市政园林企业工程项目强化与管理

园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合,对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设,管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。     

工程监理与工程项目管理关系浅谈

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。     

工程项目管理中的信息技术应用研究

信息技术在工程项目管理中的应用是当前对工程项目管理进行有效管理的一个努力的方向,各级工程项目管理机构要高度重视工程项目管理信息化工作,要充分利用信息化手段,加快构建标准和工程管理信息化平台。     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力,对工程进行全过程的系统和整体管理,有利于实现工程项目系统的整体优化.     

《工程项目管理平台》软件在管理上的应用

《工程项目管理平台》软件通过浏览器-服务器,共享数据库内工程资源,方便管理者对工程信息的EXCEL、WORD数据输出,完善了工程项目全方位、全过程、全系统的监控与统筹分析,避免了人为管理工程项目过程中忽略的细节和相互关联的各个环节,也避免了各管理部室分别对工程项目进行不全面、不系统、分散管理的工程管理模式。提升工程项目的管理水平和工程信息的正确性、及时性,使得管理信息资源的共享,减少人力资源,提高管理效率。     

工程监理与工程项目管理关系之浅谈

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

浅析如何加强工程项目管理

随着社会的不断发展，建筑行业也在不断地增强，一个建筑企业在进行一项工程时最重要的事情就是一个工程的项目管理，只有在工作中不断地开阔思路，探索合适的工程项目管理，才能够使得整个工程可以快速并且顺利的完成。为了研究如何加强一项工程的项目管理，本文主要一工程的项目管理进行了一下简要的分析，包括对其理论的了解以及能够对工程项目管理产生影响的一些因素，通过对其的分析来找出加强工程项目管理的有效措施。     

浅析工程管理在实际工作的应用

工程管理在我国实行的时间不长,导致了管理决策人员专业水平偏低。工程管理是工程质量、工程进度、工程效益取得良好成绩的基础,也是工程项目顺利开发的保障。采取工程管理对工程建设进行管理,能提高工程项目的综合效益和管理水平。由于经济的全球化形成,先进的工程管理技术和模式,对工程建设企业及工程项目建设来说都有十分重大的意义。不断提高建筑企业的工程管理,实现管理现代化与国际接轨的经营能力,有利企业的长期发展和市场的开拓。     

浅议煤矿工程项目管理的若干问题

在煤矿工程施工过程中，为规划工程施工并实现工程的有效管理，通常采用工程项目管理的方式，这样不仅能够使增大工程资源的利用效率，同时也能保证了工程能够优质高效率的完成。随着工程项目管理在煤矿工程中应用范围的日渐普及，如何正确处理工程项目中的管理问题以及协调工程资源等成为煤矿行业关注的焦点。本文结合了现阶段我国工程项目管理的发展现状，从多角度分析了煤矿工程中现存的项目管理问题，并通过问题分析向我国煤矿工程的项目管理开展提出参考性建议。     

工程影像资料在建设项目管理中的应用

工程影像资料是工程建设项目管理过程中宝贵的资源。加强工程影像资料管理，能促进工程项目管理工作，提高工程项目管理水平。文章结合本单位工程影像资料管理在建设项目管理中应用实际，对工程影像资料在建设项目管理中的应用及影像资料的收集、管理进行了系统性阐述。     

浅论项目工程目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,工作管理者为达到项目目标,从而对工程项目实施有计划、组织、协调和控制等一系列的过程,目标控制是工程项目管理的核心,是保证工程项目能够顺利完成的管理活动。从项目工程目标控制的原理、体系、内容、措施等四个方面进行讨论,阐述项目工程目标控制的重要性。     

浅述公路工程施工阶段材料管理的重要性

工程材料是工程建设的基础,施工阶段的材料管理更是直接影响到整个工程项目的施工质量和日后竣工运营的使用安全,本文作者根据自己在实际工程项目中工程材料的管理经验对公路工程施工阶段工程材料的管理进行了详细的总结与介绍。     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。     

工程项目进度管理研究

随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入,二十一世纪知识经济,管理时代的来临。面对新的形势,新的挑战,国内装饰企业都必将面对一个难题:工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的"双面效应"给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利,超额利润的时期已不复存在。企业已迈进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文旨在对目前中国工程项目进度管理情况进行研究,对工程本身质量、安全、效益等方面的影响进行介绍,对影响工程进度的各种因素进行分析,对目前国内工程项目进度管理的方法给予总结,以期为进一步提高工程项目的进度管理提供理论上的依据。     

探讨工程项目施工中的质量控制与管理

工程项目的生命就是质量,而控制与管理是确保质量的关键,对工程的质量控制需要从多个方面入手,只有对工程项目的施工过程实施有效的控制与管理,才能够确保工程项目的质量符合相应的标准。对施工企业进行评价的第一条标准就是工程项目的施工质量,本文论述了工程项目施工过程中质量控制与管理的重要性,以及如何在工程项目施工过程中进行质量控制与管理。     

浅谈企业在建工程成本管理

本文首先对工程项目成本管理进行了分析,接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足,最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

工程项目索赔管理对策研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立,工程项目的索赔管理越来越受到重视。目前工程招标承包制在建设领域中不断完善,但工程索赔的管理还基本处于空白阶段,工程项目的索赔管理还存在不少问题亟待解决。本文从工程项目索赔管理存在的问题出发,在总结工程索赔管理意义的基础上,提出了相应的解决对策。     

市政地铁工程相关技术问题探讨

文章以地铁工程项目为例,对地铁工程项目的管理与相关技术问题进行了深入的分析和讲解,指明了在市政地铁工程项目造价控制方面存在的问题,对控制市政地铁工程的造价,如何控制提出了自己的看法,这些工程管理相关技术值得同行借鉴与参考,具有一定的实际价值。     

浅谈电力工程建设施工的进度管理

本文论述了在电力建设工程管理中,工程的质量管理与施工管理被视为工程管理的主要方面,而施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。     

甲方工程项目管理要点的分析

众所周知，工程项目管理一项重要的工程，如果甲方的工程项目管理的工作存在很多的问题的话，就会出现一系列的工程事故。本文欲从建筑工程项目管理中的甲方角度出发，详细阐述工程项目管理中出现的问题点并对要点进行具体的分析。