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汉阳电航枢纽二期导流围左岸船闸和左侧河床剩下的7.5孔溢流坝,由于船闸工程体量大,一个枯期难以将船闸全部形成挡水条件。投标阶段考虑采用大基过水围堰,汛期围堰过水,三枯恢复围堰继续施工。在施工前期准备阶段结合工程现场实际情况,分析水文资料、论证防洪风险、合理安排施工、优化导流方案,在洪中枯时段利用船闸闸墙挡水施工船闸混凝土,节约了导流工程费用,加快了施工进度。 相似文献
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为解决新疆托什干河秋格尔引水渠除险工程工程实施阶段常见的工程造价问题,提升施工阶段工程造价的整体控制效益,结合新疆托什干河秋格尔引水渠除险工程基本情况以及造价控制的应用概念,梳理造价控制的相关理论与方法。通过对施工程序成本的优化,有利于实现整体工程成本的控制,避免出现工程成本超预算的状况,实现对施工工程投资的有效控制,将工程造价成本控制在计划投资金额内。 相似文献
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左江水利枢纽工程施工导流设计的优化 总被引:1,自引:0,他引:1
导流工程在施工条件改变时,应根据工程的实际情况进行相应的调整及优化,以达到节省导流工程投资、满足主体工程施工要求的目的;介绍了左江水利枢纽工程施工导流设计的优化情况。 相似文献
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岩土工程勘察分阶段进行,包括三个阶段:可行性研究方案勘察、初步勘察、详细勘察。对施工现场的岩土工程进行详细的勘察,可以获取大量的资料,并对其地质状况及周边环境的影响进行评价和判定,进而为制定施工方案提供依据。同时,对岩土工程勘察、地基施工处理工艺进行优化与完善,能够更加适应目前的实际施工情况。 相似文献
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介绍了BIM技术在马驹桥水闸工程项目投标阶段、施工阶段、验收阶段的应用:投标阶段采用BIM技术复核工程量、安排进度计划和提供策略性建议,为中标提供了保证;施工阶段利用BIM技术进行优化施工图、成本管理、进度管理、专项方案可视化、质量安全教育与技术交底等过程管理;项目验收阶段,采用BIM技术生成工程量统计表和竣工图纸等,较好地实现了工程项目管理,保证了工程投资、进度、质量和安全,为以后BIM技术在水闸工程中的应用提供了参考。 相似文献
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根据工程实际情况,驮英水库及灌区工程广沙-寨客段输水隧洞出口的施工进行了优化处理,论述洞口边坡、洞脸及隧洞进口段支护处理的优化措施。经过施工优化,缩短了工期,节约工程成本,减少原植被破坏。 相似文献
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大藤峡水利枢纽左岸厂坝工程,受超标洪水、地质缺陷、台风暴雨等影响,现场边界条件与投标阶段发生了较大变化,若继续按照原定的施工方案组织实施,将无法满足节点目标.文中介绍了根据新的边界条件和现场实际情况,优化调整了入仓方式、施工交通、下门方式等施工措施,最终实现了按期大江截流和2020年3台机组发电目标.施工技术方案在施工... 相似文献
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瀑布沟水电站尾水出口施工阶段的围堰防渗在投标中采用的为高喷防渗墙。由于高喷单价高,工程量大,总造价相对较大且施工工期较长。根据现场具体的地质情况,对原方案进行了优化,在不同施工时段采用不同的高低水位围堰进行挡水,从而大大节约了工程成本,同时也达到了预期的挡水防渗效果,对类似工程实践具有参考价值。 相似文献
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水牛家导流洞进口原设计为明挖进洞方案,在施工阶段优化为从覆盖层进洞。在覆盖层洞段施工中,采用了超前棚管、超前小导管、超前固结灌浆等工艺,保证了该段开挖施工的顺利进行,为工程优化取得成功提供了很好的保证。 相似文献
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施工导流方案不仅在设计阶段影响工程布置及工程投资,而且在施工阶段直接关系到施工进度、工期及施工布置,大江大河中工程施工的水游控制更是对施工期起决定性作用,金华电航桥工程施工通过对导航方案的优化,均衡了左右岸工程施工,使各阶段进度安排更为合理,确保了首台机组比合同工期提前了4个月发电,工程按期竣工。 相似文献
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陈红艳 《甘肃水利水电技术》2013,(3):41-44
泄水陡坡作为引水式电站的重要建筑物,维系着整个电站工程的安全运行,在落差和泄量较大的工程中显得尤为重要。而水工模型实验作为工程运行情况的事先模拟,对优化工程设计方案,提高工程安全度具有重要的指导作用。施工阶段的设计中,通过理论计算和实验验证,对原设计进行优化,并提出类似工程泄水陡坡设计中应注意的问题。 相似文献
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水利工程造价控制与管理贯穿于工程的决策、设计、施工以及竣工各阶段。对各个阶段造价控制与管理存在的常见问题进行了分析,并论述了各阶段中对工程造价进行优化、控制、管理的措施。 相似文献
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瀑布沟水电站电梯电缆竖井在开挖阶段受多种因素影响,施工进度严重滞后.为使竖井进度目标最终满足合同总进度目标要求,经监理提议,业主组织工程参建各方通过认真、细致研究和对比分析在混凝土浇筑阶段对原楼梯混凝土施工方案进行了优化,最终确定了科学、合理的施工方案,并在实施阶段采取了一系列积极、有效的工程协调处理措施,确保了竖井混... 相似文献
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水电工程成本管理和成本控制浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在.成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用.工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下. 相似文献