检维修作业监护管理在炼化企业基层的实践与思考

炼化企业检维修作业具有高风险性,将危及生命的各类风险和危险因素处于可控状态是检维修工作的重要环节。监护人作为现场管理的最后一道防线,对保障施工作业安全起着重要的作用。辽阳石化分公司烯烃厂采取"走动—确认—观察—沟通—监督—不间断"六步法,结合检维修作业监护管理模式,规范监护管理,打造新型监护队伍,取得了良好效果。论述了检维修作业现场监护管理现状及实施"六步法"后的成效,对炼化企业现场安全管理具有一定的借鉴意义。     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对"作业和操作要受控"工作要求的深刻理解,结合炼化企业工作实际,提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施,从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求,使企业实现本质安全。     

浅谈炼化企业高风险作业安全标准化管理

炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、能量集中度较高等特点,现场高风险作业安全管理对保护作业人员生命安全和企业安全生产具有重要作用,而高风险直接作业环节一直是安全事故多发频发的“重灾区”,如何做好现场高风险作业安全管理,已成为当前炼化企业安全管理的重要问题之一。针对现场高风险作业的特点,阐述了高风险作业存在的相关问题,并提出相关措施,从而遏制事故多发的势头,减少事故的发生。     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对“作业和操作要受控”工作要求的深刻理解，结合炼化企业工作实际，提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施，从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求，使企业实现本质安全。     

炼化企业战略管控体系分析

介绍了炼化企业战略管理的核心内容,叙述了炼化企业战略管控体系的内涵与特征,对炼化企业战略管控体系实施过程进行了分析,提出了炼化企业战略管控体系相应的意见和建议。     

乙烯裂解炉工程属地式HSE管理

文章以四川石化80万t/a乙烯装置裂解炉施工为例,结合中国石油HSE管理属地管理理念的落实情况,从如何在施工管理过程中对各级管理岗位人员和各类核心作业人员确定HSE工作责任范围,激发人员自主开展HSE管理工作,加强对裂解炉施工主要HSE风险管理等方面,全面阐述裂解炉工程施工现场的属地式HSE管理。     

落实井下作业属地安全管理的方法

井下作业属于高危险作业,如果不能及时消除机械、人为等原因所造成的不安全因素,抱着侥幸心理强行作业不仅易给油田企业造成严重的经济和产量损失,也极易造成现场工作人员和其他人员的人身伤害。加强作业现场安全管理,就要从人员安全意识、技术手段、监督防范等方面综合入手。根据油田公司属地管理的原则,把实现井下作业安全属地管理真正地落实到监督和采油班站的各级岗位中,让生产单位操作员工真正明白理解安全属地管理的做法和含义,从而维护企业和职工的切身利益。     

装置停产检修过程的HSE管理实践

装置检修过程是化工生产过程的重要环节,由于原料与产品易燃易爆、检修时间紧、任务重,极易发生事故,因此做好停产检修过程的健康安全与环境管理尤为重要。通过辽阳石化公司烯烃厂停产检修的实例,阐述了检修过程中风险管理、人员管理、作业现场管理的经验做法。客观地分析了炼化企业停产检修过程中在承包商管理、施工进度与安全管理等方面存在的问题,并提出了解决的对策,对炼化企业的停产检修过程有一定的指导意义。     

属地管理“六步法”在石油销售企业的实践与探索

<正>本文介绍了属地管理的定义、实施目的和基本要求,分析了实施属地管理前存在的问题,结合属地管理在石油销售企业运行的实际情况,从制度建设、属地主管、属地职责、岗位培训、属地划分、绩效考核6个方面阐述了属地管理的实践经验。     

大数据管理平台在炼化企业管理中的应用

文中对某炼化企业的现状及实际管理中存在的问题进行了分析,阐述了大数据管理平台在炼化企业运行管理中的实施过程。该管理平台可以促进装置的高效运行、提高装置的可控性、提升整体管理水平,对企业资源的合理配置与优化具有重要意义。     

浅谈炼化装置检维修作业HSE管理

针对目前炼化企业检维修作业HSE管理方面存在的问题和安全隐患,分析了问题产生的原因,提出了做好炼化装置检维修作业中HSE管理的有关措施,以保证检维修作业的本质安全。     

实施“一评三案”确保重大风险作业安全

以实际施工项目为例,介绍了“一评三案”在炼化企业重大风险作业中的应用。应用结果表明,实施“一评三案”,可以有效地对作业过程进行控制,达到控制风险、安全施工的目的。     

实施“一评三案”确保重大风险作业安全

以实际施工项目为例,介绍了“一评三案”在炼化企业重大风险作业中的应用。应用结果表明,实施“一评三案”,可以有效地对作业过程进行控制,达到控制风险、安全施工的目的。     

炼化企业标准成本管理探析

探讨炼化企业在实施标准成本管理过程中可能存在的问题,及相应解决措施。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

广东石化项目现场安全监督管理实践

为了提升现场安全监管水平,确保项目安全平稳受控。中国石油工程建设有限公司在广东石化项目实现了安全管理一体化,集中力量对作业现场进行精准管理。通过现场监管网格化管理,明确属地责任,强化责任落实。通过运用现场安全管控平台,实现现场安全监管的信息化,安全绩效考核的定量化。通过现场安全隐患问题管理追溯,找到问题发生的根本原因,从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态。通过以上安全监管实践的综合应用,确保了公司广东石化项目安全生产整体平稳受控。     

本质安全管理在炼化企业作业中的应用

介绍了本质安全管理的基本概念及特性,阐述了炼化企业在作业过程中实施本质安全管理工作的可行性和必要性,归纳了本质安全管理的内涵就是要实现人的本质安全可靠性,确保员工作业前都能辨识风险,按操作卡步步确认,杜绝“三违”行为,实现安全作业。实现物（设备）的本质安全可靠性,就是不论在作业中动态使用的,还是作业环境内静态存在的,物始终处在本质安全运行的状态。实现环境的本质安全,即在日常作业环境中不因直接或者间接外部因素造成人或设备的不安全状况而造成事故。实现管理的本质安全,就是要提升科学管理技术水平,做到制度规范,杜绝管理空白,消除管理缺陷,实现生产零事故。最终形成“HSE管理制约与人、机、环境互补”的安全体系。     

石油炼化企业施工作业安全管理问题分析及对策研究

本文通过对炼化企业施工作业安全管理现状及问题的研究,并结合多年工作实践经验提出了强化石油炼化企业施工作业安全管理工作的有效措施。     

MES系统在企业生产管理中的应用

针对炼化企业生产组织、管理的特点,分析了MES系统在炼化企业实施的必要性和重要性。结合安庆分公司、齐鲁分公司的生产实际,介绍了企业实施MES系统后的应用效果,提出了后续MES深化应用方向和建议。