论高校学习型学生工作团队的创建

学习型组织理论是上世纪90年代在管理理论与实践的发展中出现的一种新的管理理念和组织管理模式,其所提出的五项修炼赋予了当今时代的学习以新的内涵和新的实现方式.在正确的理念和目标指导下,融合五项修炼理论来创建学习型学生工作团队,对促进高等教育改革发展尤其是高校学生工作将发挥积极的作用,对新形势下大学生思想政治教育工作的创新也具有较强的现实意义.     

从知识管理透视大学学术组织的变革

以组织理论和知识管理理论为基础,在知识管理理论指导下进行大学学术组织变革。依据其外部驱动和内部需求,从知识管理角度对大学学术组织进行分析研究。要提高大学知识管理的效率,促进知识的共享与创新,学术组织必须适应知识管理的要求进行变革。     

从知识管理透视大学学术组织的变革

以组织理论和知识管理理论为基础,在知识管理理论指导下进行大学学术组织变革.依据其外部驱动和内部需求,从知识管理角度对大学学术组织进行分析研究.要提高大学知识管理的效率,促进知识的共享与创新,学术组织必须适应知识管理的要求进行变革.     

从知识管理透视大学学术组织的变革

以组织理论和知识管理理论为基础,在知识管理理论指导下进行大学学术组织变革。依据其外部驱动和内部需求,从知识管理角度对大学学术组织进行分析研究。要提高大学知识管理的效率,促进知识的共享与创新,学术组织必须适应知识管理的要求进行变革。     

基于自组织理论的高校网络文化建设理论研究

通过对自组织理论和当前高校网络文化的深入研究,借鉴现代自然科学基础理论中自组织理论某些原理与观点,构建适合高校的网络文化教育模式,为我国高校网络文化建设和管理提供切实可行的指导,同时拓展自组织理论应用的新领域。     

知识型企业发展与员工成长的组织创新实践

电力试验研究院具有明显的知识型企业特征,而其原有的企业性质和市场环境使其缺乏动力和创新精神。研究院内部相对过剩的知识拥有量、保持知识连续性的紧迫性、提高员工内部知识共享意愿迫使研究院必须积极开展组织创新实践,促进院内知识的有效利用。为此以"知识管理——组织与个人的学习——组织创新"的逻辑框架,展开相应的实践活动。为期4年的实施结果表明,通过组织创新活动,进一步提升了研究院的组织创新能力、组织和个人的学习能力。     

创建学习型组织的措施与成效——以保定电力职业技术学院图书馆为例

本文主要介绍保定电力职业技术学院图书馆自2007年以来,围绕学习型组织的"五项修炼"法则,通过建立自学机制、培养创新精神、变革学习模式等方式,在构建图书馆学习型组织过程中取得的成效与体会.     

我所理解的"学习型组织"

“学习型组织”是由美国麻省理工学院根据系统动力学的观点,经过系统分析和实践探索而提出的当代世界新的管理理论。该院教授彼得·圣吉(Peter M．Senge)调查了几千家企业的兴衰成败后撰写,并于1990年8月在美国出版《第五项修炼——学习型组织的艺术与务实》一书,该书对这一理论作了集中表述。创建“学习型组织”有很多种模型,麻省理工学院推荐的五项修炼是被广泛采用的一种重要模型。以下是我对“学习型组织”的几点理解与思考。学习型组织是全体成员全身心地投入并有能力不断学习、创新的组织学习力包括学习的动力、毅力和能力。如果一个组织的成员,没有明确的价值观和奋斗目标,没有危机感,不肯学习,就一定不会有什么辉煌而且很快会被淘汰。现在全世界都已经形成共识：市场竞争、企业之间的竞争说到底是学习力的竞争,而不是过去所说的人才的竞争。因为知识更新的周期     

教育组织管理批判理论范式探析

教育组织管理批判理论范式采用西方新马克思主义的话语方式,对教育管理理论和实践的新发展提出了各种批判性反思。本文主要分析教育组织管理批判理论研究的思想基础和方法论,归纳教育组织管理批判理论的基本主张,并简要说明教育组织管理批判理论范式对教育组织和管理理论发展的作用。     

金融危机下电力企业的学习型组织构建

2008年发生的全球金融危机使各国经济发展受到了严重冲击,能源电力行业也不例外.如何摆脱危机的影响,继续保持行业平稳快速发展,成为电力行业面临的严峻挑战.学习型组织作为20世纪以来影响最大的管理思想之一,缔造了众多组织的辉煌.本文将结合学习型组织的理论,分析我国电力行业构建学习型组织的必要性,并提出了构建学习型组织的建议.     

