向国际型工程公司发展的探索与实践

中国石化集团上海工程有限公司(SSEC)前身是中国石化集团上海医药工业设计院。2002年根据中国石化集团公司统一部署，以上海医药工业设计院为核心，联合中石化上海金山工程公司、上海高桥石油化工设计院进行了重组，并更名为中国石化集团上海工程有限公司。根据中国石化集团公司的长远战略目标和工程公司自身生存和发展的要求，在五年内要初步成为具备强有力竞争性的国际型工程公司，能为顾客提供从咨询、策划到EPC、开车、交钥匙的全方位服务。     

以国际型工程公司模式建设计算机网络通讯系统

在建设计算机网络通讯系统中首当其冲的问题是：一、为什么要进行网络建设；二、网络建设中所遇到的问题以及应注意的事情。一、生产的发展和需求是建设计算机网络的动力中国石化北京设计院是石化行业的主要设计单位之一，它承担石化行业的繁重设计任务。九三年以来，每年完成投资额30一SO亿。中国石化总公司对石化行业设计单位的生存和发展非常关心。随着市场经济的建立，总公司要求北京设计院加快经营机制转换，在2000年以前建成国际型工程公司，具有承包国外工程项目的能力。大家知道一个国际型工程公司，计算机是否全面应用是一个重要…     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

1公司近年开展工程总承包和项目管理业务概况 北京国电继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，为适应市场需要及公司发展要求，以创建一流国际型工程公司为目标，积极拓展业务范围，在以设计为主业的基础上，重点拓展工程项目总承包和工程项目管理业务，并在国内市场和国际市场已经取得重要突破，业务范围不断扩大。截止2004年底，北京国电已累计完成国内各类总承包项目近30项，合同总金额约32亿元；国际总承包项目8项，共计总承包额1．05亿美元。     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

勇于探索 持续改进 建设国际型工程公司

1 前言 五环科技股份有限公司前身是化学工业部第四设计院、中国五环化学工程公司主要从事工程项目的设计、采购、施工、开车、项目管理及总承包工作。目前拥有职工867名，其中技术人员796名。公司成立47年来，设计或总承包建成了各类大中型工程800余项，完成了40余项总承包项目。     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，从事工程项目建设的国际型工程公司和科技型国有企业。已连续六年（1998-2003年）被评为全球最大225家工程承包商和200家设计公司之一。先后完成近五十个海外项目的咨询、设计和工程总承包业务。     

走近寰球公司感受国际型工程公司的信息化

在2001年的全国建设信息工作会议上,建设部部长俞正声。副部长郑一军在讲话中不约而同地都表扬了寰环化工的信息化工作。寰球化工之所以能取得这样的成就,能够成功地由一个传统的设计院转变为国际型工程公司,信息化起着极其重要的作用,对此寰球人深有体会。为此我们走访了寰球化工,感受寰球化工的信息化工作。     

努力创建国际型工程公司

我国加入世界贸易组织已经指日可待。入世后对我国工程咨询设计业的发展将产生正负两方面的双重影响。既为改革与发展注入新的动力,又对我们的弱势形成压力,机遇与挑战并存。 全国８０方勘察设计大军如何全面推进改企建制、结构调整、兼并重组、扶优扶强等各项改革,许多深层次的问题有待解决。在这方面,我国一些勘察设计企业已走出了成功的第一步。     

浅议建设工程施工合同管理

结合合同管理在工程项目管理中的重要性,针对合同管理中存在的问题进行论述,提出如何加强施工合同管理的方法,从而提高合同管理水平,以解决合同双方不能如实履约等问题。     

完善建设工程施工合同管理的探讨

本文根据当前建筑施工企业在合同管理中存在的主要问题,对加强施工合同管理提出几点建议,说明建筑施工企业是建筑行业的弱势群体,应该运用法律武器保护自己的合法权益,避免合同纠纷的产生。     

工程总承包模式下的合同默示义务分析

我国加入WTO并且过渡期结束后,工程项目承建和管理体制日趋国际化,特别是国内总承包商到国际建筑市场承揽工程,如果缺乏对施工合同条件默示条款的研究和应用,会使企业预期利益受到很大影响,国内总承包商应加强对合同条文背后默示义务的关注.本文结合英美普通法系的判例,对工程总承包模式下的合同默示义务进行分析,提出了应深入研究默示义务的建议.针对目前存在的问题,指出今后研究的主要方向.     

工程项目管理过程中的典型法律问题探讨

本文根据建设工程的特点,对工程项目管理过程中一些典型的法律问题进行了梳理和探讨,并对承包人如何防范法律风险提出了一些建议,希望对建筑企业管理有所帮助。     

EPC总承包模式在境外施工的启示

结合工程实例,从项目的前期准备到后期的施工、交验等方面入手,阐述了EPC总承包模式在境外施工的经验、教训及遇到的问题,并总结了境外EPC总承包模式的特点,以确保境外施工的顺利进行。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析，并结合工程实践，就加强施工合同管理中问题的有效途径做了初步的探索，指出加强建筑工程施工合同的实施和管理，是每项建设工程合同管理的核心。     

施工企业工程项目成本控制方法探讨

施工企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于如何有效地控制成本。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性，分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

我国国际工程公司核心能力分析与评价

在识别国际工程公司核心能力构成要素的基础上,建立国际工程公司的核心能力评价指标体系,对比国内国际工程企业与国外国际企业的核心能力。研究发现我国国际工程企业在融资能力、风险管理能力和战略组织控制能力等方面存在明显的差距。最后给出培育我国大型国际工程公司核心能力的建议。     

浅析建设工程施工索赔

建设工程的特殊性决定了施工过程中索赔事件发生的必然性。索赔是建设工程施工合同履行过程中,双方当事人合法权益的体现。本文阐述了建设工程施工索赔的概念、性质和意义、索赔的理由、索赔的程序以及索赔费用的计算。提出施工企业要增强索赔意识,提高索赔能力,在市场经济条件下与国际惯例接轨,既重视工程项目的技术因素,也要强化市场经济运作,提高建设工程的社会效益和经济效益。     

关于大型设计企业开展工程总承包项目管理的思考

阐述了在工程总承包政策法规环境逐步完善的背景下,大型工业建筑和市政工程设计企业开展工程总承包项目管理的必要性,并提出了大型工业建筑和市政工程设计企业通过设计与施工的融合开展工程总承包项目管理的基本思路和组织方法。