国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

浅析激励机制在人力资源管理中的运用

在现代企业管理中,人力资源管理发挥着重要的作用,做好激励机制的研究对于现代企业的有效管理有很大的作用.激励机制实际上是能够把个人的努力与其薪酬关联起来,使个人的每一分劳动价值都能得到切实的体现,以此来实现人力资源配置的最优化,最终能够使组织利益和个人利益吻合一致.从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展.     

物联网生态时代的精准激励机制研究——基于海尔的案例

文章从理论上分析了物联网生态和激励机制的相互推动关系,认为物联网生态有助于企业形成精准激励机制,解决团队生产中的搭便车问题。精准激励机制能够协调员工个人目标和组织目标,调动员工的积极性、主动性和创造性,反过来,推动物联网生态的发展。进一步地,文章以海尔的链群合约为例,介绍了链群合约如何利用物联网等新技术设计精准激励机制以推动物联网生态的发展以及链群合约的激励效果。本研究对平台企业如何推动员工执行物联网生态战略具有一定的启示。     

施工企业员工激励机制探究

随着经济的发展,企业间竞争力不断增强.在企业内部建立良好的激励机制,调动企业员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,以求适应市场、增强企业竞争力显得尤为重要.本文以铁路施工企业为例,对现有的激励机制的现状和不足进行了分析,并提出如何加强和改进企业员工激励的措施或对策.     

浅谈施工企业的有效激励机制与实现途径

激励是一个永恒的话题,也是人力资源管理中一项重要内容,激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段.本文阐述施工企业如何通过建立公平有效的激励机制和模式设定,通过六种激励机制实现的途径,激发企业员工的积极性和创造性,共同实现企业目标,从而达到吸引人才、留住人才,促使企业长远发展.     

论企业薪酬管理与员工激励机制

在企业人力资源管理中企业的生存和发展激励机制起了关键性的作用,企业要重视对员工的激励.本文笔者结合多年的工作经验,根据企业的实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

企业员工需求层次与激励机制

企业的发展要以人为本,这就需要建立良好的激励机制以充分发挥员工的作用。良好的激励机制应该是包括物质激励机制、精神激励机制、差异激励机制、股票期权激励机制在内的一套完整的员工激励体系,并且在机制设计上充分分析和运用员工的不同需要。     

我国中小企业业绩评价与激励机制

随着科学技术和经济的迅猛发展,国家对于中小企业给予了高度的重视和关注,同时,中小企业的业绩评价指标体系也开始成为了会计理论界和实务界的研究热点。作为我国具有战略意义的重要经济组成部分,中小企业最大的特征表现为所有权与经营权的紧密结合,故与经营者激励相比,员工的激励问题的研究更为重要。另一方面,由于中小企业人力资源开发普遍明显滞后,员工积极性严重受挫,导致优秀员工的流失,阻碍企业前进的步伐,甚至影响正常运营,因此,员工的激励问题是中小企业亟待解决的重要课题。而构建一个员工的激励机制,必然需要一个良好的业绩评价体系的支撑。但是由于受到中小企业本身特点以及所处的经济环境和社会环境影响,中小企业的业绩评价绝对不能机械地照搬大型企业的业绩评价体系,所以构建中小企业业绩评价体系具有很强的现实意义。本文以我国中小企业业绩评价与激励机制为命题,首先介绍了绩效管理与激励机制的基本理论和概念,对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析,然后从中得出中小企业的工作人员绩效管理与激励机制中存在的问题及原因,最后对完善中小企业工作人员绩效管理与激励机制提出了几点建议和看法。     

浅析企业如何贯彻落实以人为本的理念

当前,企业普遍面临国际金融危机的挑战和冲击,竞争压力可想而知。作为企业的经营管理者,必须认真思考以下几个问题:如何有效地提高企业员工的业务水平和综合技能,最大限度地发挥员工的聪明才智和潜能?如何完善员工考核激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性?如何提高员工对企业的满意度和忠诚度,最终达到企业与员工同路同心、共建企业和谐发展的美好愿景?实践证明,企业只有在日常工作中增强"以人为本"的管理理念,将心比心以心换心,让员工幸福并快乐着,做到"辛苦并不心苦",才能使员工发自内心地热爱本职工作,才能推动企业健康、稳定、持续发展。     

企业员工的归属感及形成研究——以福建喜多多食品有限公司为例

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,企业员工的归属感研究日益成为企业关注的焦点。归属感既是提升企业核心竞争力,发挥员工创造性的内在动力,又是赢得企业利润的重要动力。通过对员工归属感含义的阐述,以福建喜多多食品有限公司为例,解析企业员工归属感的形成原因,并提出通过"员工组织承诺问卷"调查,了解员工的承诺状态和水平;重视情感体验,赢得员工的感情承诺;注重沟通,信任管理;做好员工职业生涯管理,建立组织内部职业生涯发展体系的提高企业员工归属感的对策建议。     

