“中国十大文化名酒”成功案例系列报道之五 中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础,只有人才才是唯一的可变资本,才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窖、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在:采取“借脑工程”、“换脑工程”,以优厚的待遇引进高层高学历人才,用情感、事业、待遇留住人才,实行人才激励机制,充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。(孙悟)     

实施人才工程提升企业核心竞争力

企业竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才1.2 实现知识、技术、人才价值优势,谁就拥有了竞争的优势。人才资源已经成为最重 要切实提高企业专业技术人才和经营管理人才的要的战略资源,而建立一个长效的人才开发与使用机待遇,实行分配向“高技术、高责任、高风险”的     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

建立完善人才培养体系以发展留人

“八分人才、九分使用、十分待遇”，这是力帆集团董事长尹明善概括的留人之道。然而很多企业花费了大量的财力、时间培养新人后，却因为没有与之配套的用人机制、留人政策，造成人才流失，造成不可避免的“伤痛”。     

华泰通过劳动关系和谐企业验收

日前，华泰集团通过东营市创建劳动关系和谐企业考核验收。 以发展促进和谐。华泰坚持“以人为本、和谐共赢”的理念，不断改善劳动用工条件、加强安全教育、提高劳保待遇，切实为职工谋福利。对于技术、管理、营销等各类人才，在给予丰厚待遇的同时，实行竞争上岗机制、薪酬激励机制、绩效考核机制、多重培训机制等，实现了人得其岗、岗得其人、才得其位、适才适岗。     

好“战略”需要“执行”到位

在谈到企业的经营时，往往会将“战略”和“执行”两者的重要性进行比较，说战略重要，是因为战略是方向、是旗帜，有了正确的战略，才能形成健康的企业文化．才能造就真诚的企业和真诚的员工．没有战略便可能失去方向，越走离目标越远；说执行重要．是因为执行是战略的落实与实现，战略只有实行才能显现出效果，没有执行的战略只能是纸上谈兵。究竟谁更重要呢？     

盐业企业业务流程再造初探

将客户拥有量方面的政策优势转化为竞争优势，尽快形成核心竞争力，是当前盐业企业符合历史逻辑的战略选择。以“顾客导向”为核心的流程再造是盐业企业实现竞争优势的改进哲理、组织创新活动和新的技术平台、盐业企业推进流程再造必须注重本地化和行业化的问题，应当与企业的实际相适应，采取系统设计、分步实施、持续重组的渐进模式．并通过采取“一把手”推进、与信息化工程相结合等手段，克服在这一过程中必将遇到的种种障碍。     

远程教育可助力“八大经济区”“十大工程”建设

建设“八大经济区”、实施“十大工程”是黑龙江省当前及今后一个时期经济社会发展的主要任务，需要大批各类人才的参与和投入。文章提出可以通过远程教育资源丰富、覆盖面广、涉及领域多、学习方式灵活、不影响学习者正常工作、信息传播速度快等优势，快速培养适应各种岗位需求的大量人才，服务于“八大经济区”、实施“十大工程”建设，促进该战略发展目标尽早实现。     

浅析施工企业人才管理存在的问题及解决措施

企业的竞争，就是人才的竞争，对于施工企业来讲，综合性人才的需求显得尤为重要。文章将针对施工企业人才管理现状和如何实现人才强企战略进行简要论述。     

企业发展战略概论

一、企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，