基于全过程的企业科技项目管理探讨

科技项目管理是科技管理体系的重要组成部分,作为项目管理的一个特殊领域,科技项目管理与其它项目管理相比具有其独特性,提高科技项目的全过程管理水平,对促进企业技术升级,提高技术水平与生产能力具有十分重要的意义。文章从科技项目全过程管理的角度出发,就企业如何做好科技项目管理进行探讨。     

浅析电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

配电网项目管理措施探讨

通过加强配电网项目管理,提升配电网运行指标。对配电网项目管理的现状进行分析,指出配电网项目管理在立项、可研、设计、实施等方面存在的不足。根据配电网项目的特点和类型,结合配电网运维的实际情况,从项目过程管理、外部协调、安全管控等方面提出了加强项目管理的措施和建议。通过规范配电网项目各环节的管理,配电网运行指标得到了明显提升。     

浅析电厂项目管理及应用

针对目前电厂项目管理上存在的一些问题 ,通过分析 ,认为必须加强项目管理的直线性 ,坚持项目全过程管理 ,从运作模式上保证两者之间既分工明确 ,又保持有机内在的联系 ,确保其实施效率。提出项目管理应重视项目决策及决策规划 ,要规范招投标管理、加强项目时间管理、完善项目变更管理、做好风险评估及管理 ,逐步提高项目管理的应用水平。     

科研项目管理方法的探索与实践

本文主要介绍了科研项目管理的一些方法。通过对科研项目的管理特点进行分析,提出了科研项目管理中抓好组织管理、计划管理与风险管理三大管理环节,及项目管理与技术创新相结合、项目管理与产业化相结合、项目管理与产学研相结合、项目管理与培养技术人才相结合的管理方法。     

对P3项目管理软件应用策划的探讨

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界著名管理软件。其在工程管理上的应用不仅仅是软件功能的应用 ,更重要的是软件功能与企业管理相结合的过程。文章在以往项目管理软件应用的基础上 ,运用项目管理的系统知识 ,针对P3项目管理软件在工程管理上的应用策划进行了探讨     

供电企业更新改造项目规范化管理的思考

规范供电企业的更新改造项目管理方式,着力从职责划分、项目负责制、管理流程三个方面进行改进,从根本上提高项目管理的效率和效益。     

EPC总承包项目的“三化”管理体系

为了实现EPC总承包项目的规范化管理,提高项目管理的能力和水平,西北电力设计院依托兰铝3×300MW发电厂EPC总承包项目,进行了总承包项目的"数字化、专业化、系统化"的管理体系建设,为EPC总承包项目管理打造了全新的平台。     

浅议工程项目信息管理规划

工程建设项目唯一性和阶段性的特点决定了工程项目管理的高风险性.为了保证工程项目获得预期投资收益,项目管理者需要对工程项目进行有效的信息管理规划.文章从理论角度,针对项目管理信息系统建设中普遍存在的薄弱环节--工程管理信息规划进行了初步的探讨.     

基于本体论的项目全景模型建模及其在电网项目管理中的应用

为规范以企业项目管理中台为中心的海量项目资源信息与业务信息的信息交互操作标准,提出基于本体理论的电网企业项目管理多维全景统一信息模型建模方法.首先,将信息模型建模问题分解为基于领域事实知识的结构本体与应用本体的组合模型构建问题,实现领域信息模型建模的规范化表达.其次,回归项目管理本质特征,考虑电力项目多专业多口径管理特点和需求,抽象其领域知识、结构本体与应用本体表述,构建逐级拓展的电网企业项目管理多维全景统一信息的表达模型.最后,将模型应用于国家电网项目管理中台的信息交互模型设计,并通过东部某省实际配网规划项目库、储备项目库和计划项目库的数据分别展示了项目规划、储备和计划视角的实际支撑应用效果.应用结果表明,所提项目管理统一信息模型能够支撑面向中台的项目管理信息融合应用与项目管理价值挖掘,助力项目的高效管理,支撑公司高质量发展.     

对P3项目管理软件应用策划的探讨

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界著名管理软件。其在工程管理上的应用不仅仅是软件功能的应用，更重要的是软件功能与企业管理相结合的过程。文章在以往项目管理软件应用的基础上，运用项目管理的系统知识，针对P3项目管理软件在工程管理上的应用策划进行了探讨。     

电力施工企业项目管理工作探讨

目前,国内外对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后,管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面进行探讨。     

项目管理在电网企业财务信息化建设中的应用

随着电网企业财务信息化的大力建设,结合南方电网财务一体化信息系统的项目管理,文章首先分析了电网企业财务信息化建设的特殊性,从项目生命周期的各阶段出发,论述了财务一体化信息系统在项目管理的启动、准备、执行、收尾各阶段的管理过程和管理方法。分别从项目管理的诸多知识领域,论述了财务一体化信息系统在需求、配置、质量、团队、沟通管理方面的实践经验和工作思路。通过将项目管理思想应用到电网企业财务信息化建设,为规范财务信息化项目管理、提高项目效益提供了思路。     

国外EPC总承包工程项目管理的探讨

以一个在印度电厂建设项目管理的实践例子,从项目的进度管理、费用管理、风险管理等方面,介绍EPC总承包项目管理的重点和难点。     

总承包设计管理向全过程工程咨询拓展的探讨

随着全过程工程咨询的推广,在全球碳减排的大趋势下,总承包管理企业应充分认识到技术管理是贯穿项目管理全过程的脉络,以设计管理为支撑,积极拓展咨询服务项目。本文分析电力项目的特点,探讨全过程工程咨询的内涵,以越南某BOT项目为例分析以设计管理为主导的总承包项目管理向全过程工程咨询拓展的可行性。     

浅析企业人力资源项目化管理的可行性

阐述了项目及项目管理的概念和特征,在此基础上概括出企业人力资源项目的含义和特点,对企业人力资源项目化管理的可行性进行了分析。     

SAP电力专栏(十) SAP EAM之设备大修管理(上)

S A P系统中E A M(企业资产管理)的设备大修等项目型维修是由P S(项目管理)加上P M(设备维修)模块组成的,构成一个完整的管理体系。加之考虑到这2个模块和财务、采购、库存等系统的集成,项目管理的三大要素“资源”、“时间”和“成本”能够得到全面完善的管理。SAPEAM中的项目管理系统提供项目管理能力,可以规划复杂的项目结构,进行从下到上的成本计划和从上到下的预算分配和监控,监控项目资金。项目的工作分解结构(W B S)元素可以分配给多张维修工单。维修工单可以进行本单的成本计划和控制,计划所需资源,并进行任务排程。大修是…     

ERP在大型工程建设项目中的应用

分析了工程建设项目的特点、管理现状、改进方法及ERP的管理思想,指出ERP可以应用到工程建设项目管理中,并提出了工程建设项目管理的ERP模型。     

试论水利施工项目成本管理

项目管理体系的核心是成本管理，成本控制体现了项目管理的水平。本文就水利施工项目成本管理的内容，目前存在的问题以及改进措施进行了系统的论述。     

浅议项目和项目管理

项目是经济发展的重要构成要素,项目管理是21世纪企业组织和管理的一种主要形式。项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。