软通动力参加麻省理工CIO年度论坛

近日,软通动力信息技术(集团)有限公司(纽交所上市代码:ISS)再次作为金牌赞助商参加了5月22日美国麻省理工学院斯隆管理学院主办的2012 CIO年度论坛。该论坛旨在帮助企业CIO及业界高级管理者成为成功的商业领袖,是最具影响力的国际性CIO论坛。软通动力执行副总裁彭强先生和高级副总裁Karl Pessinis先生参会,在"全球化IT服务采购策略:中国的地位"的分论坛上发表演讲,分享中国IT服务业的发展现状及未来展望。     

我是怎样做好信息化的

发表人邓为民2007-06-0513:32:17某CIO,先在A公司工作,A公司是快速消费食品公司,把A公司信息化做成行业标杆;后转去B公司工作,B公司是时尚鞋业公司,B公司的信息化也成了标杆。此文为项目组与CIO在咖啡馆交流内容,大家谈的比较轻松,比较原汁原味。以下是CIO的信息化建设经验:     

CIO:策略化生存

<正> 请不要对我们针对超过500名CIO的新的调查结果感到吃惊:公司的预算仍然相当吃紧,并且(这不是偶然的)CIO不得不证明每一个宣布和实施的IT系统和工程的价值。然而摒弃掉削减经费的压力和少花钱多办事的要求,作为CIO都要向前看而不能坐下来原地不动。有超过四分之三的CIO说,策略上的考虑和计划对于公司在商业气候中能否成功相当关键。这是相对去年开始的“CIO状态”     

语录

现在大家是夹紧尾巴先熬过2009年。 某外资医疗集团CIO 对2009年经济形势的保守预估,使很多大公司都在削减2009年的IT支出预算。CIO们的手头一时间都紧了起来。     

心忧何求?

<正> 上期内容回顾:江一诚拟订了一份公司信息化工作的计划,尤总却认为他们这是想借CIO之名夺权。CIO是不是只有进入公司的决策层才能施展自已的抱负呢?江一诚碰到了一个在企业信息化过程中具有普遍意义的敏感问题。     

CIO应该谨防IT规划与业务发展脱节

企业信息化总是经历风风雨雨,并伴随着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时,许多CIO千言万语,感慨万千。当问到公司是否已经制定了IT规划?许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多CIO来说,制定IT规划可能是倒弄一些数字,目的在于制定出IT部门工作计划和预算,以提供给高层参考和批准。     

CIO愈老弥坚

从制造业到安彩 先有信息化还是先有CIO,并不像“先有鸡还是先有蛋”那么复杂,因为即使在信息化进行得如火如荼的今天,中国的CIO阶层仍没有最终完全形成,毕竟我们关注得更多的还是“准CIO”“潜CIO”“泛CIO”范畴。     

宝利通荣获CIO 100 AWARD大奖

全球领先的统一协作通信方案提供商宝利通公司日前宣布,荣获IDG旗下的CIO杂志评选出的2008年度CIO 100大奖。第21届年度奖励计划旨在表彰世界各地在IT领域体现最高运营水平和卓越战略的企业。美国CIO杂志主编Abbie Lundberg说道:CIO 100奖励那些能够以创新方式创造商业价值的企业。与其他排行榜不同,我们不只是关注谁最大,而是关注谁在从事最创新且与创新相关的工作。宝利通公司主席兼首席执行官Bob Hagerty说道:宝利通之所以获得CIO杂志的认可,是由于我们积极地在统一通     

中国航空技术国际控股有限公司朱东:做有思想的BI

每一个企业的BI系统都是不一样的,正是如此才被称作有思想的BI。我不是公司的CIO,真正的首席信息官是我们公司副总经理张大。现在外界对CIO的定义多种多样,我想先对自己称呼的界定上做一个申明。中国航空技术国际控股有限公司(下称中航国际)的信息化推进办公室主任朱东总是这样介绍自己的身份。     

外刊精粹

北美CIO忙起来 几年来北美企业的CIO们一直为IT预算紧缩所苦,然而最近他们中的一些人发现工作量陡然增大——其中有一部分原因是,他们的企业决定不再继续推迟软硬件升级了。美国加州的一家市场公司最新调查了1400位CIO,其中20％称在过去的12个月中自己的工作负荷大大增加,35％说工作负荷有所增加。造成这种情况的原因有三:首要原因是曾经被推迟了的软硬件更新计划重新得到启动,给CIO们增加了工作负荷;其次,公司的扩张给36％的CIO添了新的工作;第三,IT员工的精简也给9％的     

