河南中小制造企业财务战略研究

基于河南省中小制造企业存在的财务问题,从传统财务战略中风险管理、资金链管理和融资有效性等三个方面进行了分析研究.通过与国内南方中小制造企业的比较,得出河南省中小制造企业发展的特点,并根据这些特点,提出了传统财务战略调整的思路;建立风险溢价及补偿机制、重视并利用资金链价值、建立有效的企业内部控制机制、加强中小制造企业的融资管理.     

基于因子分析法的中小制造企业成长性研究

研究中小制造企业成长性评价体系并分析各种影响因素的作用大小,对提升中小企业成长性及完善行业发展政策具有重要意义.文中以2011年前上市的30家中小制造型企业为例,运用因子分析法对企业成长进行了评价,并验证了这种评价方法对中小企业成长性的基本适用性.结果表明,该评价方法以广泛的财务指标为评价基础,具有较强的操作性,且能科学反映出我国中小企业的成长能力.文中最后根据对中小制造企业的实证研究结果对其成长性评价作了简单总结,并对现阶段我国中小制造企业的成长提出了建议措施.     

从内部控制到风险管理——COSO两个整合框架的比较分析

针对层出不穷的财务舞弊案件,美国COSO委员会颁布了《内部控制--整合框架》的替代《企业风险管理--整合框架》(ERM),对内部控制和风险管理的内容进行了新的补充和界定.介绍《企业风险管理--整合框架》的管理内容、目标和组合要素,比较ERM框架与原内部控制框架,对内涵方面、控制目标方面、控制要素方面、管理者职能责任方面和目标与构成要素关系方面的改进之处作出评价,分析企业风险管理与内部控制的内在联系和统一.     

内部审计质量控制在公司治理和风险管理中的作用探讨

分析了内部审计质量控制的含义，并对内部审计质量控制在公司治理和风险管理中的作用进行了探讨。内部审计是完善公司治理结构的重要力量，内部审计质量控制是内部审计存在的根本保证，是公司治理机制的重要内容。同时内部审计质量控制有利于防范企业风险。内部审计质量控制与公司治理在风险管理平台汇合。     

浅析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用

21世纪头十年,安然事件、＂中航油＂事件、中国银行重大违规事件等纷至沓来,这些重大事件的表现形式不尽相同,但都与企业内部控制出现漏洞、相关人员违规操作直接相关,尤其与企业财务风险管理存在重大问题紧密相关。国有大中型企业是我国国民经济的支柱,国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展尤为重要,为此,国资委制定颁发了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）,标志着我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进;随后财政部等五部委出台《企业内部控制规范》（以下简称《基本规范》）、《企业内部控制配套指引》（以下简称《配套指引》）标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。在经营实践迫切需要和理论体系基本完善的双重条件下,财务风险是企业内部控制当中需要识别、分析、评估、应对的多种风险中的一类,需要企业强化财务风险管理、有效进行内部控制,让企业实现可持续的长期发展。     

基于风险管理的企业内部控制研究

内部控制理论的发展经历三个阶段,分别是内部牵制时期、审计导向时期和风险管理时期.风险管理与内部控制体系整合的过程中,由于没有权威统一的指导性文件,导致学者们在此问题上存在诸多争论.通过对COSO委员会发布的《企业风险管理——整体框架》报告进行再解析,结合企业内部控制现状,在风险管理的概念框架下重新整合企业的内部控制体系.重点整合企业治理机制、组织目标层级和信息共享控制系统,有效解决内部控制体系存在的问题.     

企业风险管理——内部控制的发展与延伸

2004年10月，COSO委员会公布了新的研究报告——《企业风险管理-整合框架》，为企业内部控制与风险管理相结合提供了新的指引。本文拟通过对2004年的《企业风险管理-整合框架》COSO报告与1992年的《内部控制：整体框架》COSO报告的分析比较，得出企业风险管理框架是对内部控制框架的延伸和拓展的结论，从而以期加深对企业风险管理框架报告的正确理解。     

从内部控制到风险管理——COSO两个整合框架的比较分析

针对层出不穷的财务舞弊案件，美国COSO委员会颁布了《内部控制——整合框架》的替代《企业风险管理——整合框架》（ERM），对内部控制和风险管理的内容进行了新的补充和界定。介绍《企业风险管理——整合框架》的管理内容、目标和组合要素，比较ERM框架与原内部控制框架，对内涵方面、控制目标方面、控制要素方面、管理者职能责任方面和目标与构成要素关系方面的改进之处作出评价，分析企业风险管理与内部控制的内在联系和统一。     

