面向订单型企业ERP中的工作流管理

ERP是一种利用信息技术全面整合企业资源的管理技术，已被越来越多的企业重视和利用。但是，由于ERP是一面向功能的事物处理系统，处理流程固化在系统之中，使得企业(特别是面向定单型企业)在处理不同业务需求时，不能灵活地应对，影响了系统的使用效果。因此，将工作流管理技术引入ERP，对提高ERP技术的实用性和灵活性具有重要的作用。文章通过将角色、权限、任务、资源等作为工作流要素，采用面向对象的方法建立工作流管理模型，并以此支持ERP中的业务处理，从而使ERP系统可灵活地配置其业务流程，提高了ERP的实用性和灵活性。     

浅谈企业ERP的实施与管理

ERP已经广泛应用于中国的企业。文章首先介绍ERP的理论和作用,简述ERP在我国的应用情况,结合H化工公司ERP系统的实施与管理案例,总结实施的效果和经验,以期为其它企业提供借鉴。     

制造企业ERP系统的适用性问题

在分析制造企业ERP应用成败原因的基础上，提出了企业ERP适用性分析模型，认为经营适用性、技术适用性、功能适用性和管理适用性是ERP成功实施的关键。     

传统财务管理面对ERP战略挑战的应对措施

财务系统是企业的核心管理系统。当传统企业的财务管理开始步入信息化，初步实施ERP战略后，首先面临的是ERP战略，对传统企业财务管理形成了巨大挑战。因此，传统物流企业在实施ERP战略后，必须转变观念，用新的财务管理思想、理念和手段迎接挑战。特别要做好以下几点。     

恒瑞医药:创新活力秘方

多边复杂的竞争环境，使管理理论从书本上回归到运营实务中。有效的管理如何保证企业的竞争能力，并且是在多变的竞争条件下具有快速反应的竞争能力，给所有的ERP厂商带来众多难题。一个医药行业的企业在实施ERP过程中实现的管理蜕变，以及对ERP的深刻理解和再次升华，不仅对众多医药行业的企业具有建设性，也给即将实施和已经实施ERP的企业在处理ERP实施成功与否的讨论中更加清晰。恒瑞医药，中国最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，不仅把ERP进行了全面的实施和应用，更对ERP精神在企业管理中的应用有了最精辟的体现。     

ERP实施要素及内涵

提高ERP实施成功率是企业信息化的重要课题。通过研究ERP系统三要素和ERP环境三要素，得出ERP实施体系三维立体交叉结构模型，并提出ERP实施体系的内涵。对于成功实施ERP有应用参考价值。     

企业信息化系列讲座(2)对企业实施ERP工程的几点建议

基于对企业实施ERP的实践，阐述了影响ERP系统工程实施效果的因素，指出了企业以管理理念为灵魂、以信息集成为基础、以数据为核心的实施策略，并提出了几点建议。     

ERP如何在航天制造落地

长期以来,与航天工业产品的先进性形成极大反差的是:企业经营生产基本上依靠行政命令和手工报表管理。有的企业也曾经引进国外先进的ERP/MRPⅡ系统,但没有应用成功。难道ERP系统真的就不能适应航天制造这种军工企业吗?并捷公司继在中国三江航天工业集团实施MRPⅡ系统之后,再次和航天企业牵手,自2004年开始在航天三院、航天六院及航天一院下属企业实施ERP系统,经过供需双方共同努力,取得显著效果,并形成了长期战略合作伙伴关系,不断推动ERP应用向深度和广度发展。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

ERP项目失败的七个因素

企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。据报道，中国ERP系统实施的成功率不到35％。这个数字究竟是否准确，我们姑且不论，但在中国ERP实施成功率不高是事实。它究竟为什么不易实施成功，作为一个实施顾问，笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施，从实施效果来看运行的好坏各占一半。     

中小企业如何成功实施ERP

快速成长的中小企业，对ERP定型的、规范的、严格的结构性管理是一个极大的挑战。由此人们看到，中小企业需要的是可成长的ERP。什么样的ERP可称为“可成长”的?业内人士认为，软件本身并不具备成长性，只有科学的实施过程和实施策略可使得企业的ERP系统充满生机。     

PDM与ERP集成的3种方法

随着企业信息化建设的不断推进，越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统，随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题。采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众人关注的焦点。     

ERP及其工程实施分析

ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成,是在MRPⅡ基础上发展起来的,引发了企业管理理念和管理技术层面的重大变革。但是,多年实践证明,ERP系统在周内外企业实施的成功率较低,不足20％。本文针对这种情况,通过对中外企业群体的“体质差异”的比较,再结合ERP系统的基本思想及其特点,客观分析了影响我国企业成功实施ERP的主要原因,提出基于企业PM、BPR与企业生产管理模式的ERP实施策略与建议。     

基于工作流的ERP系统开发与实施

针对目前ERP系统在开发和实施方面缺乏柔性的问题，提出了基于工作流的ERP系统开发与实施方法，建立了一个支持ERP系统构建与运行的工作流环境，利用工作流建模和执行工具，使企业可以根据实际的业务需求进行ERP系统的动态生成与运行控制。最后，通过应用实例说明了基于工作流的ERP系统开发与实施的方法和步骤。     

PDM与ERP集成应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统。实施企业、软件供应商必须面对PDM和ERP如何集成的问题。采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点。此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明是行之有效的。     

成功实施ERP系统的关键要素

同一个牌号的软件应用在不同企业中，会产生不同的应用效果。这不是软件系统本身的问题，而是由于实施条件和力度不同造成的。在应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，才能使ERP系统获得成功。     

基于一种改进遗传算法的ERP车间调度研究

ERP系统已成为我国企业管理的一个有效工具，然而目前所有的ERP系统还不完善，其中关于JSP问题则是一个一直没有得到很好解决的难点。正是在深入研究这一问题之后，首先建立一种更加适应企业实际应用的JSP模型，在此基础上对遗传算法做出相应改进，增加对该模型的适应度，并且用该改进算法来解决ERP系统的JSP问题。最后结合具体案例在VB环境下实现该算法软件设计，初步实现ERP软件中的JSP功能，增强ERP系统的完善性。     

ERP实施项目中经理的角色

ERP系统将企业的各种资源纳入管理，实现信息共享和快速处理，为企业带来显著的效益并创造出新的竞争优势。ERP系统涉及到企业管理的各个方面，更有成为企业管理工作平台的趋势，其实施不同于一般的软件系统，将影响到所有层面的业务流程，是一场彻底的管理变革。     

ERP实施要素及内涵

提高ERP实施成功率是企业信息化的重要课题。通过研究ERP系统三要素和ERP环境三要素,得出ERP实施体系三维立体交叉结构模型,并提出ERP实施体系的内涵。对于成功实施ERP有应用参考价值。     

上ERP前先做投资分析

实施ERP系统,不仅仅是购买一套软件,也不是简单实施一套先进的管理方法。这是企业发展的重大投资项目,需要投入很大的资金、人力、物力,并且投入时间长,投资风险大。所以,企业在准备启用ERP系统之前,必须理智地进行投资决策分析:(1)企业是不是到了该应用ERP系统的阶段;(2)如何构架企业的ERP系统;ERP系统投资决策分析。ERP系统投资决策的性质从ERP系统投资决策的性质来看,ERP系统投资决策是一项长期投资决策,是长期投资行为,有着一定的建设期和投资回收期;同时,它也将对企业的全局或命运构成重大影响,是关系到企业未来的发展前途的…