读编往来

《项目管理技术》： 我是某老牌建筑施工企业主管工程项目的副总，近几年随着公司的快速发展，年营业额翻了一倍，但与此同时也给公司的项目管理提出了挑战。“管理机制政策跟不上”、“管理人才捉襟见肘”、“项目风险与日俱增”等一系列问题让公司领导层十分头疼。如何能让公司的管理上个层次，让项目管理可以成为企业的竞争力，请贵刊予以指导。     

读编往来

《项目管理技术》： 我公司长期订阅贵刊,贵刊已成为公司员工学习及工作的重要参考。作为项目管理办公室的成员,协助公司对项目经理开展有效管理是一项重要职能,但在实际工作中却问题不断,特别是如何形成项目经理的识别、选拔、任用、升迁等长效机制以促进人才成长和企业发展？这些问题一直困扰着我,望贵刊能够给予一些指导。     

读编往来

Q《项目管理技术》： 我在公司负责信息化方面的工作，也包括项目管理信息化。近些年，我一直在订阅贵刊，上面刊登的好多文章都给了我很大的启发。再次，我代表所有从事项目管理工作的读者，对辛勤工作的编辑老师们致以真挚的感谢。     

工程咨询公司实施项目管理的实践与体会

北京国际俱乐部康乐中心及外交公寓工程是与国际顶级酒店相配套的一组高档公建设施。北京帕克国际工程咨询有限公司作为该项目的项目管理方在采用建设项目管理的模式上，利用了国内工程咨询公司与国际管理公司的互补经验，实现了在限额、定期的前提下圆满完成预期功能和质量目标的建设要求。在国内工程咨询公司开展项目管理服务方面进行了积极探索并取得了成功的经验。     

工程建设项目组织实施方式的变革与发展思考

经济体制决定了工程建设项目管理体制，同时也决定了工程建设项目的组织实施方式。为适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化的需要，推进工程总承包和工程项目管理，加速我国工程建设项目组织实施方式与国际接轨，已经成为进入二十一世纪后工程建设项目管理体制改革工作的重点。工程咨询设计企业开展工程总承包和工程项目管理业务具有很大优势，近五年来在开拓市场、提升能力、提高素质等方面均取得了较大成绩，但是，推行工程总承包和工程项目管理仍存在政策法规不完善和企业能力有差距等问题，建议政府有关部门进一步完善法规、加大扶持力度；建议工程咨询设计企业抓住机遇，努力创建国际型工程公司、工程咨询公司，不断提高国际市场竞争力。[编者按]     

读编往来

《项目管理技术》： 您好!我多年从事人力资源工作。近几年，国内企业掀起了一股“走出去”的热潮，我公司的工作重心也转为大力开拓海外事业。伴随而出不穷。虽然公司每年都会组织项目经理进行专项培训，定期学习，但针对性不强，收效甚微。请贵刊对国际工程项目经理能力提升方面予以指导。     

国际工程承包的发展趋势与项目管理过程

国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台,是国际项目管理知识创新的重要领域.本文系统总结了国际工程承包产业的发展趋势以及我国国际工程承包产业的发展状况,重点阐述了我国企业开展国际工程承包业务项目管理阶段应该注意的一些主要环节及风险防范问题,为企业开展相关业务提供了借鉴.     

中国建筑行业海外扩张急需国际化的项目管理人才

近日，由美国项目管理协会（PMI）与中国对外承包工程商会共同举办的PMI国际承包项目管理高层圆桌会在北京举行。参会人员认为，中国建筑承包公司在国际竞争下面临巨大机遇与挑战，缺乏大量优秀的国际化的项目管理人才已经成为中国建筑承包公司在海外业务拓展的障碍和瓶颈。     

月度新闻

首届＂‘受控环境下的项目’高管研修专场暨加强项目管控最佳实践展＂即将举办 由北京基业长青管理咨询公司举办的首届＂‘受控环境下的项目（PRINCE2）＇高管研修专场暨加强项目管控最佳实践展＂将于2011年4月15日在北京隆重召开。届时,项目管理界的企业高管、专家学者将汇聚一堂,共享项目管控方法与实践的视听盛宴。     

读编往来

《项目管理技术》:通过前期的读编往来,我逐步对英国内阁办公室的项目管理成熟度模型P3M3有了更多的认识。我所在单位是一家项目导向型的大型国有企业,项目管理制度很多,规则流程也不少,但是在实践中仍然感觉项目整体管理能力欠缺,项目成败常常失控,因此,很希望进一步了解实施P3M3有哪些需要注意的事项,以及如何才能确保实施成功,从而对企业的项目管理能力真正起到提升作用,请贵刊给予指导。北京读者侯女士     

