工厂管理中的“杠铃效应”与五因素管理

班组建设在企业已开展多年,主要内容是班组的民主管理、基础管理和思想管理。班组建设的经验启示我们:基层建设必须从班组向上延伸到车间,企业中的车间建设有其特殊的地位与作用。 工厂管理中的“杠铃效应” 凡要举起一副杠铃,总是要抓住中间部位。车间如同杠铃的中间部位,车间建设抓好了,上可促进全厂管理的完善,下可带动班组建设的发展,产生一种良好的“杠铃效应”。     

浅论现代企业中班组长素质

一、班组长在现代企业中的 地位与作用 班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,它既是企业里最直接的生产单位,又是企业里最基层的管理单位。也是进行思想教育、技术教育、提高工人素质的前沿阵地。班组建设得不好,整个企业的工作就不能有坚实的基础。要使班组有活力,关键就在于班组的领导人和组织者——班组长。班组长是班组核心,现代企业中,班组长具有十分重要的地位和作用:     

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用熊庆生，王增辉在企业转机建制趋势下，一些企业管理界人士对班组建设工作在今后企业中的地位和作用看法不一，企业公司化后，班组建设作为中国企业的一种传统管理是削弱还是加强？我们认为，班组建设在企业转机建制中的地位和作...     

浅谈二维码技术在班组管理中的应用

信息化时代,纸质版记录不仅繁琐、保存不便、耗工时,还有着信息查询不便、无法进行信息及时共享、难以进行数据整合分析的缺点。随着二维码应用日益广泛,“扫一扫”给人们日常生活带来了便捷,同样也给企业创新管理带来了智慧。班组建设是企业发展的基础管理工作,分析班组建设存在的不足、创新班组管理模式、提高班组工作效率和管理水平,对于夯实企业安全生产和管理具有重要意义。如何将信息化技术应用到班组管理,成为了班组建设创新工作的突破点。在班组建设中通过对信息化技术的不断摸索,把信息化技术应用于班组管理中,更简化了班组内业,为“无纸化办公”、信息化管理开拓新思路、找寻新方法。     

浅析如何进行现代企业班组建设

<正>现代化企业是企业面对社会发展所必须适应的结果,一流现代化企业必须具备“清晰的战略规划、精炼的管理平台、有效的管理方式、科学的管理理念、优秀的企业文化”。班组是企业发展策略的具体执行者,也需与时俱进,加强和创新班组建设。本文围绕“班组建设对于现代化企业的意义、如何建立现代企业班组”等方面进行了说明。     

创建标准化班组提高基层管理水平

创建标准化班组提高基层管理水平抚顺特殊钢有限责任公司企管部班组是企业的细胞，是企业一切生产经营活动的出发点和落脚点。班组建设是企业管理的重要内容，是企业基层管理的重要组成部分。搞好班组建设是社会主义市场经济的需要，是企业实现现代化的需要。抚顺特殊钢有...     

如何使班组充满活力

班组是企业的细胞,是企业直接组织职工完成生产计划和工作任务的基础组织。加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好科学管理,增强企业活力,建设一支有理想,有道德、有文化、有纪律的职工队伍,促进社会主义现代化企业建设的发展,具有十分重要的意义。     

关于企业班组建设的思考

班组建设工作是企业通过一定的组织方式和活动形式,主要依靠班组的自身努力,全面提高其政治、思想、文化、业务、技术素质,加固企业管理基础,增强企业活力的一项基础性工作。本文从落实班组经济责任制、提高班组管理水平、加强职工技术培训、提高职工技术素质、培养职工职业道德和精神文明建设等方面对班组建设工作进行了思考。     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

安全生产标准化建设在矿山企业的有效实践

安全生产标准化班组建设，是企业安全生产实现科学化，标准化，规范化，制度化管理的重要途径，也是企业科学管理的重要组成部分，本文通过对会东铅锌矿15年来安全生产标准班组建设工作的总结和分析，阐明了安全生产标准化班组建设在企业安全生产方面的效果及意义。     

