提升营销稽查工作精益管理水平的思考

供电企业营销稽查是依据国家有关政策、法律、法规和网省公司相关规章制度,对企业营销制度建设与执行、营销行为规范和营销工作质量等进行内部专业监督检查。电力营销稽查作为供电企业营销管理的监督检查部门,是强化营销管理、提升优质服务的重要手段。     

三维度稽查守护营销管理之门

正曲靖供电局稽查中心目前有19人,稽查业务涵盖抄核收、业扩报装、计量管理、客户服务、用电检查、停电管理、线损管理等营销领域所有专业。近年来,稽查人员凭借对云南电网公司相关制度规章和营销领域专业知识的熟悉掌握,以敢于碰硬和不怕得罪人的稽查态度,奔赴营销领域的最前沿,对公司营销制度建设与执行、营销行为规范和营销工作质量等开展内部专业监督和检查。     

电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,在堵漏增收、整顿用电市场秩序方面发挥着重要的作用。针对目前电力营销稽查管理中存在对营销稽查定位不准确、以外查成效衡量稽查工作业绩、缺乏有效的稽查手段且稽查工作未形成闭环管理等问题,提出营销稽查管理的基本思路,运用营销业务技术支持平台定期自动生成稽查计划,在电费计算中心的配合下,按照稽查计划组织开展各种专项稽查工作,充分发挥稽查管理职能,规范营销内部管理,促进电力营销稽查工作精细化管理的实现。     

营销稽查精细化管理初探

针对传统营销稽查工作中存在的问题,提出了建立专用营销稽查系统、设立专用稽查机构实现营销稽查精细化管理的构想。阐述了专用营销稽查系统利用计算机及数据库技术进行实时在线稽查与常规稽查相结合的具体内容。     

加强基层营销稽查工作的方法

营销稽查是实现营销环节监督机制的一种有效形式,是以促进内部营销管理、规范外部用电秩序为宗旨,检查监督执行国家、行业的供用电政策、规定情况的实质性工作。具体在查处电力营销工作中的差错责任事故,规范供用电秩序,打击窃电与违章违约用电行为,以整肃违章、降损增效为重点,深入开展营业普查和高损耗线路（台区）跟班稽查工作,     

营销现场稽查创新管理模式的探索与实践

针对传统营销现场稽查主题定位不准确、管理不系统、稽查问题不具体、未形成有效闭环等问题,建立＂三单一结题＂常态现场稽查工作机制,创新主题有管理、稽查有目标、问题有分类、整改有依据、成效可量化的营销现场稽查管理模式,实现营销稽查工作精细化管理目标。     

论电力营销稽查机制的管理与建设

电力营销稽查工作是全国范围内各级电力企业对其营销经营工作进行管理监督的重要工作内容。基于电力营销稽查工作的思想重视度不够、电力营销稽查工作控制制度不健全、电力营销稽查工作手段缺乏创新性、电力营销稽查工作缺乏必要的风险管控体系等方面的考量,对当前我国电力企业营销稽查进行细致的分析,并对完善我国电力企业的营销稽查工作提出有针对性的对策建议,最后对加强电力营销稽查工作的内容指标进行了一定的研究。     

稽查评价系统实现闭环管理

以营销服务工作质量监督为基础,信息化管理为手段,重点建设和完善现场稽查、在线稽查、营销工作质量评估和营销责任事故（差错）调查处理工作,建立科学稽查评价系统,实现营销稽查工作闭环管理。     

浅谈电力营销稽查及其风险管理

电力已经与人们日常的生产和生活息息相关，电力企业的经营也开始受到国家和政府的重视。其中，作为电力企业经营管理的关键环节，电力营销是电力企业实现企业的持续发展和利益最大化的重要途径。但是电力营销同样存在着一定的风险，为了有效地降低电力营销的风险，就要对电力营销存在的风险进行管理，其中。营销稽查是电力营销风险管理的重要手段之一。本文将从营销稽查的角度对如何进行电力营销风险的管理进行探讨。     