员工和组织双向视角的和谐劳动关系构建策略

近几年来,我国一些企业出现了比较严重的劳资冲突事件,这使得研究和构建和谐的劳动关系成为我国经济社会发展中的迫切课题,构建和谐劳动关系对促进企业健康发展和维护员工的切身利益都具有重要的实践价值和理论意义。从员工和组织双向视角探讨构建和谐劳动关系的途径,期望对我国企业管理实践有一定的启示。     

如何调动企业员工积极性的思考

如何充分调动企业员工的积极性,是人力资源管理的重要课题。本文分别从管理方式的的运用、激励机制的建立以及有关措施的落实深入阐述了如何调动企业员工的积极性,为企业的管理者管好和用好员工提供借鉴和启迪。     

施工合同履行期间的管理策略

站在施工方的角度,对施工合同管理的组织结构的选择、合同管理的工作流程以及激励机制的建立三个方面对施工合同管理做了阐述.通过对比分析,笔者确立了企业级和项目级二级的矩阵式组织结构,并将合同管理工作流程细分为合同交底、跟踪管理和考核评价三个部分,并提出了激励机制建立方式.     

我国企业员工培训难点与对策研究

以现存于我国企业培训中的难点为切入口 ,分析了现阶段我国企业员工培训存在于资金、时间、组织及人员素质、管理体制、培训市场等方面的难点 ,在此基础上 ,研究提出了从建立先进员工培训理念及科学管理程序 ,探索多元化培训资金来源渠道、增加资金投入力度 ,培育核心员工培训能力 ,建立培训激励机制与动态改进机制以及加强政府培训行为引导与控制等方面解决的对策 .     

物企人力资源管理激励机制构建探析

<正>物业人力资源管理对物业管理行业的发展至关重要。物业服务企业应建立符合企业特点和员工需求的人力资源管理激励机制，根据员工团队特点，建立合理的员工薪酬体系；创造和谐友善的工作氛围，提升员工工作体验；注重人性关怀，关注员工心理需求；提高员工工作积极性，从而增强企业核心竞争力。物企人力资源管理激励机制的现实图景薪酬体系与晋升机制     

关于A公司劳务派遣员工激励机制改进的思考

劳务派遣是一种新型的用工方式,作为企业补充性用人的招聘方式为企业的发展提供了特殊需求,对于企业体制外的劳务派遣员工进行相关的管理,尤其是激励机制的建立成为企业管理存在的难点之一。目前,企业中存在的劳务派遣员工管理失败的案例很多,很多企业不重视劳务派遣员工的激励和管理,相应的福利和奖励机制欠缺,没有结合派遣员工的特殊性建立具有针对性的激励模式,导致劳务派遣员工被隔离与正式员工之外,没有培养其情感归属和主人翁意识,导致工作积极性收到挫败,不利于企业整体绩效水平的提高和团队建设,本文结合A公司的具体情况进行了相关研究,针对目前劳务派遣员工激励管理中存在的问题给予相关的意见和建议,希望为劳务派遣员工激励机制的建立需求新的方向,提高其工作的积极性和绩效水平。     

我国事业单位人力资源激励机制存在的问题及对策探究

在市场经济高速发展的今天,进行有效的人力资源管理对于事业单位的发展有着重要意义。随着事业单位不断深化改革,激励机制在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。建立有效的激励机制,能够大大提高员工的工作积极性,提高凝聚力,促进事业单位的健康发展。当前,我国事业单位的激励机制还不完善,存在很多问题,本文在了解激励机制基础上重点探讨事业单位激励机制的不足,提出相应的改进措施,以充分发挥激励机制的重要作用。     

增强企业凝聚力的思考与探索

现代化工业企业劳动分工精细、协作关系复杂,通过提升以人为本管理的意识、让职工全面参与民主管理、运用好激励机制、发挥党、团、工会组织职能作用、培育职工团队精神、真情实意关心职工为职工办实事、组织健康向上的文化活动等方式凝聚职工合力,成为推动企业发展的强大动力。     

浅谈构建企业激励机制的一些看法和对策

在现代企业中,人是企业发展最为关键的因素。人力资源的管理核心是人,其目的是通过有效管理,调动人的积极性,以实现企业的发展目标,而实现的重要手段是激励机制的建设。因此,做好企业的激励机制建设,对有效管理人才,避免人才流失,激发员工边际努力最大化,发挥重要的作用,直接影响企业的可持续发展。本文就这方面,浅谈构建企业激励机制一些看法和对策,以期对企业建立激励机制,提升人力资源管理水平有所借鉴。