煤炭资源开发项目分阶段融资模式选择

针对煤炭资源开发项目融资高投资、高回报、高风险等特点,在分析煤炭资源开发项目阶段性特点和主要资金来源的基础上,设计了项目融资模式。从煤炭资源开发项目的整体预期现金流出发,结合项目阶段性特点,建立了一套分阶段的融资模式。煤炭资源勘查阶段融资困难、信用等级低,一般采用一级项目公司直接融资,各融资参与方以占有股权形式组合。项目建设阶段要求资金足够、税收优惠高、融资成本低、信用水平高,使融资模式的选择较为困难,应采用杠杆租赁与产品支付相结合的融资模式,并在此基础上,结合ABS融资模式,形成资产证券化,保证资金结构的顺利转型。项目运营阶段以经营利润收益为主,且信誉程度较高,一般采取简单的银行贷款方式。     

煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系

当前中国煤炭企业在多元化发展过程中,通常选择煤炭产业的关联产业,如钢铁、电力、煤化工等,形成以煤炭产业为中心的多元化发展模式。本文在企业多元化经营、企业经营绩效研究现状的基础上,基于煤炭企业多元化发展实际,结合当前国内外研究,进行了煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系的研究。分析认为,煤炭企业多元化对绩效的影响主要表现为绩效溢价和折价,产业协同是多元化经营实现绩效溢价的主要途径。因此,建议煤炭企业在多元化经营决策中,优先发展与煤炭产业协同程度较高的产业。     

经济调整期的中国矿业融资模式创新

作为国民经济的基础产业,矿业属于强周期性资本密集型行业。矿业企业顺利获取融资,是矿业企业持续运行乃至兼并重组取得成功的关键因素之一。本文着眼于经济调整周期内中国矿业融资模式的研究,分析了矿产资源开发利用过程中勘查、开采经营阶段的融资特点和各种融资途径的区别,以及矿业企业如何利用经济调整期通过融资实现兼并整合。通过对矿业融资模式的比较分析,本文提出了矿业企业融资模式创新的主要思路:灵活运用可转换债券进行融资;积极推动投贷联动试点;探索设立分级型的矿业风险投资基金等对策。同时指出矿业融资相关法律法规的制定与完善对于矿业融资模式的创新具有重要意义。     

基于卓越模式的煤矿安全绩效管理模型体系

安全绩效管理是细化和深化安全管理的重要手段,在分析现有研究和应用不足的基础上,结合国际领先的卓越绩效模式管理思想,构建了基于卓越模式的安全绩效管理模型,提出了基于卓越模式的煤矿安全绩效评价指标体系,包括6个一级指标,16个二级指标和55个三级指标。该模型对于丰富安全绩效管理理论和促进安全管理向细化发展,提升煤矿安全管理水平提供基础条件。     

矿业权证券化浅析

矿业权证券化是资产证券化的一种类型。我国探索和发展矿业权证券化,对于完善我国资本市场结构,推动融资结构的调整,促进矿业资本的优化配置具有积极的作用。本文分析了矿业权证券化的主要特点,包括提高企业流动性、降低融资成本、限制信用风险,介绍了矿业权证券化的运作模式,包括矿业权证券化的基本结构和运作流程,探讨了矿业权证券化在我国的实现途径,分析了我国开展矿业权证券化面临的市场机制障碍、法律制度障碍、信用机制障碍、人才资源障碍,并在此基础上提出了改革完善矿业权市场、建立健全法律法规及配套制度、规范发展信用评级服务机构、加强专业人才储备等对策建议。     

矿产勘查领域PPP模式的应用研究

目前,以财政融资、债权融资为主,证券融资为辅的传统矿产勘查融资渠道缺陷明显,融资模式过于单一,已成为阻碍我国矿业发展的重要因素。分析了PPP(Public-Private-Partnership)模式的定义,讨论了矿产勘查领域应用PPP模式的可行性及PPP模式的运行机制。在此基础上就矿产勘查领域应用PPP模式给出了一些建议。研究表明:PPP模式作为新兴的融资模式应用于矿产勘查领域,具有拓宽融资渠道、提升行业市场竞争力、提供先进管理模式、提升企业核心技术和有效降低项目风险的积极意义,在应用PPP模式过程中,应依据项目实际情况和产业政策选择合适的方式和组织形式,进行风险和收益的合理划分、建立健全法律法规体系、改革创新政府补贴和金融制度等工作,促使矿产勘查PPP项目顺利完成,实现合作共赢。     

基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统的设计与实现

随着人力资源的发展,当前优秀煤矿企业对绩效管理非常重视,其员工绩效管理系统指标体系具有很强的可操作性,也比较成熟。而随着网络信息技术的发展,基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统成为开发研究的热点。本文首先概述了员工绩效管理系统与绩效考核指标设计,提出了基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统的设计目标与业务规划,然后设计与测试了基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统,取得了比较好的成果     

煤电资源产业链结构与创新融资模式研究

本文通过对煤电产业链市场结构的解构和分析,探寻煤电产业链矛盾的实质和产生的原因,结合目前行业产业链的现状,深层次剖析行业结构,摸索出煤电行业企业产业链创新的融资模式。通过理论探讨目前的市场结构中存在的问题,尝试探索影响煤电产业链关系选择的依据,并结合资源产业企业以往的融资模式,通过优质资源产业企业为核心,展开核心企业上下游业务合作的通道延伸为方法,得到最优的融资手段来更好地解决目前的煤电矛盾和资金匹配问题。通过资源产业的核心企业供应链的业务关系为主线,解决企业在发展中创新融资模式问题,打通核心企业及上下游企业的融资通道,从而实现各利益主体的多赢格局。     

我国企业绩效管理中存在的问题与对策研究

绩效管理是我国企业人力资源管理实践中的难点和重点,由于企业各层面的理念差异及认识不足,存在考核目标与组织战略不一致、以考核代管理、职位分析不彻底以及缺乏绩效反馈机制等问题,使得绩效管理很难达到预期的效果。通过确定各部门及员工的绩效目标,进行全面的工作分析,依据职位性质合理选择考核方法,有效实施绩效沟通等方面的改进,可以使得企业更好地实施绩效管理,进而激发员工积极性。     

绩效管理在国有煤炭企业的实践与思考

效绩管理是企业一种有效的管理办法。通过分析峰峰矿业集团企业背景,以及其对绩效管理进行的有益探索,提出了绩效管理的运作模式,取得了良好的经济效益和社会效益。同时具体提出了新时期国有煤炭企业实行绩效管理的思考。