基于知识管理和仿真技术的低压电器创新开发和管理平台搭建与应用前景

介绍了面向企业的低压电器创新开发和管理平台的系统组成.对该平台的知识管理、虚拟样机、产品数据库管理和企业资源规划4个子系统进行了分析,探讨并构建了系统集成模式.所设计的创新开发和管理平台可为低压电器企来提供理论和关键技术支撑,提高产品的技术含量.     

对GE公司加速变革流程应用的思考

介绍了GE公司加速变革流程管理方法的理念,阐述了对加速变革流程应用的体会和理解,并从多方面分析,提出了提高国家电网公司系统企业管理水平的思路和观点。     

对GE公司加速变革流程应用的思考

介绍了GE公司加速变革流程管理方法的理念,阐述了对加速变革流程应用的体会和理解,并从多方面分析,提出了提高国家电网公司系统企业管理水平的思路和观点。     

青藏交直流联网工程物资管理模式及工程实践

青藏交直流联网工程是目前世界上海拔最高、施工冻土区最长、高寒地区建设规模最大的输变电工程,工程建设过程中需要有效的物资供应保障。阐述了面对多种高寒地区物资保障难题的情况下,通过创新管理模式、管理机制,构建了适应高寒地区的输变电工程的物资保障机制和管理模式。从项目管理的理论出发,借鉴矩阵式管理模式进行了青藏交直流联网工程物资保障机制及“项目制”管理模式的探索和工程实践。     

华东电力试验研究院项目管理模式研究

作为国家电力公司华东公司的技术创新中心 ,华东电力试验研究院应承担电网的技术开发工作。项目管理宜从立项阶段着手 ,从市场前景和推广价值及企业内部资源等方面判定。阐明项目的选择模式和项目管理的组织结构模式、项目过程控制模式及项目的事后分析评估模型。     

水利水电工程设计企业创新能力研究北大核心CSCD

设计企业的创新能力对于水利水电行业创新发展至关重要。本文旨在分析创新管理机制和创新文化氛围对设计企业创新能力和企业绩效的影响机理,构建设计企业创新能力模型,并通过问卷调研、专家访谈和案例分析进行模型验证。研究结果表明,创新管理机制能直接提升设计企业创新能力,并且可以通过改善创新文化氛围间接作用于创新能力,这两种效应具有同等重要性。创新管理机制、创新文化氛围和企业创新能力均能提升设计企业绩效,进一步证明了创新对绩效提升的关键作用。该研究从理论层面揭示了创新管理机制、创新文化氛围、企业创新能力和企业绩效水平之间的作用机理,并结合案例分析从实践层面提出了设计企业创新能力提升策略,可为水利水电工程设计企业创新提供借鉴和指导。     

Managerial and Quality Constraints in SDI

As the largest technical project ever undertaken, the Strategic Defense Initiative (SDI), popularly known as ``Star Wars, presents qualitatively as well as quantitatively new problems in engineering and research management. The previous record of quality, reliability, innovation lead times, data handling and related decision making in projects of a similar nature suggests new and probably insurmountable difficulties in the management of development, in the resultant quality and reliability of any deployed system; and in the organization of the technical and scientific resources of the United States.     

用电业务管理系统中的专家系统方法

首次以认知科学理论为指南,对用电业务管理模式和行为进行研究,运用其中的逻辑、规划、概念和联接对研究客体进行表征和计算。同时,采用面向对象的开发技术,对用电管理工作中的业务管理系统进行了研究与设计。为解决业务管理在组织机构、工作流程、处理方式等方面存在的特殊性约束问题,提出了类专家系统设计方法,使用电业务管理系统从根本上具有广泛的灵活性、适应性和普遍性。     

电力设计企业科技创新体系探索研究

在创新驱动发展战略上升为国家战略的背景下,针对电力设计企业传统业务的转型升级和新兴业务拓展的需求,通过调研问卷和实地调研方式,从组织机构和资源配置、科技投入和项目管理、科技成果转化和评价管理、知识产权保护,以及科技人才和成果转化激励机制等方面进行分析研究,提出适应未来发展趋势的电力设计企业科技创新体系构想,实现科技创新...     

An Overview of Power System Emergency Management in China

The emergency management of power systems in China is reviewed in this paper.The current situation of emergency management is given firstly,then the organization system,warning and plan,emergency headq...