读编往来

《项目管理技术》： 我是贵刊的忠实读者，对于杂志中刊登的文章我每期都会认真去看的。一方面，对于我从事的工作有益，另一方面，对于我进一步提高项目管理知识的学习也很有帮助。在此，有一个问题想请教一下有关专家，关于项目管理、企业管理以及企业项目化管理之间的关系，企业如何引入项目化的管理模式？     

读编往来

《项目管理技术》： 通过不懈的努力,我所在的公司在工程领域已取得了不错的成绩,但近几年随着竞争的加剧,也暴露了很多管理问题,今年恰逢是管理提升年,故公司计划建设一套项目管理标准化体系,补足管理短板,因为没有相关经验,希望贵刊能够提示一些需要重点关注的问题,对我所在公司的项目管理标准化建设工作予以指导。     

北京兴电国际工程管理公司

北京兴电国际工程管理公司成立于1993年,是我国工程建设监理的先行者之一,是具有工程监理综合资质、甲级招标代理资质．甲级工程造价咨询资质的专业工程项目管理公司,可承接国内外各类工程项目管理,工程监理、招标代理及造价咨询业务。虽然仅十余年历史。但兴电管理已成为在业内较有影响的工程管理公司,是全国先进监理企业．北京市及中国机械行业先进监理企业。是北京市一监理协会及中国机械行业监理协会副会长单位、中国建设监理协会理事单位。     

读编往来

《项目管理技术》： 我是贵刊的读者,一直以来都在订阅杂志。杂志刊登的文章对我的工作有非常大的帮助,平时我关注较多的项目管理信息化,所以,想请编辑部帮我推荐国内比较好的项目管理软件工具,包括具体的产品和有关性能。     

项目管理公司在全过程工程咨询服务中的优势简析

根据建设工程项目阶段划分及全过程工程咨询服务内容,从八个方面论述了项目管理公司相比工程设计公司在全过程工程咨询服务中的优势,指出以项目管理公司为主体推进开展全过程工程咨询业务的必要性,有助于推进我国全过程工程咨询的发展与推广。     

上海申元工程投资咨询有限公司

上海申元工程投资咨询有限公司隶属于上海现代建筑设计集团,由上海建筑设计研究院及华东建筑设计研究院两院的技术经济室沿革而来,目前已发展成为在投资管理(造价咨询)、项目管理和可行性研究方面的著名企业,团队高效,成绩卓著,是一家充分融合国际理念与本土实践的品牌公司。公司造价咨询业务遍及全国,设有武汉、四川和西安三个分公司,共有一百多名员工,拥有二十多名取得英国皇家特许及     

让历史记住这些话题——发展中国监理事业献言集束

□工程监理可以拓展服务范围, 尝试项目管理孙建平上海市建委副主任我始终认为,工程监理的基本概念是做好“三控、两管、一协调”的施工监理,但这并不防碍有条件的监理公司将战略目标确定在全过程、全方位的项目管理服务上。我们鼓励本市监理企业拓展监理业务,支持行业协会举办工程咨询行业发展与企业体制改革等论坛研讨,学习国际项目管理经验。2001年,代建制改革试点中,还选择了一些监理单位进行了拓展监理业务和开展项目管理工作的试点。建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见下达以后,上海加快了监理企业向工程项目管理方向转变的步伐,成功操作了一批试点项目,涌现了一批具有现代项目管理能力的监理公司,目前这项工作还在探索中。     

项目咨询管理的发展前景及对策研究

现今,生产性服务业已经逐步成为我国经济发展的一个新增长点。在工程建设领域,体现在大家对工程建设项目管理的重视程度,尤其是生产性服务行业之一的工程项目咨询管理,受到了国外大型投资商的重视和信赖。在国内,管理行业的发展重心往往偏向于监理行业,这离满足业主对工程项目咨询管理服务需要的距离还相差甚远。为进一步推进我国工程建设项目咨询管理的发展,工程项目咨询公司必须提高自身素质,拓展业务范围,提升管理水平,与国际工程项目咨询管理的发展接轨,真正融人到国际工程项目咨询管理服务行业的竞争中去。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

月度新闻

电建集团大型内训项目在京顺利开展日前,由北京基业长青管理咨询公司（简称基业长青）组织承办的,中国电力建设集团有限公司（简称电建集团）大型内训项目在京顺利开展。作为水电行业的龙头骨干企业,电建集团高度重视学习项目管理知识。培训期间,集团副总经理、党委常委王彤宙亲临现场,与学员近距离交流研讨项目管理理论与方法。自2011年重组后,电建集团部署实施了转型升级、国际化发展一系列战略举措,努力建设世界一流企业。但是内部各企业之间发展不均衡、经营管理粗放等问题,严重制约了集团走出去的步伐,亟需学习吸收项目管理新思想与新方法,使用国际先进的项目管理工具,实现与现行国际规则的系统对接。基业长青一直积极整合国内外资源,