竞争之后是竞和

家电连锁是顺应市场规律的产物．国美，苏宁们应该．也一定会把门店开到二三级市场去!原因很简单，那里有消费者的需求!二三级市场肯定是下一个市场竞争的重点．这块蛋糕迟早要被大家分享，这是市场规律。那么由谁来做．怎样做则是企业遵循一定的市场规则选择的结果。     

重视二三级市场面向未来

从我们万和的发展来看，一直对二三级市场战略上给予了高度的重视。起步发展时，万和在广西、福建、华南等一带的二三级市场都取得了非常好的业绩．大城市市场占有率提升后，我们并没有放松对这些市场的耕耘，二三级市场万和做的都是非常扎实的，目前仅广西市场就达到了5000万元的销售。     

成功的基础在双赢——访博世中国采暖系统有限公司销售市场总经理宁孟豪

家电连锁向二三级市场发展的趋势是可以肯定的，一个企业要做大要发展销量和市场占有率要达到一定的高度这样才能为成为一个著名企业打下基础．去取得更多的利润．二三级市场蕴藏藏着很多商机．对于全国大型家电专业连锁而言．要提高销售额和市场占有率，进入二三级市场是他们都要做的。事实上他们正在朝这个方向努力！     

爱拼会赢 做打造老板的“工厂”

在全国连锁布局二三级市场进度相对缓慢的情况下，区域连锁依靠其在当地市场的知名度和网络优势．覆盖的地域市场虽小，但投入集中，实现了更深入的渗透。东南电器立足福建福清长乐，做深做透，向纵深发展。我们认为，区域家电经销商发展的关键不是做大，而是做强。如何做强？最主要的是将战略定位清晰。     

以价格吸引顾客 以服务留住顾客

三级市场情况复杂，变化也很多，三级市场不能像二级市场那样去做，三级市场的经销商规模比较小，不像一二级市场的经销商那样有较充足的资金。所以三级市场经销商最基本的要求是：一产品质量的保障，     

把握先机智者胜

对于企业来讲．选择中心城市还是周边地区．要与企业的发展战略结合起来考虑如果是想做一线品牌．定位中高端的品牌，中心城市是不可放弃的市场区域．它能够树立企业与品牌的形象；但从企业生存与发展的角度来讲，二三级市场已经成为市场竞争的相对空白点。但做中心城市也好．大规模地向二三级市场开发也好．也有一个轻重缓急的问题。     

把乡镇市场做细做实

海尔是一个深入到三四级市场精耕细作的品牌,而海尔的经销商也在千方百计,努力地把三四级市场做精、做细、做实。青岛亚丰电器有限公司是海尔产品青岛地区的经销商,老板徐冰同时也是海尔电厨专营店全国俱乐部秘书长。今年四月初,本刊记者赴青岛采访了这位海尔经销商体系中的优秀代表,看一看他是怎样去做实乡镇市场的。     

三四级市场提升小家电业绩要诀

在三四级市场中．小家电产品的市场规模是随着经济的增长和消费者生活的改善而逐渐提高的。然而很多企业认为,套用做大城市的经验和做法,也定能做好三四级市场。这说明,他们对三四级市场的认识还不是很具体。只有认真地研究三四级市场,企业才能真正做好三四级市场。     

做好三四级市场 节点在代理商

很多品牌在布局三四级市场的过程中,代理商无疑起到了不可替代的作用,是品牌产品伸入到三四级市场必须依靠的力量。因此,作为代理商如何布局三四级市场,不仅关系着厂家的命运,更是自身是否能够继续站稳区域市场的关键。做好服务,扎根县乡市场"三四级市场最缺的是服务。"做了多年三四级市场的天津倾心公司的周忠荡董事长这样跟记者说。"三四级     

县乡促销如何叫好又叫座？

随着现代企业营销重心的下沉以及渠道的扁平化，很多原本在一二三级市场做的促销活动，现在都轰轰烈烈地“下乡”到了四五级市场。但这些活动“嫁接”到县乡级市场后，却有“水土不服”的嫌疑，他们要么华而不实，叫好却不叫座，要么就是哗众取宠，结果却是“曲终和寡”。因此，如何有效地组织实施四五级市场的促销活动，让活动既有形式也有效果，便是很多厂商不得不关注和研究、探讨的问题。那么，作为厂商，如何才能让促销活动叫好又叫座呢？     

