国资委将为央企“走出去”加大融资支持力度

国资委近日召开中央企业“走出去”会议，国家发改委、外交部、商务部、审计署等相关部门相关领导均参加了会议。据参会央企内部人士介绍，这是国资委成立以来第一次大规模召开的中央企业“走出去”工作会议。会议重点是在全面总结“十一五”期间中央企业“走出去”开展国际化经营的基础上，研究部署“十二五”期间加快中央企业“走出去”步伐，提升国际化经营水平的任务和措施。     

中国有色集团国际化初探

近年来,随着我国"走出去"战略的加快实施,一大批优秀的有色金属工业企业走出国门,成功开展了国际化经营。其中,中国有色矿业集团有限公司的国际化经营路径具有一定的代表性。中国有色矿业集团有限公司(简称"中国有色集团")是我国有色金属行业最早"走出去"并开展国际合作最成功的企业之一,拥有控(参)股企业235家,其中各级境外企业77家。业务遍布80多个国家和地区,涉及40余个有色金属品种,拥有重有色金属资源量近3000万吨,铝土矿资源量超过3亿吨,在中国周边国家,中南部非     

“走出去”，中国企业的责任与机遇——兼谈对中国有色集团发展道路的回顾与前瞻

“走出去”,建立战略资源的支持和储备,既是中国企业的历史责任,也是中国企业发展壮大的机遇。中国有色集团在“走出去”方向上进行了20年的探索与实践,取得了令人注目的成绩与经验;国有企业“走出去”战略前景广阔,机不可失。     

境外经贸合作区管理实践研究

随着国家"一带一路"倡议的实施,国内企业走向海外参与海外企业的经营管理是国家经济发展的必然趋势,具有深远的战略意义和现实意义,本文通过实例分析中国有色集团在南部非洲赞比亚开发建设的赞比亚中国经济贸易合作区,论述了境外经贸合作区在管理方面的探索和取得的经验,对于我国企业"走出去"战略和探索海外企业管理方面有一点的借鉴和指导作用,概述了国内企业走向海外,走向非洲市场的趋势和必然性,讲述了国内企业走出去后的特点,文化的差异,遇到的困境,详述了通过不断探索海外企业管理经验,建立适合企业发展的管理体系,叙述了通过企业文化的不断融合,最终建立起完整的中外双方都能接受的企业管理制度。     

中央企业海外并购战略及策略

随着中国经济的快速发展,自2003年以来中央企业"走出去"步伐不断加快,海外并购逐渐增多,交易金额巨大,已成为中国企业海外并购的主力军。但受外部客观环境和并购经验缺乏等因素影响,并购项目成功率不高。本文从中央企业并购动机和战略决策角度对此进行了分析,并提出应对策略。     

2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾

本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障(并购、合资等)和金属应用合作项目作了梳理。从这些或成功或失败的案例中看出,中国有色金属行业在开展国际合作方面已经取得了令世人瞩目的成绩,中国有色金属企业"走出去"的步伐已经越来越坚定。     

国有矿业企业实施"走出去"战略浅析

随着经济全球化的深入和国际产业分工的转移,世界经济的格局正在发生着大调整和大变革。我国从2000年开始实施"走出去"战略,经历了数十年的发展后,开放型经济发展成绩突出。本文从国有矿业企业实施"走出去"战略的情况出发,通过研究企业"走出去"经营特点、"走出去"的实践模式、面临的问题以及取得的成果,一是论证"走出去"对我国外向型经济发展具有积极的意义,二是验证"走出去"对企业经营管理提升具有重要作用,三是为国有企业在"一带一路"大背景下,推进实施"走出去"战略提供对策建议。     

境外金属矿产投资服务体系亟待完善

为提高我国企业开展境外金属矿产资源开发投资活动的国际化经营能力,提高投资质量和效益,亟须构建具有中国特色的境外金属矿产资源开发专业化服务体系,即在国家政策指导下,为国内企业开展境外金属资源开发活动提供高效的公益性服务和商业化服务,以保障我国企业能够在全球资源竞争激烈背景下,顺利实施"走出去"发展战略。     

论国内建筑企业适应性国际化战略构建

本文研究了我国建筑企业国际化的现状和前景,从竞争要素的角度出发,探讨建筑企业适应性国际化战略问题,对我国建筑企业基于适应性国际化战略的构建提出了建议,以帮助我国建筑企业更好地"走出去".     

对铝加工企业某公司的国际化管理策略分析

铝加工企业作为资本密集型企业,开展国际化经营时所面临的风险要明显高于在国内经营,对于跨国管理水平的要求也更高。通过借助SWOT模型进行决策分析,将企业参与国际竞争的优劣势和外部环境中的机遇挑战梳理清晰,有利于企业做出正确的经营管理决策。     

地勘单位国外项目财务管理的现状与探讨

地勘单位积极实施"走出去"战略,取得了一定的成绩.但是,随之而来的国外项目财务管理就成为了亟待解决的重要课题.文章分析了目前地勘单位国外项目财务管理中存在的问题,在此基础上,笔者从完善管理机制,强化财务控制,实现国外项目财务管理的国际化与本土化等方面探讨了如何加强地勘单位国外项目财务管理,并提出了一系列相关的建议.     