营销稽查监控系统的建设与应用

营销稽查工作是电力企业监督营销工作有序开展的关键环节,随着SG186营销系统的全面应用,电力企业营销工作全面实现了信息化管理。为保证营销稽查工作的有序开展,建立了一套以营销系统数据为基础,以营销稽查工作为流程的营销稽查监控系统。它对营销关键指标、工作质量、服务质量实施集中监控和稽查,对有效提高营销业务的管控力、日常业务的执行、客户服务的监督力有着重要的意义。     

内部审计信息化建设与思考

结合贵州电网公司审计信息的建设和在线审计的实施对审计信息化建设的影响,信息化对企业内部控制的影响等。从内部审计技术发展与审计项目管理方面对内部审计信息化建设进行了简要论述。     

中国南方电网公司内部审计管理信息化建设

随着企业的生产、经营和管理部门的数字化管理程度不断提高,企业的内部审计部门需要提高其管理信息化水平以保证内部审计成为企业发展的有力工具。从信息化条件下对内部审计的要求出发,分析了中国南方电网公司内部审计信息化的发展方向,提出了内部审计数字管理系统建设原则和技术方案,并探讨了系统功能设计和安全保障技术。     

推行审计通报例会制度完善审计闭环管理系统——谈陕西省电力设计院审计管理工作

随着市场的开放和规范,企业的业务范围不断增大,实施经营的深度和广度不断增加,所面临的国内外市场竞争越来越激烈,对企业内部控制和内部审计要求越来越高,内部审计业务越来越多,审计范围越来越大,原有的审计项目管理模式已经不适应企业发展的要求。陕西院自2011年开始推行审计通报例会制度,实施完善后的审计闭环管理系统。本文对陕西院推行审计通报例会制度的实施背景、内涵、做法和效果做了详细的阐述。     

使用电子稽查开展营销业务自查

营销稽查是供电企业营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管理的重要内容和有效途径,电子稽查是比较可行的检查方式。     

“论坛＋微博”双引擎驱动下的供电营销管理新模式探讨

结合当前微博及微博营销等趋势,提出供电企业营销工作应该建立＂微博群组＂,在内部信息沟通的基础上,搭建外部信息沟通平台,明确供电企业营销管理微博可以实现的功能,并提出了可以利用微博为平台,发动社会力量进行线路故障报告和用电检查。借助内部论坛和外部微博平台的信息沟通机制,希望供电企业营销管理的信息沟通可以畅通无阻,为提升内部管理水平和外部部客户服务水平提供保障和支持。     

应用地理信息系统全面提升配电网管理水平

郑州供电公司应用国产GIS平台建设配电网GIS,实现了电网管理的数字化、设备管理的精细化、专题分析的智能化及业务管理的协同化。介绍了该系统的建设过程、体系结构和主要功能,叙述了具体应用情况及效果。该系统功能覆盖了设计、设备管理、运营维护、专业分析、工程管理、监理审计、用电营销、辅助决策等业务,全面提高了配电网管理工作的水平。     

供电企业营销管理现代化建设方法探讨

随着我国电力管理体制改革的不断深化，国家电网公司制定了以客户服务为中心的现代电力营销发展战略框架，出台了电力营销现代化建设指导意见.辽宁省电力有限公司结合自身的工作实际，确立了投资14亿元，分5 a建设完成电力营销技术支持系统，进而实现电力营销管理现代化的建设目标.目前我国各供电企业大都在进行营销管理现代化建设，但规划目标与实践过程不统一、与最终实现不完全一致的情况较为普遍，以辽宁省电力有限公司营销管理现代化建设过程为例，从概念上和实现过程上提出解决供电企业营销管理现代化建设问题的方案。     

关于内部审计工作转型的思考

传统的内部审计模式已不适应当前的经济发展需要,现代审计要求以效益审计和管理审计为重点。探讨了传统审计和现代审计的关系,重点讨论了在新形势下实行内部审计转型的意义、内涵和途径,提出了切实可行的建议。     

关于内部审计工作转型的思考

传统的内部审计模式已不适应当前的经济发展需要，现代审计要求以效益审计和管理审计为重点。探讨了传统审计和现代审计的关系，重点讨论了在新形势下实行内部审计转型的意义、内涵和途径，提出了切实可行的建议。