认为,国内网络厂商要取得较大发展,不仅要做好“昨天”和“今天”的事,更要做好“明天”的事。     

不要本地化

在这个世界上能让久经沙场的老Sales克虎瞬间抓狂的事,一定是件完全出乎意料的事!自克虎进了I T这个圈子,关于国际化还是本地化的喧嚣和较量就没停过。有人说,国内实施E R P的企业成功率不高,主要原因是缺少本地化的管理系统和本地化的咨询服务机构。也有人说,管理软件蕴涵的就是国际化的管理思想。因此,克虎在销售过程中,一向本着国际化和本地化“两手抓、两手都要硬”的原则。而长期和制造业打交道的经验也告诉克虎,按照企业的管理经验对E R P进行本地化的改良,是最终赢单的关键。新年伊始,面对去年下半年BI产品的日渐火热,克虎所在…     

通信设备商较力3G

如何分得3G这块眼馋“肥肉”是国内通信设备商朝思暮想的事。     

续写传奇需要九死一生

愚人只想昨天的事,常人只想今天的事,只有智者才会思考明天、明年甚至更久远的事。作为一家年营收接近200亿元企业的总裁,杨元庆没有对将来可能发生的危机掉以轻心。     

谁愿意成为一头透明的"牛"

从目前国内实施"以信息化带动工业化"的工作来看,企业信息化遭遇最大的阻力就是"观念"障碍.俗话说的好,人就怕"认真"二字,仔细想想,我们周围每天发生的事,有几件是经得起推敲的呢?然而,信息技术导致管理模式的变革,却对个人行为的"推敲"易如反掌;由此,很多人不由自主的对信息化工作产生了排斥心理.     

薪酬与绩效如何实现联动?

企业:"一分货,一分钱.做多少事就给多少钱." 员工:"一分钱,一分货.给多少钱做多少事."     

简讯

对于很多公司或机构来说,2005年是 不平凡的一年。在迎接了互联网时代的两 个标志物Java和Yahoo、以及中国ERP软件 的代表企业金蝶公司的10周年之后,2005 年7月12日,我们又迎来了国产服务器代表 企业——曙光公司10岁的生日庆典。 十年磨一剑,回首10年来所走过的风风 雨雨,曙光公司总裁历军说道,10年间,曙 光只做了一件事,那就是把服务器事业做 强、做强、再做强。作为国内高性能计算机 的领导企业,曙光依托中科院计算所的技术 力量,在10年间为我们创造了一个个令国人     

薪酬与绩效如何实现联动?

企业:“一分货,一分钱.做多少事就给多少钱.“ 　　员工:“一分钱,一分货.给多少钱做多少事.“……