国家电网公司财务集约化信息化研究与应用

财务集约化管理是国家电网公司顺应国际管理趋势,推进集团化财务管理的一项重要变革,信息化支撑对国家电网公司顺利实现财务集约化管理起着重要作用,经过大规模的财务信息化建设,已取得阶段性成果:一些主要的财务基础信息得以统一和固化,凭证协同抵消业务实现了自动化、智能化,集团报表实现快速生成,财务及时反映经济活动的能力大大加强,信息化同财务管理的有效结合,整体提升了国家电网公司的财务管理水平,为国家电网公司实现集团化财务管控奠定了基础。     

天津市电力公司SG-ERP人力资源管理系统建设与应用

人力资源管理是电力企业发展和管理的核心环节之一。通过信息化手段实施人力资源管理,可以有效提升电力企业生产运行的效率和效益。天津市电力公司按照国家电网公司统一安排,推进国家电网公司SG-ERP人资管理系统一期建设,顺利完成系统的部署和实施工作,取得阶段性成果。天津市电力公司SG-ERP人资管理系统一期建设完成后,进一步扩大了信息技术支撑企业人资管理力度,促进人资管理集约化向更深层次发展。     

ERP系统运行维护体系建设

随着国家电网公司ERP系统建设的不断推进和应用的逐步深化,ERP系统运行维护工作的重要性日益突显。根据国家电网公司"两级三线"信息系统运维体系建设的总体要求,湖北省电力公司从队伍建设、服务流程、考核管理、客户服务、用户培训等方面全面谋划,形成了标准规范的运维体系,实现了ERP系统运维工作的主业化、集中化、专业化,大大提高了ERP系统运维的工作效率与效益。     

国家电网公司直属单位信息安全规划研究

国家电网公司直属单位与下属省电力公司的业务不同,关注的信息安全风险也不尽相同,其信息安全工作有自己的特点。文章以国家电网公司一直属金融单位为例,从信息安全管理体系、技术体系、运行体系3个方面详细叙述了该单位的信息安全规划及实施步骤。该规划既能满足国家电网公司和行业监管机构的信息安全要求,又能够防范金融企业信息系统面临的安全风险,对其他直属单位的信息安全工作有参考作用。     

国家电网公司招聘考试平台设计

为实现国家电网公司高校毕业生招聘考试统一标准、统一命题、统一考试,对国家电网公司系统内各省市电力公司和多家第三方考试服务运营商的在线考试平台进行了调研,并结合招聘高校毕业生考试的实际业务需求,采用SoTower 3.0平台建设了招聘高校毕业生考试平台,充分发挥国家电网公司品牌优势,确保招聘考试的公开、公平、公正。     

企业销售管理数据标准化

随着国家电网直属产业单位规模的扩大,业务类型的进一步拓展,对产业单位进行统一管控和标准应用,提高公司直属产业标准化管理水平,逐步推进直属产业单位业务标准化建设工作成为现阶段的主要任务。文章基于国家电网公司信息通信部和产业部牵头制定的标准—《公司直属产业业务基础数据标准化规范—销售管理》,从销售管理数据角度出发,进行企业销售管理数据标准化的研究,支持企业的销售管理标准化建设。     

电力企业国际交流与合作信息化建设实践与总结

根据国家电网公司国际合作业务及信息化SG186工程的统一部署,提出建设国际合作业务应用,通过先进的信息化管理思想及软件技术,改变原有的管理方式,实现国际合作业务的扁平化管理、流程化管理,同时保证出国信息的完整性、准确性、及时性,最终实现国际合作业务的全面性、规范性。结合公司"十一五"信息总体规划,本着"统一标准、统一规划、统一组织实施"和"务实、高效"的原则,通过在使用中不断深化、不断完善,最终摸索出一条适合电力企业国际合作业务的先进信息化管理模式。     

青岛地调“大运行”体系探讨

围绕国家电网公司"三集五大"工作要求,青岛供电公司调度处稳步推进"大运行"体系建设,通过调度岗位设置、管理方法、技术支持的创新,建立了"调、配、控一体化"的调度运行模式,取得了良好的经济效益和社会效益。介绍了"调、配、控一体化"的大运行体系结构及各项措施。     

CPCEC企业管理的三个整体模型

中国电力建设工程咨询公司发展定位是工程公司,在实施企业发展战略,推动企业管理变革中,开发了三个整体管理模型。三个管理模型之间相互依存和联系,构成了企业结合管理体系。     

电力企业工程全过程财务管控研究

为了有效提升国家电网公司工程财务管理工作,达到强化工程财务全过程闭环管理和精细化管理的目的,满足业务高效集成和数据共享管理,实现业务信息及时准确化分析的目标,远光软件与国家电网基层单位共同对国家电网工程全过程管理进行了积极的研究和探索,并就国家电网各供电公司工程财务全过程管理的建设思想和工作方法,进行了有效实践和总结。     

目录系统统一管理解决方案

为解决IT管理维护中出现的问题,国家电网公司目录系统需要组合使用多个管理工具,组合操作有难度较大、实用性较差、无自主知识产权等缺点。文章介绍一种采用Java开发技术的LDAP目录系统统一管理解决方案。该方案采用B/S架构,实现对国家电网公司目录系统统一、高效、便捷的管理。通过该解决方案已开发出国网目录系统管理工具,且已取得国家计算机软件著作权登记证书。     

