浅谈建筑施工管理

建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,其管理的对象是房屋建筑项目,是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理.本文将从施工质量控制、进度管理、成本管理等方面做简要阐述.     

道路施工项目成本控制及应用研究

随着我国综合实力的提高,建筑施工市场在激烈竞争中不断呈现出公开化的趋势。项目工程一旦中标,非特殊情况下合同价格不能随意改变,企业若想在不变的合同价格下获得良好的企业效益,就必须强化施工项目成本的控制力度。因此,施工项目的成本管理逐渐成为建筑企业施工管理的主要内容,同时,也是建筑企业施工管理水平的直接体现。论文针对当前企业在道路施工项目成本控制方面的现状和存在的问题提出几点建议。     

建筑工程施工阶段的成本控制

当前,建筑施工企业在激烈的市场竞争中,能否立于不败之地、占有更多的市场份额,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设招投标阶段至竣工验收的全过程,而施工阶段的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,关系企业的经济效益。     

建筑工程项目成本控制现状、问题及对策

建筑工程项目成本控制是建筑施工企业长远发展的重要工作内容之一,成本控制的效能对提升企业的生存竞争力、提高施工项目投资效益有着重要作用。国内某些建筑企业在这方面做得很有亮点,但从整个行业来看仍有很多成本控制方面的问题,有些甚至直接制约着企业的发展。文章以理论研究分析为基础,结合多年实践经验,从项目成本控制的基本原则出发,分析当下施工过程管理中的成本控制制约因素,结合施工现场实际情况提出项目成本管理的有效举措,旨在为建筑工程项目成本管理提供参考,促进建筑施工项目逐步建立健全成本控制制度。     

试析建筑施工企业成本控制管理的途径

随着我国建筑产业的迅速发展,建筑施工企业的成本预算也在不断的攀升,控制管理好施工成本已经成为了建筑施工企业的重要工作。本文主要从成本管理的概述、建筑施工企业成本控制的含义、施工企业成本控制存在的问题和控制工程项目成本的途径四大方面进行了分析。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

为了使企业在市场竞争中更具发展优势,就要对企业的施工成本进行控制.基于此,本文分析了建筑施工的成本内容,从成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核6个方面分析了建筑企业施工项目成本管理系统的组成,并从做好预决算管理、合理制定施工方案、控制材料消耗和减少施工管理费4个方面分析了成本管理的策略.     

关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

在我国社会迅速进步下,建筑施工管理已经取得显著成绩,但是随着人们的需求不断提升,使施工管理难以满足人们更高要求。因此在建筑项目施工管理中,建筑企业需要重点加强施工管理工作,其原因为:施工管理工作目的在于对项目成本的控制,并在此基础上提升建筑整体质量,确保各项工程可以安全施工。基于此,文章对建筑施工管理及绿色建筑施工管理进行分析,意在促进建筑企业实现可持续发展战略。     

分析建筑施工项目成本控制问题

社会经济发展水平提升,使得我国建筑企业数量越来越多,企业之间竞争力度大幅季度提升。为保证建筑企业在激烈的竞争当中拔得头筹,应在提升建筑工程施工质量的同时,实施建筑施工项目成本控制。但是当前我国各个地区建筑施工项目在成本控制的过程中还存在一些问题,影响建筑施工项目成本控制效果。基于此,应按照其中存在问题制定合理的解决对策,在降低企业成本的同时,提升建筑企业整体竞争力。     

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析

当前建筑工程不仅要满足对工期的各种要求,还要满足对施工成本的控制,因此建筑施工企业要想提升施工利润,就需要结合施工过程的具体环境与施工成本的影响因素,采取精细化管理,解决项目管理中存在的各种问题。将结合精细化管理在建筑项目施工管理中的应用展开研究,基于精细化管理的观念与作用进行分析,解决当前施工管理中存在的问题,提升建筑施工管理水平。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

当今建筑企业市场竞争激烈而严峻,对建筑施工企业进行科学合理的项目成本控制管理,取得最大化经济效益,是每个建筑施工企业比较关注的问题。本文首先阐述了建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在问题,接着详述了企业在项目成本控制方面的几项原则,最后提出了控制建筑施工企业工程项目成本的有效策略。     

浅析装饰工程施工管理

在理性的传统分析观点中，施工管理就是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，其主体是建筑施工企业，对象是施工项目。本文从施工管理的三个要素，即质量管理、进度管理、投资控制出发，分析了当前我国建筑装饰施工管理在图纸设计、工程质量人员素质等方面存在的问题，并提出了相关建议。     

试论建筑企业的成本控制

本文论述了建筑企业如何进行成本控制。成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,其贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。     

基于BIM和装配式的建筑成本控制措施研究——以绍兴艺境项目为例

随着我国经济的发展,各种新技术和新工艺被广泛应用到各行业中,在建筑行业施工中,各种新技术和新工艺的应用,使得当前的建筑结构呈现出多样化的特点,当前比较热门的建筑施工技术就是装配式建筑施工技术,由于装配式建筑相比于传统的施工技术有所不同,因此在其施工管理中还存在一些问题,尤其是成本控制工作,所以有些施工方在装配式建筑施工过程中引入BIM技术进行成本控制,这样可以实现项目效益最大化,基于此,本文以绍兴艺境项目为例,简要研究了装配式建筑施工中应用BIM技术进行成本控制的措施。     

浅谈建设项目的施工过程管理

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争目趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决问题。本文结合自身的工作实践经验，从施工项目的安全管理、成本管理及质量控制等方面进行阐述，以供同行探讨。     

浅谈建筑企业的成本控制

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作，贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。文章介绍建筑企业如何进行成本控制。     

如何做好建筑企业项目成本管理

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面,也是配合业主如期完工的前提保证。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入于阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

中小型施工企业如何推行成本核算管理

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中取胜,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。针对当前低成本战略,中小型施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

建筑行业工程成本控制与管理分析

建筑工程项目成本管理是一种动态而又极其复杂的过程。建筑施工企业成本管理与控制水平的高低能直接影响建筑企业的整体经济收益。当前,我国建筑企业在成本管理与控制方面普遍存在问题,十分不利于建筑行业的长远发展。根据我国建筑行业成本管理与控制的严峻现状,针对其中存在的一些共性问题进行研究分析,并提供一些具体的改善措施,旨在进一步提升我国建筑企业成本管理与控制的水平。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

基于BIM的建筑施工成本控制与优化分析

文中旨在探讨基于BIM（建筑信息模型）的建筑施工成本控制与优化分析。引入BIM技术，可实现建筑施工过程中成本的全面管理和优化，从而提高施工效率，降低成本，确保项目的质量，确定建筑项目施工成本关联因素，基于BIM提取成本控制的关键影响因素，设计工程造价控制流程，实现建筑施工成本控制与优化。实验结果表明，借助BIM技术，可实现对施工过程中的材料管理、进度控制、人力资源分配等方面的精细化管理，有效减少资源浪费和不必要的支出。