流域水质监测业务绩效考评指标的几点思考

一、目前水质监测绩效考评指标中存在的问题 1．缺少项目前提考核指标 目前指标体系中缺少对项目承担单位所具备的实施前提进行考核的指标。同一个项目,对公共经费和人员经费保障水平不同的单位来说,项目执行的科学性和合理性势必有差距。对于经费困难的单位,项目执行风险评估相对较高;同样一个项目,如果绩效考评得分一样,经费保障水平低的单位项目绩效得分应该更高。因此,项目绩效考评实施前提作为项目实施的基础应该进行保障能力分析,才能客观评估项目执行的“3E”,即经济性（Economy）、效率性（Efficiency）和效果性（Effectiveness）。     

对基层水利财会管理工作的几点建议

随着资源开发的不断深化,基层水利管理单位为社会服务的项目不断增多,在逐步扩大水利工程和管理区资源的社会经济效益的过程中,资金来源和资金运用数量将越来越多。而面对基层水管单位财会工作基础十分薄弱的局面,应该引起各级水利部门和财政部门的高度重视。否则,将会严重制约水管单位的经济发展,并给职工思想上和工作上带来很多不利的影响。如何加强基层水利财会管理工作?笔者提出以下几点建议: 1、加强对基层财会工作的领导,配备好财会业务技术人员,是搞好基层水管单位财会工作的前提。各堤防管理段,较大的涵闸排灌站和其他基层管理单位都应配备专职会计。对综合经营企业会计,则应根据经营规模大小来配备,较大的,应明确专职会计;较小的,可     

对当前水利工程项目承包责任制的几点思考

随着市场竞争的加剧,企业用工成本的上升,要求水利企业必须重视管理,项目承包制实施中暴露出来的问题如管理的粗放式、生产经营的短期行为、风险干预度低等都严重地制约着企业生产经营质量,水利企业应该从建立项目管理模型、实施项目远程监控、强化企业对工程项目的服务等方面入手,加强企业的科学化、精细化管理,从而实现水利企业的可持续发展。     

新形势下基层水管单位管理工作的思考

在国民经济发展日新月异的新形势下,基层水管单位由于所处的自然环境、思想观念、知识结构、人员结构、政策措施、经管范围等方面的制约,与经济社会发展产生了诸多差距,产生了诸多新的问题和矛盾,面临诸多实际困难。需要积极主动应对,通过加强工程管理搞好主业,拓宽供水和经营渠道奠定基础,强化改革增强活力,注重队伍培养提高水平：从而调动职工搞好管理和经营工作的积极性,维护库区灌区完整性,提高水管单位效益,使基层水利工程管理步入良性循环。     

浅谈潮州供水枢纽工程国库集中支付的具体做法

国库集中支付制度的实施，是我国财政体制改革的一项重要内容，目前，已逐步在广东省推行。政府水利基建项目是政府财政支出的一大块，作为项目法人的国有水利建设单位，如何按国库集中支付制度规定的程序申请资金拨付，以保证资金及时到住，关系到整个项目的整体进度。在此通过对国库集中支付制度相关程序的论述，结合笔者的工作实践，阐明国有水利建设单位在项目建设管理中，如何按国库集中支付制度程序申请办理资金拨付。     

如何做好水电站工程项目档案管理

水电站项目档案是水电站建设过程的真实记录,是建设成果的客观反映,是工程建设者智慧和汗水的结晶,也是项目投产后运行、维修、管理、改建、扩建及技术改造等工作的重要依据。建设单位和各参建单位都应该充分认识档案的重要性,本着＂对历史负责,为实现服务、替未来着想＂的宗旨,共同做好项目档案管理工作。     

我省水利经营发展的问题分析及对策探讨

当前,各项水利改革不断推进,水利经营作为贯穿整个治水过程中的经济活动,随着治水思路的转变和各项改革的深入,其内涵也发生了新的变化.水管单位体制改革、水务一体化改革、水利企业产权制度改革等都对水利经营提出了新的要求.水管单位体制改革将水管单位分为纯公益性、准公益性和经营性三类.对于纯公益性水管单位,在目前财政资金尚未能完全到位的情况下,要求水利经营为改革提供有力的经济保障.对于准公益性和经营性单位,要求进一步搞好经营工作,确保单位的正常运转和人员的稳定.水务一体化改革实施了涉水事务统一管理,将水资源的开发、利用、管理和保护紧密结合,要求加强对水资源的优化配置,对涉水项目进行科学的开发和经营.而水利企业产权制度改革要求进一步从机制和体制上深化水利企业改革.面对这些发展的新形势和新要求,水利经营还有哪些不适应的地方？存在哪些问题？如何去解决？这是当前水利经营工作必须深入研究的课题.     