信息化技术研究的探索与实践

2006年国家电网公司以推动数字化电网和信息化企业建设为目标,启动了信息化SG186工程。信息技术是信息化的基础,国家电网公司对核心业务领域的信息技术坚持自主研发路线,以提高自主创新能力。通过大量信息化技术研究与实践工作,建立了自主的信息化研发体系,在一体化平台、业务应用系统、信息通信网络、信息安全等领域取得了关键技术、方法等方面的大量自主创新成果,并在信息化建设中得到了广泛应用。研究成果与实践经验对推动行业信息技术进步、促进行业信息化建设具有借鉴意义。     

水利水电工程设计企业创新能力研究北大核心CSCD

设计企业的创新能力对于水利水电行业创新发展至关重要。本文旨在分析创新管理机制和创新文化氛围对设计企业创新能力和企业绩效的影响机理,构建设计企业创新能力模型,并通过问卷调研、专家访谈和案例分析进行模型验证。研究结果表明,创新管理机制能直接提升设计企业创新能力,并且可以通过改善创新文化氛围间接作用于创新能力,这两种效应具有同等重要性。创新管理机制、创新文化氛围和企业创新能力均能提升设计企业绩效,进一步证明了创新对绩效提升的关键作用。该研究从理论层面揭示了创新管理机制、创新文化氛围、企业创新能力和企业绩效水平之间的作用机理,并结合案例分析从实践层面提出了设计企业创新能力提升策略,可为水利水电工程设计企业创新提供借鉴和指导。     

国家电网公司“大营销”及“两中心”建设体系研究与应用

＂十二五＂期间国家电网公司发展方式的重要转变即为管理体系变革,因此,随着国家电网公司＂三集五大＂、＂两中心＂的总体部署及要求,研究了大营销建设体系、运营监（测）控管理体系、客户服务管理体系的主要内容,确定了体系的总体建设目标及建设原则,论述了各体系的系统架构（包括业务架构、应用架构等）,并分析了体系变革所带来的经济效益和社会效益。体系建设的研究与应用在实践中取得了良好的效果,为国家电网公司营销业务管理带来了变革,也势必将为国家电网公司带来良好的经济效益和社会效益。     

国家电网公司"十二五"通信网规划综述

<国家电网公司"十二五"通信网规划>是<国家电网公司"十二五"电网发展规划>的专项规划之一,是"十二五"期间公司通信网发展的纲领性文件.在全公司系统通信各单位的共同努力下,通过缜密组织、深入研究及大量的基础工作,形成了科学完整的规划成果体系,取得了多项创新及突破.这里对"十二五"通信网规划的主要内容及核心思想进行了解读...     

国家电网公司ERP集中开发管控系统设计与应用

文章通过分析国家电网公司ERP开发现状,结合传统开发流程,研究适合国家电网公司的集中开发管控系统。并基于系统实现各ERP项目开发规范化管理,统一开发流程,实现开发流程在线管理、开发资源集中存储、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个性化业务需求,各单位在ERP系统实施过程中均进行了大量的客户化开发,造成各单位ERP系统客户化开发的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差异,不便于总部集中管控开发过程,为后续优化提升造成极大挑战。ERP集中开发管控系统提供了与ERP系统紧密集成的统一开发管理平台,目前该系统已经在部分省市公司及国家电网公司总部集中部署项目上线应用,系统面向对象为国家电网公司各ERP项目组。     

电力通信管理系统接口设计与解析

接口软件是系统软件的重要组成部分,是系统间数据和信息交互的主要方式之一.研究接口设计、提高接口效率是系统实用性的迫切需求.文章以国家电网公司通信管理系统为背景,分析了系统对外接口的软件设计原理、功能结构、技术约定、数据结构、管理范围等,阐述了Web Services技术服务,比较了几种技术方案的优缺点.文章较全面地解析了国家电网公司通信管理系统的接口设计,为国家电网公司系统内各网省公司通信管理系统建设提供了参考和借鉴,有效地支撑了系统的实用化建设.     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

电网企业信息架构管控研究与实践

国家电网公司(SGCC)规划在"十二五"期间全面建成SG-ERP,要求进一步挖掘和提升信息化对企业战略和业务的支撑能力,不断适应电网发展和企业管理的新要求。从2010年起,华东电网有限公司(ECGC)开展了企业信息架构(EA)研究,通过探索和实施企业架构与信息管控,理清了现有信息化系统和环境的现状,明确了信息化发展方向,构建了以企业架构为核心、以价值为导向的信息管控体系,初步建成了一体化信息管控技术支撑平台,推动了企业信息化整体能力的提升。     

以省为实体的集约化客户服务中心建设

介绍了福建省三级联网、二级监控、投诉集中管理的集约化客户服务中心组织模式、业务模式和技术实现平台,对以省为实体的客户服务集约化程度的选择进行了简要论述,通过中心实践效果分析及发展展望,说明客户服务的集约化发展有其一定的必然性,符合国网公司集团化运作、集约化发展、标准化建设、精益化管理的精神.