电商时代 合作最重要

三四级市场是区域家电零售企业的主要市场,而如今三四级市场正在受到电商越来越猛烈的冲击。当消费者的日常生活中,网络和实体正在融合成一体时,再去探讨做不做电子商务已经毫无意义,如何做才是关键。对于企业来讲,做电子商务,线上业务与实体店业务短期内可能会有一些冲突,但企业要解决的是收入进左口袋还是右口袋的问题。否则就要解决收入进自己和别人口袋的问     

找准定位做专做强

金版燃具有限公司1996年6月开始做华帝产品的代理时，还主要是以燃气具为主，其实从那时开始做这个行业，入门已经算比较晚了。一些经销商早在1986年就开始介入这个行业。当时这个行业投入不大，行业处于供不应求的阶段，而且利润很高。做起来比较轻松。相比那些企业来说，金版是在汕头燃气具市场发展比较成熟时介入的一家代理企业。几年来，他们作为二三级市场的总代理取得了较好的成绩，截至2005年，在汕头市区及揭阳、潮州二市除了与正大万客隆、百盛、天虹、大众等知名商场精诚合作之外，还建立了总共12间的直辖营业部，使整个潮汕地区形成了华帝、品格等品牌强有力的连锁专卖，在周边各县，又与一些经销商合作，设立特约销售商户，集中管理资源优势，服务市场、赢得了市场。谈到操作二三级市场的成功经验，金版的总经理管熹笑语：“我们认为，关键在于两点：一是目标明确，二是做扎扎实实的工作。这算秘决吗?但是我们确实是按照这两点去做的”。     

换位思维“换”来广阔市场

三四级市场已经成为众多商家的必争之地,各地的经销商力量纷纷加快三四级市场的布局。渠道下沉作为市场细分及通路精耕的一种方式,已经为众多商家所接受,如何做深做透市场？换位思维是一个行之有效的方式,站在另外一方的立场上思考问题,用“假如我是……”的方式问问自己该如何做。把对方困难考虑在前．解决在前,这样一换位,就“换”来了更为宽广的市场。     

在三四级市场做一级服务

我们公司负责了"好太太"厨卫电器的全贵州的代理,除了我们自己操作以及市场外,三四级市场主要依靠下级经销商。人人都说三四级市场不好做,是由其特点决定的,但是如果我们把三四级市场经销商当作一级市场连锁零售商那样来服务,那么我们的三四级市场经销商就会成为我们开发巨大的市场。我     

苏宁 二三级市场早已纳入连锁计划体系

苏宁目前的营销体系分成直营和特许两部分，在全国大致有70多家，这个数字不包括过去的一些空调店。这70多家店分布在13个省市自治区，大部分分布一级市场，也有在二三级市场。2004年苏宁将新增开店到100家左右，连锁发展仍是我们的今后要做的事，，我们在已经进入13个省市自治区的市场，立足于当地做进一步发展，已经渗透的地区继续渗透，新的地区也正在考虑。     

守店VS攻店 孰难孰易

农村市场无疑已经成为家电行业新的蓝海。其巨大的消费潜力让业界摩拳擦掌，但对于想拓展三四级市场的零售卖场来讲，依然存在不可忽视的困难，不仅仅局限在市场本身，而是在内部管理和运营模式等需要在下沉中做诸多的改变……     

做好三四级市场执行力是核心 人才是关键

陈丽：为了给员工下沉市场的决心，我们在2006年去了一趟河南，考察了河南的三四级市场，也向河南众胜公司学习了很多先进的经验，并得出了“做市场,不要给自己设限”的结论。     

抢跑二三级市场

于志强．黑龙江绥化市华辰（自营）家电商场小家电部经理．负责华辰集团下属两个家电卖场的经营管理工作。他做卖场管理的经验是．走出去．请进来，抢路二三级市场，把小市场做活。[编者按]     

下沉再下沉 关键在渠道

面对市场低迷，在2009年将渠道和产品向三四级市场下移再下移已经成为大家的共识。但要在市场环境更复杂的三四级市场获得提升与发展，并非易事，需要很多要素，产品、渠道规划及管理都是关键。笔者认为从战略布局上看，要拓展三四级市场，抓住二三级市场的核心经销商是关键。     

跑赢三四级市场的接力赛

谈到2012年的家电市场,更多业内人士的评论都不轻松。这种不轻松包括一二级市场饱和造成的需求低迷,新业态对传统渠道的冲击,多个行业洗牌的持续深化等。而应对市场低迷,多数人认同的一个做法就是向市场做纵深拓展,向三四级市场要规模。三四级市场远离核心城市,更远离品牌目前的管理核心。因此,要想深入到三四级市场,需要的是处于供