合理设置班组势在必行

随着企业改革的不断深化,班组作为企业管理的基层组织,在企业两个文明建设中发挥着越来越重要的作用。不久前,我们采取召开班组长座谈会、下发调查表、查看班组基础工作等方法,对攀钢运输部177个班组进行了调查。我们认为,调查情况在冶金企业具有普遍意义。 一、班组设置上存在的问题 1、班组管理幅度过宽或过窄。班组管理幅度是指班组长所能管理的下属人员的     

加强企业班组管理必须适应市场经济发展规律

班组是企业的最基层组织，班组管理的好坏直接关系着企业能否保持旺盛的生命力。因此，在新的历史条件下，加强企业的班组管理必须要适应市场经济发展的需要，适应市场经济的发展规律。一、市场经济发展规律要求班组管理要进一步转变观念一是要确立市场观念。在市场经济条件下，班组建设必须面向市场，树立市场意识，主动为企业承担风险，关心经营、参与经营，尽可能多地掌握市场信息，积极参与市场竞争。二是确立产品质量的观念。质量是企业的生命。班组职工必须把本职岗位、本职工作与企业的产品紧密联系起来，爱岗敬业，尽心竭力，严把产…     

思想政治工作与班组建设相结合的实践探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司将思想政治工作与加强班组建设相结合为实例,分析、总结了黄金矿山班组思想政治工作中存在的问题,并提出了扭转班组建设中思想政治工作薄弱的措施,阐述了加强班组建设,助推思想政治工作“细胞化”建设,对促进企业生产经营工作健康快速发展的实效性,文中加强班组建设,助推思想政治工作“细胞化”建设的丰富实践例证,对其他黄金矿山企业搞好思想政治工作,推进班组建设具有较好的借鉴和参考价值。     

以强基固本和内生增长为导向的班组建设

<正>班组建设是企业管理的基础,是管理链条中的实施终端。对基层企业而言,班组建设和管理的好坏直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升,核心竞争力能否持续增强。中国黄金集团内蒙古矿业有限公司(以下简称内蒙矿业)紧紧抓住管理提升活动赋予的重要战略机遇,把加强和创新班组建设作为开展活动的核心内容和实现提升的有效手段,开创了班组建设的新局面。特别是在国务院国资委开展的中央企业管理提升活动中,内     

关于抓好班组建设工作的一些探讨

班组建设工作最能够体现和反映企业生产经营活动中的客观规律，因而它是一项科学性很强的工作；班组建设工作在企业管理工作中涉及面广，工作量大，需要依靠和团结企业全体职工来做，因而它又是一项群众性很强的工作；班组处于企业生产的前线，其生产数据、信息内容只要稍加归纳整理和分析，就可以显示出企业生产、效益及改革效果等情况，所以，它又是一项先行性很强的工作。由于班组建设工作具有科学性、群众性和先行性，所以决定了它在企业基层管理工作中的主导地位。如何从客观实践的过程中去认识和把握它的发展规律，顺应其发展，从而逐…     

宁钢自主管理小组活动在促进班组建设中的作用

班组是企业最基层的组织单元,是企业全部活动和战斗力形成的基础。宁钢自主管理小组活动是以提高员工素质、改进质量、提高效益及建立文明高效工作环境为宗旨的,这也是班组建设的重要内容和有效方法。推进宁钢自主管理小组活动能提高班组建设的效能、激发班组建设活力和深化班组建设作用。     

矿山公司班组建设的工作分析

面对新形势,新要求,从公司班组建设的现状,及其管理机制、模式和取得的成绩,可以看出按过去的模式抓标准化班组建设,已经很难适应现代企业制度的要求。由此本文从两个角度,分析了今后班组管理中应注意的问题,其目的是为培养和造就一支德才兼备的新型职工队伍,加快推进企业班组体质改革,不断提高班组综合素质,把班组建设成能战斗、善管理、讲团结、出成绩的坚强集体,使班组真正成为充满生机和活力的企业细胞,在经济建设中充分发挥作用。     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量     

浅谈企业班组建设

班组是企业最基本的生产单位,是企业安全生产的第一道防线,也是企业管理的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系着企业各项指标的实现.加强班组建设,全面提高班组成员安全意识和操作技能,规范其操作行为,从根本上杜绝"三违",防止事故的发生是促进企业安全生产的根本.     

强化班组安全管理 共筑班组安全防线

班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节,是企业生产的基础.做好班组安全工作,企业的安全生产工作才可能做得更好.