张克利出席第十届国际跨国公司领袖圆桌会议

<正>2017年12月7日,第十届国际跨国公司领袖圆桌会议在北京召开。中国有色集团总经理、党委书记张克利出席大会,作了题为《深度参与"一带一路",努力实现包容增长》的主题演讲,并就实施"走出去"战略、参与"一带一路"建设等各方共同关心的话题与参会代表进行了广泛交流。张克利在演讲中指出,党的十九大为中国企业参与"引进来"和"走出去"指明了前进道路、注入了强大动力。中国共产党与     

我国企业“走出去”时面临的主要风险及对策建议

近年来,随着我国对外开放度的不断增强,不仅有大量外资企业进入我国市场,我国越来越多的企业也在实施“走出去”战略,纷纷走向海外经济竞争的中心舞台。这些走出去的企业,不仅有大型国企、民营企业和股份制企业,也有一批不知名的中小企业。这些企业有的在海外上市,有的在海外并购,有的在海外经营,应该说,有相当一批优秀的企业凭借自己的实力和努力在海外取得了成功,为国家做出了贡献,但也有相当一部分企业在“走出去”的过程中命运多舛,问题不断,甚至失败。一系列的问题和事件警示我们,我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时,不仅要面对国…     

创新品牌国际化的几点思考

拥有一批国际化的知名品牌是一个我家经济实力的一种展现.与其他发达国家相比我国在品牌国际化方面还存在技术标准落后、核心竞争力不强、管理经验匮乏、国际化人才缺乏等挑战.我国企业在今后"走出去"道路中,一定要创新品牌国际化.本文通过中外企业在品牌国际化方面的对比,提出了创新我国品牌国际化的几点建议.     

宏观政策

商务部、国资委签署《协作备忘录》规范央企"走出去"商务部、国资委8月23日签署《协作备忘录》,双方商定在"十二五"期间建立更为紧密长效的协作机制,进一步推进并规范中央企业对外投资合作,加速中央企业"走出去"步伐。《协作备忘录》提出,要指导企业有序开展对外投资合作,制订和完善对外投资合作战略规划,减少"走出去"的盲目性,避免短期行为和过度竞争;建立健全对外投资合作管理和境外国有资产、投资和产权管理、社会责任等制度体系,规范企业境外经营行为;指导企业树立"互利共赢、共同发展"理念,做好境外员工管理,积极融入当地社会;推进对外投资合作风险防控体系建设,指导企业建立境外安全管理制度和境外安全突发事件应急处置机制,     

关于提升企业法律保障能力的认识

随着企业产业结构调整和走出去战略的实施．企业面临的市场环境和经营情况发生深刻变化,新的形势要求企业应以开放的视野、全球的思维谋划战略发展,积极做好转型升级和国际化经营中经营活动法律风险管控,全面提升企业经营决策法律保障能力,在激烈的市场竞争中保持竞争优势。     

我国矿产资源实施"走出去"战略任重道远

总结我国矿产资源的供应形势,就一些主要大宗矿产资源严重依赖进口的局面,阐述必须加快实施“走出去”战略、开发境外资源的必要性。文章还介绍了我国主要矿产企业开发境外资源所取得的成绩,以及美、日、加拿大等国实施“走出去”战略的经验。最后对实施“走出去”战略提出参考意见。     

我国企业实施国际化战略的几个突出问题

自改革开放以来,经过三十多年的不懈努力,我国企业的综合实力和经营水平都有了长足的发展,通过对外工程承包、对外劳务合作和对外直接投资等方式日益发展壮大。特别是20世纪末中央提出实施“走出去”战略和2001年中国加入世贸组织以后,     

文化差异对企业国际化经营的影响

在＂走出去＂过程中,中外文化差异引发的跨文化管理问题,日益成为影响和制约我国资源型涉外企业开展国际化经营的重大问题。本文就文化管理的概念、跨文化管理的理论和中外文化差异的表现等给与研讨,期望对企业的经营发展有些裨益。     

“一带一路”国际化矿山项目建设管理探析——以中国黄金集团有限公司为例

在全球矿业持续低迷的大背景下,"一带一路"战略的实施,将把各国的资源优势转化为经济增长新动力,为全球矿业发展带来前所未有的新机遇。基于中国黄金集团有限公司"一带一路"国际化矿山项目,介绍了"一带一路"沿线国家矿业开发与合作进展,分析了"一带一路"项目建设中存在的主要问题,并提出了相应建议,为中国矿业企业参与"一带一路"建设,实施"走出去"战略提供有益借鉴。