警惕物资采购的三大关键指标

生产企业的物资采购具有两大任务,一是保证生产需求,二是降低生产成本。这两大任务通常被分解为六个指标,也就是＂6R＂,即：以合理的价格（Right Price）采购正确的数量（Right Quantity）和正确的质量（Right Quality）送到正确的地点（Right Place）。     

吉林石化物资采购部：智慧保供，把好生产建设方向盘

物资供应部门作为“粮草先行官”,其供应效率直接影响着生产、项目建设及大检修的进程,是生产、项目建设及大检修是否持续健康发展的“体温计”,是对生产、项目建设及大检修目标做出重大决策的‘‘方向盘”,重要性可见一斑。     

物资采购如何整合资源

目前,中石油油气并举,上下游产业链延长,物资采购额度逐年增加,如何整合采购招标工作的资源越发成为降本增效、利润增长,提升企业竞争力的一个关键点。整合资源的必要性招标的资源整合主要表现在人力资源、专家资源、供应商资源、物资调剂资源、     

油田物资资源市场管理漫谈

随着社会主义市场经济的发展,生产资料市场已由卖方市场变为买方市场,各生产企业为了企业效益最大化,在采购生产资料时都想方设法在众多供应商中选择资信好、产品质量合格、价格合理、有较强服务意识和售后服务措施的企业。因此企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,是物资采购供应管理的核心职能之一,需要进一步提高认识,加强管理,从而提高效益。     

齐鲁分公司:大力推进招标采购 实现依法合规供应

正2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

茂名石化：“框架”架起“大炼油”——项目物资保供的“集中”之策

茂名石化油品质量升级改造及配套工程,是中国石化重点工程建设项目,也是广东省新十大工程之一。工程共有44个设计主项及煤制氢、空分装置等酉己套项目,工程项目多、工期紧,物资采购任务重。     

某公司综合统计ERP系统内部网络建设

根据某公司综合统计ERP系统内部网络建设的情况，介绍了其网络建设的基本内容(包括系统构架、主要技术、模块、功能等)，系统运行的软、硬件环境，以及网络建设的实际情况，并分析了系统运行的经济效益和社会效益，认为两项效益都十分显著。     

海虹ADC发泡剂项目实现资源循环利用

日前,由青海盐湖海虹化工股份有限公司建设的100ktADC发泡剂一体化项目已基本建成。该项目建成后盐湖海虹将成为全球最大的ADC发泡剂厂。业内人士指出,盐湖海虹100ktADC发泡剂一体化项