CIO今年25

ERP在企业实施后,CIO的涵义被真正认识,用先进的管理技术提升公司竞争力,CIO是第一推动。 在山海公司的CIO薛彬身上,印证了CIO的这样一段历程。     

数据集成问题不再困扰CIO——专访Informatica大中国区董事总经理吴韶益

"全球CIO现在的首要使命是保障公司生存下去。以前一些公司预算规划中,70%要做市场运维,另外的30%做技术创新。而现在的经济形势下,用于创新的30%基本都被砍掉了,CIO的任务是先节省开支,让日常的运维通过云计算和SaaS的方式继续下去,而且降低整体拥有成本。"     

一位女CIO的烦恼

虹是一家国有大型建筑施工企业(代称为T公司)的第五代CIO。 看着T公司前四任男性CIO一一的离 去,虹依然期望有位男性CIO来领导大家 的工作。但经验相对丰富的她,硬是被领 导“赶”上了CIO的位置。 虹深知T公司CIO的位置不好坐。在 该公司50年的发展史中,信息化写进历 史也有十几年。然而,这十几年的发展并 没有改变信息化的非主流地位。虹面临 重重阻碍,体制、机制、资金、人才…… 哪一个都会“要”了信息化的“命”。     

IT的价值

分析家认为,从客户近期一系列的行为可以看出:公司高层仅仅注重经营是不够的,他们还需要尽快得到IT投资的回报。如果CIO们不能用商业化的语言将IT投资的价值明确地总结和表达出来,一旦公司的持续发展计划确定下来,CIO们未来的工作将会非常被动     

相似相异——论CIO与CTO的定位

“简单来说,CTO是个技术主管,CIO是个具有技术背景或对技术有些了解的公司高层。”一位网友表达了他的看法。“基本上CTO就是一个技术大拿(专家),熟练掌握公司的核心技术,并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。一般CTO不会是公司的最高层。而CIO不需要是个技术大拿,但对技术必须非常敏感,并能发掘技术带给公司的潜力。随着IT在各公司的重要性日渐提高,CIO的地位也渐高,有时能进入公司的最高决策层。CIO是个桥梁,把公司的商业模式和技术应用联接起来。”从网友的说法中可以看到,企业CIO和CTO有着明显的区别,特别表…     

Gartner指出CIO应该考虑的五件事

Gartner最近研究显示，如今有越来越多的国外企业计划进入中国市场。对这些公司的CIO来说，他们需要专为中国市场制定适用的IT战略。如果CIO缺乏对中国业务环境以及IT市场实践的了解，则有可能开发出不适用的IT战略，最终导致延迟或阻碍企业在中国的业务增长。     

CIO如何从敏捷软件开发中受益

"客户合作重于合同谈判;响应变化重于遵循计划"是敏捷软件开发的精髓所在,正是这种新兴的敏捷方法改变了一名CIO,使之收益颇丰。作为公司的CIO,Chris早晨9点来到办公室,看了一下今天的安排。09:30查看技术支持中紧急和重要问题的处理情况10:30与CEO和CFO讨论新的软件项目计划和预算     

社交网络间的战争

在SIM年度IT管理调查中，公司中直接向CEO汇报的CIO的比例从去年的45％下降到31％，而向CFO汇报的CIO的比例则从25％增长到了29％。同时调查还显示，CIO们27年来首次将自己在公司中的角色定位列为最关心的话题之一。“那些不以业务为中心的CIO将最终离开公司的决策层。”Forrester负责人Bobby Cameron说，“对于CIO来说，现在不进则退。”     

技术型、管理型、战略型CIO成长三重门

在一次经理人“痛苦指数”调查中，IT经理人名列痛苦指数榜首，达到45.6。他们感觉最痛苦的是“知识更新快所带来的学习压力”，其次是“市场竞争加剧带来的不适应”，“公司内部的人才流失”。CIO到底生活在怎样的“水深火热”之中？此次关于CIO成长的话题探讨，就先从CIO的生存环境开始。CIO面临新挑战主持人：现在企业所处的生存环境，面临着激烈的竞争、持续变革的压力、强大的财务压力、无法预测的威胁等新问题。对企业CIO来说，也提出了新的挑战。CIO们现在感觉到有哪些压力和困惑？马光悌：练太极拳到中国来，学证券到美国去…     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…