当前煤炭企业营销管理改革途径探究

煤炭企业营销管理改革是煤炭企业管理模式改革的重要组成部分。煤炭企业销售管理的改革工作应当以实现企业利润最大化为目标,以提升企业竞争能力为重点,面向市场营销工作的各个环节,市场营销过程当中的各个基本内容,都应当被囊括在改革的规划当中。本文将通过经济学和市场营销学的基本理论,对当前煤炭企业营销管理改革途径进行探究。     

煤炭企业财务管理的信息化探析

财务管理信息化是企业财务管理方式改革的重要趋势。煤炭企业作为重工业的重要组成部分,对固定资产的需求较大,而在煤炭企业的总资本构成状况当中,不变资本比重相对较高。因此,对煤炭企业进行财务管理信息化工作应当根据煤炭企业的自身特征,将信息管理技术进行合理的应用。     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

对煤炭企业实施财务集成管理的探讨

市场经济条件下，在实施煤炭基地大企业、大集团建设的过程中，财务管理须从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。探讨了财务集成管理模式在现代煤炭企业应用的可行性，以及财务集成管理所包含的相关内容。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

大数据环境下的煤炭企业财务管理转型——基于冀中能源峰峰集团的案例研究

在大数据环境下,煤炭企业以财务数据信息资源为核心的财务管理转型是供给侧结构性改革和转型升级的重要内容之一。围绕企业战略主张和财务管理价值创造,总结了大数据环境下的煤炭企业财务管理转型的理论框架,并借鉴冀中能源峰峰集团财务管理转型的案例,对煤炭企业财务管理转型的动因和模式进行了深入剖析,以期为新时代我国煤炭企业财务管理转型提供有效的理论支撑和实践指导。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

社会经济发展与企业竞争,带来管理的发展和竞争。企业管理的目的不仅要优化经营发展战略,还要推动企业财务管理创新,使企业发展能够适应不断变化的环境,立于不败之地。针对我国煤炭行业经济形势给煤炭企业带来的影响,结合煤炭企业财务管理的实际情况,分析煤炭企业财务管理创新所存在的问题。     

提高煤炭企业财务管理业绩的有效途径

结合当前煤炭企业所面临的形势 ,通过对煤炭企业财务管理现状的分析 ,提出了煤炭企业财务管理绩效的提高应着重从观念转变、制度建设、工作目标和人本管理等四个主要环节入手 ,抓住要害、科学管理、创新方法 ,以增强煤企财务管理的主动性和抗风险能力。     

煤炭企业财务管理信息化探讨

随着煤炭市场的持续火爆,积累了大量资本的煤炭企业逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为企业管理的核心也随之实现了信息化.分析了财务管理在煤炭企业管理中的中心地位、煤炭企业财务管理信息化的必要性,及构建企业财务管理信息化的效益.对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义.     

煤炭供需失衡下财务风险的分析与防范

财务风险是现代企业参与市场竞争的结果,贯穿于企业经营始终,客观存在。随着经济快速发展,企业面临的财务风险与日俱增。特别是在目前煤炭供需失衡、价格断崖式下跌的大环境下,煤炭企业的财务风险就显得更加突出。如何采取有效措施优化煤炭企业内部管理流程、提升财务管理水平、防范和降低企业财务风险,成了一个重要的课题。从财务风险的实例出发,探究煤炭企业财务风险的成因,在此基础上,提出企业财务风险的防范措施。     

煤炭企业多元化经营战略

多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择,分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性,盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目,建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系。     

浅淡煤炭企业的人本管理

煤炭企业管理的核心是人力资源管理，人是煤炭企业最重要的资源、最宝贵的财富。主要阐述了煤炭企业人本管理的内涵，系统分析了以人为本工程的主要内容，并就相关的人本管理机制进行了论述。     

煤炭建筑企业的发展研究

文章就煤炭建筑企业的现状进行了分析,先论述了此类企业的竞争力,讨论了优势与劣势,而后提出煤炭建筑企业必须走创新发展道路,并做了具体阐述,接着提出效益评价体系,来检验企业的核心竞争力。最后用宁夏煤炭基本建设公司为例做了实例分析。     

煤炭企业安全工作的再思考

在社会经济的发展过程中,煤炭企业虽然得到了较快发展,但安全形势却依然严峻。从业人员安全意识薄弱、综合素质低,企业机械化程度低、科技贡献率低、安全技术和装备水平低等是造成安全事故的主要原因。     

煤炭企业物流服务

介绍了物流服务的内涵,对物流现状进行了分析,合理测定物流的服务水平,阐述解决企业提高物流服务水平的途径,提出了提升物流服务水平,也是提高煤炭企业核心竞争力的关键之一。     

焦炭期货上市对焦炭企业的影响

全球首个煤炭板块期货品种——焦炭4月15日,在大连商品交易所隆重亮相。尽管大宗商品走势较为疲软,但焦炭期货仍以每吨2300元大幅高开,收盘报每吨2247元,上涨67元,涨幅     

煤炭企业输煤系统的计算机控制研究

探讨了煤炭企业输煤系统的主要特点,论述了当前煤炭企业输煤系统的控制现状,具体分析了基于PLC的煤炭企业输煤系统的设计思想,提出了基于PLC的煤炭企业输煤系统的设计过程与效果。     

煤炭企业多元化经营的思考

多元化经营为企业扩大规模、做大做强提供了广阔的空间,为企业的发展开辟新的道路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。由于煤炭企业的经营具有特殊性,应结合多元化经营的特点,处理煤炭企业多元化经营的关键问题,利用自身具备的能力,决定如何实施多元化战略。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

我国将培育特大型煤企

本月21日国务院办公厅公布了国家发改委《关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见的通知》,通知明确,要求通过兼并重组,使全国形成一批年产5000万t以上的特大型煤矿企业集团,煤矿企业年均产能提高到80万t以上,特大型煤矿企业集