安全生产管理与树立企业形象的关系

1 安全生产管理对企业有效开展日常工作起着重要推动作用 安全生产管理是现代企业生产管理的重要一环。它通过安全生产的法规、工作制度以及操作规程等形式,依靠安全生产专(兼)职人员的有效工作,达到对企业员工日常行为的规范和对企业生产经营秩序的规约,杜绝职工出现安全生产责任事故,保证企业的正常营运目标的实现。安全生产管理既是一种企业行为,也是一种企业员工的个人行为,只有在两者既对立又统一的不断矛盾演化中,才体现出其在企业工作中的重要地位和作用,同时也反映出安全生产管理工作不是可有可无的形式,而是必须建立健全的一项…     

关于培育电力企业安全文化的思考

电力企业安全管理是电力企业管理的重要组成部分，电力企业安全文化是电力企业文化的重要组成部分。对于电力企业安全生产而言，浓厚的安全生产氛围是企业安全文化的外在表现形式，严格的规范的安全生产行为体现了企业的安全工作作风。电力企业安全文化是电力企业在长期的电力安全生产实践中逐步形成的，占据主导地位并为绝大部分与电力安全生产相关的员工所接受的安全精神文化、安全行为文化、安全物质文化的总称。     

电力管理中应注意的安全生产问题

目的:分析电力管理中应当注意的安全生产问题。方法:在新形势下,如果我们想要在安全生产问题上,取得安全生产管理的新突破,那么,我们就得跟得上时代的步伐,不断更新观念,不断提高认识,不断探索创新。结论:在平时工作中,及时解决好电力管理中出现的问题,切实提高安全生产全过程的安全管理水平。     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

供电企业的安全生产管理

安全生产是供电企业永恒的主题。安全生产既是员工生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提条件。随着我国经济的持续、快速发展．人民生活水平的不断提高,对企业生产经营过程中的安全生产管理水平提出了越来越高的要求。特别是国家近几年来制定了一系列的法律法规来规范安全生产。对企业做好新时期的安全生产工作具有十分重要的指导意义,同时更从一个侧面反映了目前提高企业安全生产管理水平的迫切性。     

基层供电企业安全生产管理研究

供电企业安全生产管理是确保电网安全运行的一项重要工作。只有通过在内部完善有效的安全基础管理,外部争取安全的管理市场,才能保障供电企业安全生产管理在任何情况下都能发挥更大的作用。总结多年来在供电企业安全生产管理方面的实践经验,探讨了强化安全生产管理方面的措施。     

浅谈运行班组安全教育

班组是企业的细胞,是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。班组管理是企业管理的基础,只有搞好班组的安全管理,企业的安全生产才能得到保证,企业才能取得更大的经济效益。     

浅谈电力安全生产的宣传教育

安全生产宣传教育是电力企业安全管理的重要内容,是提高员工安全意识和安全技术素质的重要手段。安全生产宣传教育旨在帮助员工正确认识和掌握安全生产规律,提高安全生产技术水平,自觉贯彻国家的安全生产方针、政策和法令,认真遵守企业有关安全生产的规章制度,保证实现安全生产。在电力生产工作中,要改善劳动条件、消灭工伤事故,物质措施是不可缺少的,但也不能单靠设备、工具,不能单靠少数劳动保护和安监人员,     

建立安全文化 实现本质安全

安全文化建设对电力企业实现安全生产、确保电网安全运行具有重要作用。从安全文化的精神、管理、行为、物质、生活5个方面阐述了安全文化体系的内涵。通过充分发挥安全文化的作用不断提高员工安全素质,实现安全生产从制度管理到文化引导的转变,从而确保安全生产。     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

铜仁电网安全生产管理研究

电网安全生产是一个庞大、复杂、变化巨大,且理论性、操作性都很强的系统工程。随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高,全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高,电网安全管理的压力越来越大,电网企业须不断改进思路,加强管理,以确保人身、电网与设备的安全。     

班组安全管理融亲情

班组是企业最小的细胞单位,班组工人是安全生产活动的主体,是实现安全生产的第一道防线。班组安全管理的好坏对企业整体安全生产工作起着至关重要的作用。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

强化安全生产管理 实施企业安全优势战略

企业建立健全安全生产管理制度,从提高员工安全素养入手,从“三基”抓起,安全职责到人,树立预控意识,重视隐患排查,进行体系化、规范化的安全生产管理,实施企业安全优势战略,形成安全生产的常态机制,重视安全经验积累,逐步培育企业安全文化,使企业安全工作达到本质安全的目的。     

电力企业安全生产管理方法探讨

介绍了安全生产管理中常见的问题,包括安全职责落实不到位、安全工器具管理混乱、习惯性违章及管理工作不到位等,并提出了相应的对策及建议,提高了安全生产管理整体水平,促进了电网安全、企业稳定及社会和谐.     

加强安全管理工作的几点体会

电力企业安全管理工作既是保障生产工作的基础,又是企业管理的重中之重,必须丰富手段,不断加强和提升企业安全管理综合水平。     

班组安全活动的规范和改进

班组是企业的基层组织,是加强企业安全管理、确保安全生产的关键.一个班组安全活动的好坏,对巩固生产人员的安全生产技能、增强安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平都具有深刻的现实意义.     

加强企业安全文化建设提高安全生产管理水平

企业文化建设的实质在于明确地表达一种企业管理“人文”的力量.文章从规范员工安全行为,完善安全生产理念体系,提高员工素质,发挥领导带头作用,完善绩效系统建设等5个方面论述了企业应如何加强安全文化建设,提高安全生产管理水平,从而实现企业的长治久安.     

论现阶段安全生产管理

如何掌握安全生产现状与规律,用现代管理抓好安全管理,研究好安全管理方式方法,认真加强安全生产管理的标准化和现代化建设,增强各级安全监督人员工作的责任感、能力的危机感,加大现场控制力度,瞄准重点,卡住关键,标准作业,遏止事故是当前电网企业安全管理部门所面临的十分紧迫的任务。本文从现阶段安全生产存在的问题以及对策和建议方面进行了阐述。     

搞好班组安全管理工作的探讨

班组是企业管理的基层单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。那么如何搞好班组安全管理工作呢?笔者认为应做好以下几方面工作。1建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产…