综合经营信息

如何选择综合经营项目水利工程管理单位开展综合经营,选择项目是非常重要的,选择得当,效益显著;反之,劳民伤财,挫伤积极性。我们认为,选择项目应该从以下五个方面做好工作。一、掌握方向,注重实效。水利工程管理单位开展综合经营,是利用自己拥有的资源、技术优势,     

水电部队如何实施项目成本管理

项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，直接反映着部队项目管理水平和经营业绩．武警水电总队必须在组织结构上成立项目成本管理委员会，各工程项目部成立项目成本管理总中心，相关职能部门和单位按职责细化项目实际成本核算、实施项目目标成本控制、建立项目成本责任管理制度，并层层签定项目成本管理经营责任书，完善项目成本管理激励机制和约束机制．     

浅谈信息应用系统项目的监理

文中阐述了在信息化应用系统项目的准备期、实施期、验收期项目监理的工作任务,结合软件生存周期各个阶段的具体工作,项目监理能够帮助建设单位对软件过程进行科学的监督、检查和评估,保证项目的成功实施和后续系统运行.     

陕西水利工程项目引入"代建制"路有多远

“代建制”及其优势 公益性政府投资项目实行“代建制”,就是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(以下简称代建单位),负责项目的投资管理和建设实施组织工作,严格控制项目投资、质量和工期,项目建成后交付使用单位的制度。实行“代建制”的关键在于用公开竞争机制选择具有专业素质的代建单位,用经济合同来约束代建单位执行代建合同约定的代建任务。     

水电工程施工项目前期策划工作浅议

开展水电工程施工项目前期策划工作是实施精细化治企、提高项目管理水平和增加经营效益的重要举措,本文从项目前期策划工作现状分析、具体工作的开展,对项目前期策划工作进行了探索。     

环境监理在项目施工期环境管理中的地位和作用

众所周知,环境保护是我国的一项基本国策。建设单位或业主作为项目法人,有义务建立必要的管理机构并采取相应措施,全面做好项目实施各阶段的环境保护工作。在我国聘用环境监理单位从事项目施工期环境监督管理工作是一项新的模式和方法。山西省万家寨引黄工程在这一方面进行了一     

大型施工企业经营战略及选择

企业经营战略关系到企业未来发展方向，具有全局性、长远性、抗争性、纲领性四个特点，管理过程包括规划及实施两个阶段。水利水电施工企业的经营战略选择主要有地域经营战略、多角经营战略、成本领先战略、集中一点经营战略、市场开发战略、市场渗透战略等。     

流域性河道整治工程征地移民实践及启示——以淮河入江水道整治淮安市境内工程为例

流域性河道整治工程征地移民项目投资大、涉及面广、矛盾多、难度大,关系到水利工程建设总体进度,关系到人民群众切身利益,关系到地区经济社会发展和社会稳定。如何有效实施工程征地移民项目、确保工程建设的顺利实施,成为工程实施地区地方政府、征迁移民机构及建设管理单位面对的重大现实问题。文章以淮河入江水道整治江苏省淮安市境内工程为例,阐述了工程征迁机构围绕项目总体计划、从组织机构和制度建设入手、推行市县包干制、规范工作流程、加强实物量复核、细化优化实施方案、加强项目建设监管、强化矛盾协调机制、全力推动工程征地移民项目的有效监管和顺利实施等对策措施。     

基层水务站如何做好农村供水工作

本文从基层水务部门的角度,论述了基层水务部门在农村供水工程实施过程中,从供水项目的前期规划工作、后期施工建设、建成后的管护措施以及全面搞好供水工作等方面的一些做法及经验,指出山区农村供水工作过程中应该注意的一些基本细节及常规方法。     

基层水利工程建设管理单位会计制度监督管理机制的完善

当前基层水利建设管理单位在对水利工程项目资金进行会计核算时,在执行会计制度方面还存在许多问题,单位内部相关管理制度还不够完善,会计基础工作不够规范。本文首先论述了完善会计制度实施监督机制的必要性,分析了会计制度实施中存在的具体问题和产生问题原因,在此基础上,对会计制度实施监督管理机制提出了相关的完善措施,旨在让基层水利建设管理单位在实际工作中能够认真履行相关会计制度,规范工程建设资金的使用和管理,使水利建设资金发挥更大的社会效益。     

如何做一名合格的党支部书记之我见

随着改革的不断深入．党的建设面临新的任务．做好党支部工作．充分发挥党支部的战斗堡垒作用．对促进企事业发展至关重要。基层党支部书记怎样才能发挥应有的作用．搞好党支部的建设．带领本单位的党员和员工在生产经营工作中创造业绩．是一个值得深入探讨和研究的课题．     

走出困境的一搏

全国基层水管单位有40多万名职工,管理着2000多亿元水利国有资产,水管单位的改革与发展直接关系到我国水利行业改革的成败。如何搞好基层水管单位的改革与发展?根据水管单位的特点,淮委沂沭泗水利管理局于1995年组织实施“一所一策”经济发展战略。两年的实践证明,“一所一策”是基层水管单位摆脱目前     

浅析水利维修项目管理程序及控制要点

一、前言水利工程维修项目是指对已建水利工程运行、检查发现的问题进行维修处理的工程项目,一般由财政、水利主管部门下达经费,水利工程管理单位组织实施。项目管理的基本程序包括一般项目申报审批、项目实施方案、项目采购、质量安全进度控制、资金管理、项目验收等环节,水利维修项目一般单体经费较少,管理单位普遍重视程度不够,在项目管理的各个环节都会出现不同程度的管理缺位,导致项目实施达不到预期效果,影响工程维修的质量。