施工现场管理与优化措施探讨

加强建筑工程施工现场管理工作,可以有效地降低安全事故发生的概率,并且起到节约成本的作用,使建筑企业的经济效益得到有效的提高。文章对建筑工程施工现场管理和优化措施进行简要的分析和描述。     

浅析企业人力资源管理常见问题解决措施

企业人力资源管理工作存在很多不确定性因素,存在管理基础薄弱、培训体系不健全、绩效管理水平低、激励水平低等方面的问题,本文将针对这些问题,并结合实际工作经验,提出"加强系统人士,引入规划管理"、"强化培训体系"、"改进绩效管理模式"、"建立科学激励机制"等对策建议,旨在提高企业人力资源管理的效益。     

房地产开发企业如何加强工程造价管理工作

在房地产开发过程中,企业通过加强工程造价管理工作力度能够提高项目收益。基于此,本文详细阐述了企业可以采取加强招投标阶段造价管理、提高造价审计的准确性、做好设计审核工作、优化质量控制工作、提升管理人员的专业水平这几项措施,来优化工程造价管理工作,促进房地产开发企业的发展。     

将绩效管理引入消防管理，提高企业消防管理水平

将企业人力资源的绩效管理引入企业消防管理工作中,提出了在消防管理工作中实施消防绩效管理的观点。对消防绩效管理的目标、方案、角色分配和消防绩效管理的实施进行了阐述。     

建筑施工企业提升安全生产绩效的六项领导策略

一些建筑施工企业在安全生产方面存在的领导不足、管理有余现象,在一定程度上制约了企业安全生产绩效的提高。实际上,领导和管理是有联系也有区别的,二者功能各有不同。建筑施工企业领导者在加强领导功能以提高安全生产绩效方面可以采用以下策略:共建愿景、文化凝聚、外部合作、多元激励、系统思维和长远决策。     

全面提高企业经营管理水平

加强企业管理,全面提高企业经营管理水平,是搞好生产的重要保证。因此,一切企业都应该在加强思想政治工作的同时,切实有效地加强管理工作,努力提高企业经营管理水平,把企业的生产技术工作、经济工作同政治工作紧密地结合起来:把企业的广泛的群众运动同集中领导和科学管理紧密地结合起来。通过思想政治工作,统一思想认识,不断提高广大职工的社会主义觉     

建筑工程造价中各阶段合理控制探讨

随着社会经济的发展,建筑工程的规模也在不断扩大,与此同时,建筑企业之间的竞争力也日益激烈,各工程项目方除了不断地加强建筑施工质量以外,还需要不断地加强工程各阶段的控制管理工作,以提高企业的竞争力,从而有效地保障本建筑项目企业走向可持续发展道路。     

混合所有制改革影响国企绩效路径的实证检验

混合所有制改革影响国企绩效的综合路径主要包括三大路径:通过国有股减持和各大股东间的相互制衡影响国企绩效,通过实施高管薪酬与股权激励影响国企绩效,通过创造公平竞争的外部市场环境影响国企绩效。本文以2012-2016年沪深A股上市混合所有制企业为样本进行实证检验,研究发现:国有持股占比度对企业绩效影响具有两面性,即呈U型相关;而通过提高股权牵制制衡度和股权聚集集中度可以直接提高企业绩效;通过优化激励机制可以提高企业绩效;通过政策性负担的降低可以提升企业绩效,通过市场竞争、资本市场成熟度的调节作用而影响企业绩效。     

谈会计在提高企业经济效益中的作用

企业的发展中,会计是十分重要的组成部分,并能够在提高企业经济效益中发挥重要的作用。本文主要是通过讨论会计在企业中的主要职能,以此来分析会计在提高企业经济效益中的作用,会计能够有效地促进企业获得更大的经济效益,企业要想长期发展,必须要十分重视会计的作用,在日常的工作中加强会计管理工作,提高经济效益。     

企业预算管理中存在的困境及对策探讨

随着社会的飞速发展,企业的发展也更加迅猛,竞争也日益激烈,在这种环境中,要想取得一定的优势,就要提前对企业的资金、发展等进行预算,做好准备工作,以便在激烈的市场竞争中获得一席之地。预算管理工作是企业管理工作的一个重要的部分,加强企业的预算管理工作,可以为企业的决策者做出未来规划提供一定的依据,对于提高企业的管理水平,促进企业发展具有积极的意义。本文就企业预算管理中存在的困境进行分析,探究加强企业预算管理的有效对策。