构建学习型工程项目管理组织的思考

建设工程项目工期长、造价高,风险因素多,对工程管理组织管理水平要求高,构建学习型工程项目管理组织有利于提高项目管理组织对工程建设实际快速变化和复杂局面的预见性,以及恰当而迅速对此做出反应的能力,实现组织和组织成员能力的升级。     

论培训模式转型对学习型组织建设的意义

从传统培训工作在实践中遇到的挑战,认识到培训模式转型对企业创建学习型组织的重要意义以及系统分析培训转型的各项要素。     

电力企业创建学习型组织的思考

在市场竞争日益激烈的大背景下,通过对电力企业组织建设普遍存在的问题分析,提出创建学习型组织的重要性,并通过对学习型组织的认识,提出深化理念导入、鼓励大胆创新、注重典型试点、完善反思系统、全面规范运行五大创建步骤,为企业发展添动力,为企业人力资源注活力,为企业生存把握核心竞争力。     

金融危机下电力企业的学习型组织构建

2008年发生的全球金融危机使各国经济发展受到了严重冲击,能源电力行业也不例外。如何摆脱危机的影响,继续保持行业平稳快速发展,成为电力行业面临的严峻挑战。学习型组织作为20世纪以来影响最大的管理思想之一,缔造了众多组织的辉煌。本文将结合学习型组织的理论,分析我国电力行业构建学习型组织的必要性,并提出了构建学习型组织的建议。     

金融危机下电力企业的学习型组织构建

2008年发生的全球金融危机使各国经济发展受到了严重冲击,能源电力行业也不例外.如何摆脱危机的影响,继续保持行业平稳快速发展,成为电力行业面临的严峻挑战.学习型组织作为20世纪以来影响最大的管理思想之一,缔造了众多组织的辉煌.本文将结合学习型组织的理论,分析我国电力行业构建学习型组织的必要性,并提出了构建学习型组织的建议.     

学习型组织理论的内涵

自19世纪末泰勒提出的"科学管理"开启了企业"现代管理"之门的100年以来,管理科学异彩纷呈,涌现了大量先进的管理理论.20世纪80年代,彼得·圣吉(Peter Senge)提出的学习型组织管理理论,更是被国内外一些知名企业家所推崇.本文主要从学习型组织的精髓、学习型组织的基础、学习型组织的有力保障、学习型组织的内在本质及核心理念等几个方面对学习型组织的内涵进行了较为全面的分析.     

浅议县级供电企业学习型组织管理

学习型组织,是指一个通过获取或创造新知识,具有不断开发、适应与变革能力的组织。大力开展学习型组织建设,是当今企业应对纷繁复杂的外部形势、谋求自身长远发展的必由之路。近年来,行业上下大力营造学习氛围,培养知识型员工、思考型干部,在塑造企业文化、丰富工作生活、提升能力素质、激发创造力等方面取得了明显成效,但在基层单位,学习型组织建设更多地停留在面上,尚未达到应有的状态与水平。     

学习型组织理论的内涵

自19世纪末泰勒提出的“科学管理”开启了企业“现代管理”之门的100年以来,管理科学异彩纷呈,涌现了大量先进的管理理论。20世纪80年代,彼得·圣吉(Peter Senge)提出的学习型组织管理理论,更是被国内外一些知名企业家所推崇。本文主要从学习型组织的精髓、学习型组织的基础、学习型组织的有力保障、学习型组织的内在本质及核心理念等几个方面对学习型组织的内涵进行了较为全面的分析。     

营销现场稽查创新管理模式的探索与实践

针对传统营销现场稽查主题定位不准确、管理不系统、稽查问题不具体、未形成有效闭环等问题,建立＂三单一结题＂常态现场稽查工作机制,创新主题有管理、稽查有目标、问题有分类、整改有依据、成效可量化的营销现场稽查管理模式,实现营销稽查工作精细化管理目标。     

实行营业配电分开管理,推进管理手段创新

随着电力体制改革工作的不断深化，供电企业只有创新管理，改革营销工作管理体制实行营业和配电工作分开管理，实现全面质量管理和控制，才能促进供电工作健康发展。分析了营配合一管理存在的问题，提出了营配分离的基本原则和应注意解决的问题，总结了黑河电业局实行营配分离体制改革取得的成果。     

浅谈发电企业营销管理创新

对发电企业市场竞争的现状进行分析,阐述了转变发展方式和提高效益是发电企业营销管理创新的必要条件,论证了在市场经济条件下,营销管理创新对于企业科学发展的积极作用。     

加强队伍建设、强化组织管理 确保桥电六期调试工作的圆满完成

文章对青海电力试验研究所的现状和承担桥电六期调试任务存在的问题进行了详尽的分析，同时提出了为确保桥电六期调试任务顺利完成应做好的各项准备工作，包括加强队伍建设、强化组织管理、落实各项技术措施等内客。文章对桥电六期的调试工作具有很好的指导作用。     

信息化时代催生企业文件与档案管理实践的创新

在企业大力实施信息化建设的背景下，文件与档案管理迎来了巨大的创新机遇和空间。为此，从工作平台、流程、管理、制度和服务等五个方面，探讨了档案工作者如何适应信息时代新的节拍，在管理实践活动中，探索新的管理领域和方法，提炼新的管理理念，从而创新文件与档案管理之路。     

基于博弈论的电力项目管理方法创新与实践

在介绍国内外项目管理的主要模式和分析了我国项目管理的现状及存在问题与不足的基础上，结合多年工作实践经验，根据博弈论，对电力工程项目管理模式进行了创新和实践。     

水利水电工程设计企业创新能力研究北大核心CSCD

设计企业的创新能力对于水利水电行业创新发展至关重要。本文旨在分析创新管理机制和创新文化氛围对设计企业创新能力和企业绩效的影响机理,构建设计企业创新能力模型,并通过问卷调研、专家访谈和案例分析进行模型验证。研究结果表明,创新管理机制能直接提升设计企业创新能力,并且可以通过改善创新文化氛围间接作用于创新能力,这两种效应具有同等重要性。创新管理机制、创新文化氛围和企业创新能力均能提升设计企业绩效,进一步证明了创新对绩效提升的关键作用。该研究从理论层面揭示了创新管理机制、创新文化氛围、企业创新能力和企业绩效水平之间的作用机理,并结合案例分析从实践层面提出了设计企业创新能力提升策略,可为水利水电工程设计企业创新提供借鉴和指导。     

基于工作流技术的电力生产协同组织管理系统

在分析电力系统信息化发展的基础上,结合工作流技术,详细研究了电力企业生产管理工作的业务流程。总结传统工作流程的不足,给出基于工作流的电力生产协同组织管理系统,实现了对其功能模块、角色、权限的设置与分配。在此基础上对系统进行优化,完成工作流的执行和管理,达到提高电力生产管理办公效率和可靠性的目的。     

物流企业绩效管理探讨

应用基于企业战略绩效的平衡计分卡、目标矩阵分解图、关键指标法,将企业战略和企业KPI落实到具体部门和岗位上,提出员工积分管理的建议。