高校人力资源绩效管理体系的构建探讨

现阶段,经济快速发展,高校也在不断壮大,为满足社会对人才的需要,高校不断地在招收学生,扩充生源与师资力量,保证教学效果。但是与此同时,也增加了人力资源管理难度,不利于教师与学生的管理,无法进行有效的考核,可以说,人力资源绩效管理体系已经无法满足高校的需求,无法保证高校的快速发展。基于此,研究高校人力资源绩效管理体系非常关键,以此展开研究,发挥人力资源管理的重要作用具有重要的意义与价值。     

基于战略目标的装备制造企业绩效管理初探

绩效管理体系在现代企业人力资源管理中处于核心地位。21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理与考核,企业的绩效管理已越来越突显其重要性。然而绩效管理的有效性不仅体现在企业的日常管理的能力上,而且体现了企业的战略执行的能力,但是不仅仅这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,保证组织中每个个人都能够理解。     

国有商业银行员工绩效管理探究

我国金融业近几年来不断发展,随之开放的金融环境吸引了大量外资涌入,银行业也开始不得不面临着来自全球范围内的激烈竞争。立足于国有商业银行的角度,员工绩效管理作为一项重要的经济管理制度,所要解决的问题主要就是如何激励员工,提升员工整体素质,进而提高银行的核心竞争力。本文对目前我国国有商业银行员工的绩效管理的现状等问题做了全面分析,对绩效管理方面存在的主要问题进行了剖析,同时也为如何完善我国国有商业银行员工的绩效管理体系提出了一些建议,希望能够为进一步促进我国国有商业银行的员工绩效管理提供一定的思路。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用探讨——以A理工学院为例

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高校的竞争日益增大,当前应加强绩效管理发挥高校教职员工积极性,提高自身竞争力。以A理工学院平衡计分卡的应用为例进行分析,从财务层面、服务对象层面、内部业务流程层面及学习与成长层面对平衡计分卡进行了详细阐述,以此建立全新的高校绩效评价指标体系,提高高校核心竞争力,并探讨平衡计分卡的应用成效,以期对高校绩效管理提供启示或借鉴。     

持续改进绩效目标管理模式不断增强企业绩效目标管理的有效性

本文探讨了绩效管理中存在的六个误区,认为企业可从绩效目标设计、绩效目标沟通、绩效目标实施、绩效目标评估、绩效目标后续管理进行持续改进,以不断提高企业绩效管理的有效性。     

基于企业战略的房地产公司绩效管理体系研究

1、基于企业战略的房地产公司绩效管理体系构成要素进入九十年代以来,人力资源管理已经转变为战略人力资源管理。战略人力资源管理专注的是改变组织结构和文化,提高组织效率和业绩,开发组织特殊能力,管理组织变革,而绩效管理是实现这些目标的有力工具。通过基于企业战略的房地产公司绩效管理体系,可以衡量房地产公司的效率和业绩水平,提供合理的组织结构改变依据,明确企业变革的方向,培养和获得具有良好技能和较高激励水平的员工,使企业获得持续的竞争优势,进而帮助企业形成核心的竞争能力和战略能力。     

高校财务部门绩效考核问题与对策——以F大学为例

高校财务部门工作人员绩效考核体系的建立,是高校绩效管理中重要一部分。推行一套科学、行之有效的财务部门工作人员绩效考核体系,不但可以提升其工作能力、提高工作效率,更有利于高校的长足发展。本文以安徽省F大学财务部门工作人员绩效考核现状为例,分析其绩效考核过程存在的考核指标不健全、过程缺乏监督、结果无应用等不足,进而从明确细化指标、建立考核长效机制、正确运用结果及时反馈等方面提出相应的对策建议。     

基于云计算的高校财务绩效动态评价模式研究

随着大数据、云计算技术的高速发展,在高校财务管理信息化的背景下,建立一个客观系统、规范有效的财务绩效评价体系可以科学地评价高校教育资源配置状况。文章通过分析高校财务绩效评价现状,阐述云计算对高校财务绩效管理的影响,可促进高校财务绩效管理的标准化,降低其财务绩效管理的成本,加速高校财务绩效动态评价模式的转变,进而设计出高校财务绩效评价框架,构建其评价指标体系,提出了基于云计算构建高校财务绩效动态评价模式新思路,以使得高校财务管理从分管层面提升到动态管理与支持决策层面,优化配置资源服务,提升了高校综合能力。     

高校预算绩效管理框架与评价体系构建

随着我国高等院校规模的不断扩张,以及财政收入增速的大幅放缓,高校预算收支的矛盾逐渐显现,因此,为了优化高校资源配置,提高资金使用效益,实施高校预算绩效管理势在必行。在充分把握我国高等院校的特征和职能的基础上,文章从反映内容、管理流程和信息反馈三方面探讨政府会计改革如何优化高校预算绩效管理;基于上述"三重路径"构建高校预算绩效管理框架,将"双目标"、"双体系"、"双报告"的政府会计改革要求嵌入预算绩效管理全过程中。文章还从投入、支出、产出与效果三个层面设计了高校预算绩效管理全过程跟踪评价指标体系,以期优化高校教育资源配置,进一步助力我国实现教育治理体系和治理能力现代化的目标。     

基于平衡计分卡的职能部门员工绩效管理

以个人平衡计分卡作为工具改进职能部门员工绩效管理体系为研究对象,针对职能部门及其员工绩效管理中存在的缺乏企业战略目标的牵引、绩效结果应用弱化等主要问题,设计个人平衡计分卡。据此为输入端,改进员工绩效管理体系。