水电工程建设工期控制的效益分析

本文运用管理经济学的有关理论方法，结合水电工程建设已有的实际经验，从经济效益出发，对水电工程建设工期控制的效益作了系统的理论分析，确定了工程控制效益的数学理论模型及其求解思路，为水电工程建设真正做到科学决策，科学管理，提高管理水平，在保证工程建设的前提下，提高水电工程建设工期控制的，效益提供了理论基础。     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理．提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平，是水利水电施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要途径之一，水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是企业提高管理水平，经济效益和持续稳定发展的关键之一。     

浅析水电工程项目成本管理与控制

水电工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节,其内容就是抓住"成本"二字,把"低成本竞争,高品质管理"贯穿于建筑施工的全过程,并树立"全员"成本意识。文章对水电工程建设项目成本管理原则和控制方法进行了分析。     

建筑项目质量、成本控制下的施工工期优化

当今建筑行业普遍存在的一个问题就是如何在项目质量、成本控制下确定最优的施工工期,这一问题在我国工程项目建设项目中表现得尤为明显。投资效益的好与坏从某种程度上来说,直接受基本建设项目工期长短     

洞坪水电工程建设工期控制管理措施

洞坪水电工程首台机组比合同工期提前4个多月投产发电,且节约了投资,关键是建设工期控制措施得力。为有效控制工期,建设单位采取强化阶段性目标管理、优化大坝设计、优化大坝混凝土施工布置方案、取消大坝临时导流底孔、增加骨料脱水仓、增加制冷系统制冷能力、取消地下尾水闸门室等措施。介绍了工期控制管理措施及体会。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

基于统计分析的水电工程项目施工成本控制

结合水电工程项目施工成本控制的现有特点,剖析了传统水电工程项目施工成本控制的的依据和方法及其控制方式利弊的对比,建立了基于统计分析的新施工成本控制体系。并在此基础上确定施工项目成本资料的管理措施以及施工成本控制定量制订和考核的依据,力求达到成本控制和分析方法的准确性,促进项目成本控制的管理水平提高。     

浅谈水电工程施工阶段的成本控制

面对水电工程施工市场激烈的竞争，水电工程施工阶段的成本控制已经成为水电工程施工企业施工管理的核心内容，重视和加强施工阶段的成本控制是做好整个工程项目成本控制的关键。本文从水电工程施工阶段成本控制的重要性谈起，分析了水电工程施工阶段成本控制的几个时期，提出了水电工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径。     

工程项目管理中质量—工期—成本多目标优化研究

工期、成本、质量是工程项目的三大控制目标,三者相互依存,相互影响。本文在综合考虑质量进度成本之间相互关系的基础上,分别建立了工期-质量、工期-成本、成本-质量三个单-目标模型,并对传统的模型关系作了调整,然后从这三个单一目标模型出发,建立了质量工期成本多目标的综合优化模型。     

浅谈水电建设项目实施阶段的造价控制

对水电项目实施阶段的造价控制方法进行分析，就造价控制的基础、关键、环节和有效手段进行详细阐述，以降低水电开发成本，推动水电事业发展。     

航电结合联合建设多元筹资新探--四川嘉陵江渠化开发的实践创新和启示

行业利益的纷争,“一家办电”传统观念的制约,扶持政策少．建设资金投人严重不足,成为水运发展滞后的一个重要原因．革除传统观念的束缚,摒弃“重电轻航”的门户之见,树立“合则共兴,分则两败”行业建设和合作开发的意识,走以国家投资为主,多元化筹集资金为辅的新路．才能使航电工程成为水资源综合利用和内河水运开发的创新模式．     

浅谈水利水电施工质量控制

坚持“贯彻质量终身制方针”,建立质量管理机构是施工质量控制的一个基本内容,设立质量管理和检验的职能部门和人员应体现精干高效责任心强．既要有理论知识．又要有处理质量问题的方法。眼下．针对正在施工的锦屏、溪洛渡、小湾等水电站工程量之巨大和施工难题甚多的实际情况．必须与时俱进．加强质量管理队伍建设．认真学习国家质量管理规定的法规、标准．加强施工质量培训工作．树立质量安全意识和建立施工现场监督检查机制。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

中小型水电站项目建设成本控制措施

通过对中小型水电站项目建设的各环节、各阶段的成本分析，详细叙述了对中小型水电站建设项目的前期成本、施工过程成本、竣工阶段成本进行系统管理、有效控制的措施和方法。     

基于CATIA三维平台的水电工程平面监测网设计

基于CATIA三维平台的水电工程平面监测网的设计与优化,利用相关上游专业建立的包含开挖线、枢纽建筑物、覆盖层、松动体等影响平面监测网设计相关要素的三维模型,在三维地表上布点建网,既能紧密结合工程实际,又能快速优化调整网形,为平面监测网设计提供了一种新的方法。通过三维平台检查、调整、优化平面监测网的布置,提高了工作效率,同时,也将平面监测网设计统一到CATIA三维平台上。     

水电项目购并工作研究

水电项目购并方式分为资产购并和股权购并,购并的目的是实现购并者资本扩张,更好地发挥项目的经济效益。购并工作应严格按规范的流程操作,并关注财务评价和工作纪律,不断总结提高购并工作管理水平。     

水利水电工程监理工作内容及存在问题研究

1988年建设工程项目监理制度实施以来,对于中国工程项目产生了深远影响.水利水电项目作为一个复杂的系统性工程,具有周期长、技术复杂、工程投资大等特点,有效地监理和管理,对于施工进度、投资管理和质量控制具有重要的作用和意义.近年来,随着水电行业不断的改革和发展,水利水电项目监理也面临着新的挑战.文章主要阐述中国目前水电工程监理发展状况及存在问题,并提出新形势下水电工程监理亟待解决的问题及发展方向.     

三间房水电站工程建设中环境保护方案研究

对三间房水电站建设工程的环境影响进行了分析,对环境保护方案进行了有针对性的探索与研究。对环境影响采取有效的防治措施,把工程、生物、植物、临时措施有机结合起来,把主体工程中具有环境保护功能的措施纳入环境影响保护体系,科学配置,形成动态的保护体系,发挥最佳效益。