企业战略与项目管理办公室

随着项目管理实践的不断深化，人们已经把更多关注的目光从项目层面投向了组织层面。项目管理如何在组织变革与创新中发挥作用，为企业创造价值，己成为了人们关注的一个重要议题。     

企业项目管理的作用与导入分析

引言 企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,并冲破了传统的管理方式和界限.企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域,包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等.     

试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

浅议工程项目施工管理的创新

结合现代施工企业所处的时代环境,探讨了项目施工管理创新的必要性,指出了项目施工管理的创新原则,从观念创新、体制和制度创新、成本管理创新、人力资源管理和企业文化建设创新以及技术创新几方面阐明了项目施工管理创新的方法,对于现代施工企业项目管理具有参考意义。     

读编往来

Q《项目管理技术》:随着企业项目管理实践的不断深入发展,项目管理对企业的组织变革带来了一定程度的影响。我想请问一下在企业组织实施项目的管理过程中,如何建立和发挥项目管理办公室的作用。深圳读者王小姐A读者:您提及的这个问题很好,随着项目管理越来越受到各类组织的高度重视,项目管理办公室也越来越成为大家关注的焦点,下面就您提及的如何构建项目管理办公室,并充分发挥     

现代项目进度信息化管理浅析

在全球化、信息化的新经济时代，项目管理表现出以顾客为中心、充分重视管理“软”技术、企业对项目充分授权的新型特征，项目管理在原有知识体系(C-PMBOK)与国家建设部门项目管理规范的基础上，导入了企业管理的内容及理念，其中包括标准化、流程化管理等先进、创新的管     

项目管理中的知识管理问题

本文探讨了项目管理中如何组织和管理知识,使其在项目进程中发挥应有的作用,特别是在决策与创新过程中的作用。文中首先讨论项目管理中使用的知识的类型和作用;接着研究在项目管理的各个阶段获取和使用哪些知识;然后讨论知识的转化与知识创新问题;最后研究知识管理中的技术工具支持问题。     

对项目创新管理的初步探讨

项目是实现创新活动的主要载体,项目管理离不开创新,项目的创新活动需要创新管理.结合项目管理实践,提出应在项目管理工作中明确和加强项目的创新管理,并就项目创新管理的必要性、可行性做了分析,进而提出项目实施创新管理的思路、做法,同时建议把项目创新管理纳入项目管理知识体系之中.     

卷首语

项目管理是一门应用学科,而项目管理软件则是可以将项目管理理念付诸实施的得力工具和手段之一.此前我们杂志社与中科项目管理研究所联手举办了"首届中外项目管理软件应用与开发研讨暨产品展示会",目的就是使人们对项目管理软件有更多的认识和了解,并引发人们对项目管理软件工具的重视.为了进一步推动项目管理工具的开发应用,同时也使更多关心项目管理软件发展,而未能参加研讨会的读者有机会了解国内外项目管理软件工具的应用状况及发展趋势,我们精心策划、组织出版了本期特刊.     

方大装饰公司被评为“中国（PM）项目管理创新百强企业”

日前，深圳市方大装饰工程有限公司被中国管理科学研究院、中国企业创新管理评价中心评为“中国（PM）项目管理百强企业”。 为挖掘、推荐在我国建设施工工程中取得显著业绩和先进项目管理经验的优秀企业，促进企业引进项目管理和管理创新，积极配合国家加大基础设施工程投入的需要，中国企业创新管理评价中心、中国管理科学研究院在全国建设施工单位、建筑建材企业中开展推荐、评价“中国（PM）项目管理创新型百强企业”的评选活动。     

全国建筑业施工现场管理与项目文化建设研讨会召开

为贯彻落实党的十七大精神,建设社会主义核心价值体系与和谐文化,坚持工程项目管理"以人为本",发扬自主创新精神,进一步推进和深化项目经理责任制,建设和构筑符合我国国情和企业实际的项目文化,由中建协项目管理委员会、企业经营管理委员会主办的全国建筑业施工现场管理与项目文化建设研讨会于2007年11月25日～26日在陕西省宝鸡市扶风县隆重召开.     

浅谈施工企业项目管理方法的优化与应用

“项目管理”一词从20世纪80年代初期进入我国以来,已在社会各行业得到了广泛应用。建筑行业的项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支。本文从管理理念、管理机制等方面对施工企业项目管理的方法进行了分析探讨,对施工企业项目管理的创新优化和应用进行了研究。     

突出经营主线 创新项目管理——南通二建探索项目管理创新之路

<正>建国以来,建筑业的一项重大改革是以项目管理为切入点,企业管理体制实现了以项目管理为核心的重大变革。从而使项目管理成为企业利润的源泉、占领市场的阵地、展示企业形象的窗口、建楼育人的熔炉、精神文明的交汇点。然而在推进项目管理的过程中,许多企业陷入困境,企业对项目的管理失控,项目内部管理体制僵化,各环节漏洞百出,看似盈利的项目最终不盈利,甚至亏损。正是看到了原有项目管理的种种弊端,江苏省南通二建集团有限公司(以下简称"南通二建")近年来,坚定推行项目管理为企业管理之核心的理念,积极创新项目管理方式,走出一条管理创新之路。     

论工程项目创新管理机制

前言 在现代社会,创新是企业管理制度建设的要求。项目管理是施工企业管理的基础,现实中多数项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等直接影响着项目施工管理的正常实施。解决好项目与企业的关系是关键,必须通过创新管理机制才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。创新也是时代发展的要求,没有创新就没有进步,没有进步就丧失市场。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工管理的创新。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨 ,分析了项目管理创新的重要意义 ,指出只有项目管理得到持续创新 ,企业才能实现可持续发展。     

项目管理创新

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。     

创新项目职能协调机理 提升工程项目管理水平

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,就像系统工程教给我们一种系统思维的方法,项目管理已经变成了一种教给我们系统做事的方法。项目管理在越来越多的行业、企业及各种组织中得到了极为广泛的认可和应用,"项目化管理"和"按项目进行管理"逐渐成为了组织管理的一种变革模式,"工作项目化。执行团队化"已经成为了人们工作的基本范式。     

项目管理与组织变革创新

做强、做优企业，除了在项目管理人才建设方面需要加强以外．更迫切需要我们的企业在组织和管理层蔼进行变革和创新。而项目管理这种组织形式为企业组织的变革和创新提供了一种新的发展方式。     

加强管理创新,提高项目管理水平

根据建筑企业的生存发展主要依靠项目管理的特点，从领导能力、系统管理、技术管理，信息化管理几方面探讨项目管理创新的方法，以提高项目管理水平，最大限度的向管理要效益，实现企业的持续发展。     

大型养路机械项目管理的实践与创新

介绍铁路装备制造企业中采用项目管理拓展新产品业务领域的实践与创新。利用企业既有资源和部门职能与扩展、新建项目相结合,实现项目管理目标;阐述了在项目管理中创新与规范管理,构建管理模式与体系,正确处理领导关系,建设新产品的生产和技术平台,利用社会资源,组织国际合作,把握“进度、质量、成本”要素主要思路和实践。