成本管理观念的更新与成本控制思路探讨

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。     

中小企业成本管理存在的问题与对策

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接原因决定,而是定位在更具长远的战略层面上。企业成本是拟定价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异,必须表现为企业的亏损或盈利。控     

中小企业物流成本控制

随着经济的飞速发展,国际化进程的不断加快,我国的物流业也得到了较快的发展。本文根据作者多年工作经验就中小企业物流成本控制进行了分析。     

关于煤炭企业成本管理探讨

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断思路创新。现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理,通过计划、控制进行事中管理,通过核算分析来进行事后的管理。文章浅析了其成本构成的特性、重要性等,重点分析了应采取的方法和措施。     

成本管理及合同管理与成本管理关系探讨

成本管理和合同管理,在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要,它关乎企业和所有人的切身利益。成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验,本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解。     

探讨建筑施工项目成本管理

本文介绍了施工成本的概念,根据实例探讨了施工成本控制的措施,土木施工工程量的计量与价款支付在工程建设的各个阶段开展起来,建设阶段开展成本控制是提高经济效益的主要手段。通过有效地控制和科学的管理成本,着力解决现阶段存在的主要问题,提高项目的经济效益,进一步提高公路工程建设与管理的水平。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;寻找有效途径,实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测,通过全员控制,对施工过程进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,达到盈利的目的。     

探讨成本管理的新模式

本文通过对当代经济环境下各种成本管理模式的分析,希望摸索出一条新的成本管理模式和方法,为企业节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

施工单位项目成本管理的探讨

伴随国家经济的飞速发展,国有大中型建筑施工单位获得了快速发展。但与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,存在着项目管理基础成本数据缺乏,不重视全过程成本控制,成本控制方法落后,成本激励和约束机制不完善,人员素质不高等方面的问题。毫无疑问,应对国内外激烈的市场竞争．保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。     

我国中小企业战略管理探讨

战略管理不是某种职能的具体管理,而是对企业生产经营活动实行的总体性管理.中国中小企业的发展,在很大程度上决定着中国企业发展的总体程度, 正确的战略管理对企业的成败非常重要.     

公路工程成本管理的探讨

针对成本控制的重要性,介绍了公路工程成本管理的步骤,阐述了公路工程成本控制的方法和技巧,以完善公路工程成本管理,提高公路施工企业的经济效益和竞争力。     

关于煤炭企业成本管理探讨

本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,创新管理方法,加强煤炭企业成本管理。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

基于作业成本算法的产品成本预测

本文作者把作业成本计算和ＣＡＤ集成在一个成本信息系统中，从而对产品整个寿命周期的成本进行预测。该系统将设计决策和与其相关的各生产过程包括在一个扩展的ＣＡＤ数据模型中，从而推导出产品制造所必需的各个过程。对生产方法、生产资料和生产时间进行合理分配以后，计算出产品的作业成本，并分别从产品结构和生产过程角度对产品作业成本进行找述。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

基于仓储管理成本控制的探讨

随着企业的不断发展,仓库管理工作已不再是单纯物品保管,不断提高仓储管理的科学化水平,是提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源效率,推动企业发展的一项重要基础管理工程。仓储在物流系统中起着举足轻重的作用,现代仓储业的健康快速发展,对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有着重大意义,仓储成本管理水平的高低,对整个物流成本管理具有重要的意义。     

对工程项目成本管理提高综合效益的探讨

目前,施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节。针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制,加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的。     

水利水电工程项目成本管理的探讨

本文在项目成本控制原则的基础上,结合水利水电工程,分析了水利水电工程项目成本控制的有效途径,提出了管理的措施和方法,对水利水电工程的项目管理意义重大。     

探讨建筑工程管理中的成本控制

本文结合作者多年的施工管理经验,就建筑工程成本控制管理进行分析与探讨,以供读者参考。     

浅谈成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题,就如何解决问题进行了探讨。