浅析企业文化及其塑造

企业管理最重要、最基本的工作是塑造本企业强有力的企业文化.为此,我们必须把握企业文化的内涵、作用,努力塑造适合企业自身的企业文化.     

企业保密管理现状分析与对策研究

做好企业保密工作,要把握新形势下企业特点,围绕企业中心工作,夯实保密基础工作,找准切入点,使保密工作在企业改革、发展、稳定的大局中,充分发挥好服务与保障作用。     

浅谈以卓越绩效模式推进企业信息工作

信息工作作为公司办公室的一项职能工作越来越成为各级领导了解情况、把握趋势、制定计划、科学决策、推动工作的重要手段,只有充分认识信息、大量拥有信息、准确利用信息,才能把握机遇驾驭企业的自身命运,因此,信息工作直接影响到企业中心工作和发展大局,是企业软实力的体现。以下主要阐述邢钢导入卓越绩效模式,推进信息工作的主要做法及效果,并对今后工作改进提出思考建议。     

现代企业要有自己的﹃引导系统﹄

现代企业要了解市场、把握商情，就必须在企业内部建立自己专门的信息机构，并配备专职人员，形成有效的信息网络，使之成为企业发展的“引导系统”。     

关于企业财务分析系统的探讨

剖析企业当前财务状况和财务成果产生的原因,洞察企业经营中的风险性,资产运用中的安全性和效益性,把握企业的发展趋势,为企业经营决策和控制提供依据.就财务分析系统建立,财务分析因素、原则、内容等进行了探索.     

创新中改进党的思想政治工作

在经济全球化、企业市场化,员工多元化的新形势下,思想政治工作如何在继承中创新,体现时代性,把握规律性,富有创造性,保证实效性,必须与企业改革同步,与企业发展协调,与员工思想变化共振,才能为企业改革发展奠定坚实的思想根基。     

欧洲粉末冶金业：机会和挑战同在

欧洲传统的粉末冶金市场前景涉茫,企业面临着巨大风险;但粉末金属产品在汽车制造行业中的新应用,又提振了欧洲粉末冶金界的乐观情绪。欧洲粉末冶金协会为帮助企业回避风险、把握机会,做了许多有益工作。     

构建21世纪的企业文化

在分析我国企业文化建设存在问题的基础上,提出了加强企业文化建设应注意的几个问题:避免认识误区,把握建设策略,树立核心文化。     

浅谈企业核心竞争力

论述了企业核心竞争力的基本内涵、特征和获取核心竞争力的要素及如何打造核心竞争力。指出了企业只有不断加强管理，提高竞争力的核心内容，把握企业核心竞争力的的发展规律，才能促进企业的腾飞和发展。     

打造企业标准化信息化的发展平台

本文阐述广州市城市建设开发有限公司房地产信息化规划调研工作的现状,结合行业标杆企业的先进经验,分析了房地产开发企业在把握机遇、加速扩张的过程中,提升管理水平、增强竞争力,打造标准化和信息化发展平台的必要性.本文的研究结果对房地产开发企业有借鉴作用     

钢铁企业员工绩效考核思考

对于正处于转变发展模式、产业结构调整关键发展时期的我国钢铁企业来讲,员工绩效考核过程中存在的问题更加凸显了加强钢铁企业绩效考核的重要性。钢铁企业在树立起人才竞争意识、做好人力资源管理各项基础性工作的前提下,要着重把握绩效考核环节,正确认识考核的作用和意义、明确企业绩效考核目的、合理设计考核指标体系、提高考核方法科学性和有效性、重视绩效沟通、提高考核结果的运用深度和广度。     

制造企业的产品成本控制

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在诸多问题亟待解决,文章对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

我国采掘业企业新一轮管理改进与改革研究

改革开放以来,我国国有和民营矿业企业竞相发展,许多公司在国际矿业界颇有影响,但是由于历史原因,我国矿业企业管理还存在着许多亟需改进的地方,包括组织、运营、地质资源管理、工程维修管理和休假制度等方面。通过分析西方现代采掘业企业和我国目前国有、民营矿业企业具体的运营管理模式,比较了各自的优势与不足,提出了我国采掘业企业管理的改进措施,即模拟国际现代先进矿业企业管理模式运营,这一措施正好同国家对国有企业进行混合所有制改革的政策相一致,将为我国矿企业的管理改进与改革提供行动指导。 关键词：中图分类号：文献标志码：A 文章编号：1005-2518（2017）04-0065-08 DOI： 引文格式：YIN Kaizhou.Study on the New Round of Management Improvement and Reform of Chinese Mining Enterprises［J］.Gold Science and Te     

目前企业实行全面预算管理存在的问题及实现途径

预算是市场经济的产物，从一定意义上讲，是计划的细化，是企业管理方法乃至管理原则及基本理念的根本变化。全面预算管理在国外很普遍，我国也有不少企业在实行，但目前仍存在很多问题。从全面预算管理理论出发，分析了目前我国企业在大力推行全面预算管理时存在的问题，提出了企业实现全面预算管理的途径。     

环保新常态下锌冶炼行业应对措施

为了达到环保新常态下的要求,锌冶炼企业需要从多方面采取应对措施。本文从思想先行、制度保障、提标改造、环保可视化管理、固废规范化管理、重污染天气预警限、停产方案等方面提出针对性建议。有助于企业顺势而为,争取主动权,抓住新机遇,从而实现企业高质量发展。     

全面风险管理信息系统的设计与实现

全面风险管理信息系统是企业实施全面风险管理工作的信息系统管理平台,具有风险数据信息的采集、存储、加工、统计、评估、图谱分析、监控、预警、应对等功能,并能够最终形成风险分析报告。该系统的应用为企业及时发现、控制、规避、化解风险,提供了强有力的支撑。     

矿山企业信息化建设的关键因素分析

随着中国黄金市场的逐步开放,矿山企业参与国际竞争的步伐也在不断加快。为适应日趋激烈的市场竞争,许多矿山企业借助信息系统提高工作效率,改善经营管理,提升企业竞争力。文中对中国矿山企业信息化建设的关键因素进行了分析,指出当前矿山企业信息化建设中存在的问题,提出矿山企业信息化建设的具体实施建议和应注意的风险问题。     

浅析装饰工程项目管理组织机构的形式

根据目前装饰施工企业项目管理中普遍采用的组织机构形式，结合作者多年来项目管理实践，着重分析了各种项目的组织特征和优缺点，并依据项目性质，提出选择项目组织形式的参考因素，从而为装饰施工企业项目管理的组织机构设置、管理方式提供一些借鉴。     

企业物流成本管理中存在的问题与对策

介绍了当今企业物流成本管理中存在的诸多问题，针对存在的问题提出了解决实现有效物流成本管理的对策。     

一体化管理评审的研究与实践

管理评审是完善企业质量管理体系的重要手段和途径;由于对其理解认识上的差距,很多企业把管理评审作为一种形式上的会议.结合现场工作的实践,描述了企业一体化管理评审的过程和行为.