内部控制审计与风险管理

近年来风险管理已成为内部审计的重要领域,本文从内部审计对风险管理的作用出发探讨如何通过内部控制审计来提高企业风险管理水平。     

公司内部控制有效性的实证分析

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委于2010年4月联合发布了《企业内部控制配套指引》,已在除中小板和创业板外的上市公司执行。进一步完善内部控制和加强风险管理是企业健康可持续发展的必要条件,而企业实施内部控制需要良好的公司治理结构作为重要基础。为了更好地推动企业内部控制规范体系的实施,特此选取了2012年实施内部控制的沪市上市公司为样本,通过实证分析法对公司治理结构影响企业内部控制的有效性进行了分析,并在实证分析的基础上提出改善上市公司内部控制的建议。     

浅谈内部审计存在的问题及对策

现代企业制度要求内部审计在企业的内部控制过程、风险管理、提供管理咨询服务等方面发挥作用。应针对目前内部审计存在的问题,通过建立适应现代企业制度的内部审计机构,提高审计人员素质,以及营造良好的工作环境等途径,使内部审计真正适应现代企业制度的要求。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制的研究

基于企业全面库存管理思想,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

析企业财务风险与管控

财务风险是一种特殊的风险表现形式,伴随企业生产经营全过程,且不可能完全消除或回避。企业如何优化内部财务管理,管控和降低企业财务风险,是企业生存发展的关键问题之一,也是企业经营管理主体要面对和研究解决的一个主要问题。文章通过阐释财务风险概念、类型,分析了各类财务风险的成因,探讨了如何对各类财务风险进行管控,以期为企业的财务风险管理提供参考。     

民营企业资本经营的风险防范

从民营企业资本经营理念、内部管理及政府政策制度层面探讨了民营企业如何规避资本运营的风险问题.分析民营企业资本运营所需的行政资源和内部管理的现代化途径,对于提升民营企业资本运营战略决策水平和风险控制意识有一定的实践意义.     

仿真技术在企业管控模式演变中应用趋势研究

首先提出现代制造企业中管理和控制的分离态将逐步演变为管控一体化模式。继而指明制造系统运作管理时,须实时动态响应市场变化、订单调整、生产故障等不确定性因素,并基于仿真校验决策。最后整体化描述生产计划、调度和控制,利用工作流仿真可视化管理的匹配资源,基于经典仿真理论控制生产过程。从而说明现代企业应用仿真技术的必要性和有效性及具体措施。     

论企业内部会计控制

企业内部会计控制的目标是保障企业会计信息的真实性和准确性;保证企业财产物资的安全完整和合理、有效使用;改善经营管理活动,促使经济效益不断提高;确保有关财经法规和内部规章制度的贯彻实施,有效防范企业的经营风险。要搞好企业内部会计控制,必须以人和关键控制点作为内部会计控制的重点和突破点;必须以资金和成本控制作为内部会计控制的主要控制线;必须以点连线、由线成面、点线面齐力推进,全面落实内部控制目标。     

基于RFID技术的生产过程管理系统研究

针对面向订单的生产环境,离散制造业企业计划层与现场过程控制层之间的信息断层,订单执行过程不透明等问题,提出了基于射频识别技术的生产过程管理系统体系结构,设计出系统总体功能模块,建立了面向离散制造业的生产过程管理系统,并在一个面向订单的机加工企业中得到了应用.结果表明,企业的按时交付能力和质量控制水平得到了明显提高.     

浅谈企业如何加强内部控制制度建设

内部控制是现代企业管理的重要手段。目前,我国很多企业存在着内部控制不健全问题。提高内部控制的意识并引起重视,加强内部控制建设,让内部控制真正在企业经营管理中发挥起应有的作用,促进企业的发展。让内部控制制度成为企业化解风险、创造效益的有力武器。     

关于国有企业搞好内部控制问题的探讨

目前国有企业搞好内部控制工作需要从如下6个方面抓起：宣传、学习《企业内部控制基本规范》,提高现代企业内部控制意识;完善国有企业治理制度,建立经营者约束机制;建立健全国有企业风险评估体系,提高抵御风险的能力;加强内部审计工作,促进内部控制制度的贯彻落实;提高内部控制人员业务素质,严格执行规章制度;以人为本,加强企业文化建设。     

强化内部控制制度提高企业经济效益

通过对内部控制制度在现代企业管理中的作用阐述,强调了内部控制制度与企业经济效益的关系,并对内部控制制度本身的局限性及当前存在的问题进行了分析,最后着重论述了在现代化企业强化内部控制制度的有力措施及方法,以及实现其提高企业经济效益的必然性。