技术改造要以投资效益为目标

技术改造要以投资效益为目标近日，湖南有色金属学会技术改造管理学组，在乐昌召开了技术改造工作会议。各企业主管技改工作的厂、矿长、总工及技改工作负责人参加了会议。罗毅副经理在会上作了重要讲话，传达了国家经贸委、中国有色总公司和湖南省政府关干技术改造和矿山...     

选矿技改工程投资概算控制措施研究

为保证选矿技改工程的效益与质量得到良好保障,要求工程严格按照工程投资概算进行,因此对选矿技改工程投资概算控制措施进行研究,找出工程投资概算工作找出现有存在的问题,提高问题解决能力。     

对云南某矿新增选矿能力技改方案的研究及探讨

云南某矿为铜锌多金属露天开采矿山,存在采矿能力高于选矿能力从而制约企业安全生产和持续发展的问题。结合矿山规划围绕增加选矿产能开展了四选厂技改和三选厂技改两个方案的研究,得出了两个方案技术上均可行,三选厂技改方案在投资、建设周期方面优于四选厂技改方案的结论,为企业管理决策提供了科学的依据和技术支持。     

国家经贸委将加强技改投资管理

1996年国家经贸委将狠抓技改投资管理,努力提高投资质量和效益。据悉,国家经贸委将按国家和省市两个层次,对“八五”已完成的项目进行后评估。届时,国家经贸委会同有关部门重点对“八     

企业项目管理之我见

由于企业技改项目管理目前还没有形成一套相对独立的标准与体系，因此对于现代企业项目管理的程序，还处于探索完善阶段。作者依据现代项目管理理论和从事技改工作平时积累的一些项目管理经验，从四个方面阐述了在企业项目管理中所存在的某些缺陷和应遵循的科学程序。目的是为企业技改工程项目建设能尽快达产速效、实现效益的重大化和为项目建设的增值服务。     

坚定不移地推进科技进步 努力实现企业的持续健康发展

“七·五”期间,无锡锡兴钢铁联合公司瞄准国际八十年代竞相发展高效、节能的“连铸、热装、短流程”工艺,负债1.3亿元,于1988年底建成了国内第一条“电炉——小方坯全连铸——热送——热轧”生产线框架(以下简称“电、连”线),实现了企业装备、工艺、产品水平的三十年一步跨跃。此后,又针对项目配套不完善,投资利息负担重,职工技术素质不适应、产出不理想等新矛盾集中力量组织攻关,进行高起点的新一轮技改,并建立起一套技术进步与企业发展紧密结合的运行机制。一、确立讲求效益的立项原则和筹资结构。为了以最少的投资求得最大的收益,我们一是注重技改决策,坚持产出快的早投入、     

注重技改项目的科学管理

注重技改项目的科学管理杨俊浦为了适应科技进步和经济增长方式转变的要求，必须提高企业技术改造项目的管理水平和决策水平，靠科学管理和科学决策出效益。决策失误是最大的失误，往往会给企业造成无法挽回的损失。加强技改项目的科学管理，最关键的是加强项目的决策管理...     

改造生产瓶颈增加企业效益

介绍了水口山有色公司的概况，重点阐述了它在技改中开发资源、改造生产瓶颈使企业摆脱困境、增加效益的经验。     

企业技术进步近期抓12项工作

国家经贸委最近提出,全国企业技术进步要认真抓好12项重点工作: 认真实施“双加”工程,促进重点产品、重点企业、重点行业的发展。全面推广“燕化经验”,提高技改项目的成功率。要逐步提高固定资产投资中技改资     

狠抓节电改造降低电能消耗

本文阐述了金川集团有限公司依靠科技进步,狠抓节电技改,强化用电管理,取得了显著的节电效益,为企业降成本,增效益作出了积极贡献。     

优化投资结构,提高经济效益

基本建设、技术改造是企业生存与发展的根本所在。优化投资结构 ,加强投资管理是企业提高经济效益的重要途径。因此 ,科学地分析投资结构 ,合理地安排投资方向 ,对企业具有深刻的现实意义和深远的历史意义     

将"泰能"品牌做强做大的举措

泰能焦化公司在企业发展举步维艰的情况下,转变经营观念,调整产业结构,以焦炭产品为依托,制定出“出口为主、内销为辅、以外带内、内外并举”的营销策略。通过建立企业经营预警机制、引进“5S”先进管理模式等实现管理创新,通过提高装备水平、加大技改投入、不断开发新产品以及质量、诚信、服务等提升了企业竞争力,以信息化管理及清洁生产促进了企业快速健康发展。2003年出口品牌焦炭达32万t,创造了良好的经济效益和社会效益,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。     

变压吸附制氧法与深冷法的比较

全面比较变压吸附制氧法与深冷法的工艺过程、运行参数、技术指标、水电消耗、基建投资、经营成本、技术安全、占地面积、建设要求、操作维护和操作人数等，指出各自的优缺点和适用范围，供用户选择时参考。     

某公路建设项目投资经济评价分析

通过某公路项目投资进行经济评价分析，就评价参数确定成本的计算、经济效益计算、直接效益计算等方面进行分析。提出计算方法。并对项目投资的经济合理性分别进行国民经济评价分析和企业财务评价分析，提高了决策的可靠性和投资项目的抗风险能力。     

浅谈工程建设实施阶段投资控制管理

工程建设项目管理分为决策、实施和后评价3个阶段。工程投资控制管理贯穿整个管理过程,从微观上讲,它关系到项目建设单位的投资效益,如何在这个动态管理过程中,发挥好投资控制的主体作用,对项目建设的全过程实施有效的投资控制,是取得项目成功的关键因素之一。     

甘肃肃北石硐沟银铅锌矿开发技术经济概略研究

论文通过对甘肃肃北石硐沟银铅锌矿床开发的市场分析和前景预测,对银铅锌矿年处理矿石25万t的经济技术指标进行了研究,认为矿床的投资利润率、投资收益率均远远大于国家规定的标准(>6%~8%)。经过敏感性分析认为,对投资利润率影响最大的是产品价格,其次为矿石品位,再次为成本因素。     

强化技改决策促进技术进步和企业发展

以有效的技改投资决策理念指导企业技改投资，加快了企业技术进步，促进了企业跨越式发展，使三钢的产能从1996年年产钢50万t钢规模发展到目前的200万t钢水平，且优化了产业结构，技术经济指标从全国同行业的中下游上升到领先水平，增强了企业实力。但是，在取得显著成绩的同时，周边民营钢铁企业异军突起，面对严峻的挑战，三钢力争两年内依靠技改使产能达到300万t钢规模，并筹谋更远大的发展。     

供给侧结构性改革背景下制造企业的战略转型

针对当前制造企业普遍存在的创新能力缺乏、管理能力存在漏洞、企业文化建设不健全等问题,分析了供给侧结构性改革背景下制造企业的战略转型的必要性,阐述了制造企业的战略转型的原则,提出加大研发投入、树立工匠意识、加快优化升级、强化人力资源管理,优化资源管理、树立风险意识等制造企业转型战略建议。     

项目后评价在工业企业的实践与探索

项目后评价是固定资产投资管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节,它对于提高项目的决策水平、设计施工水平、提高生产能力和经济效益、提高引进技术和装备的成功率都能起到积极的推动作用。本文从技改项目后评价的实践出发,介绍了后评价的过程和方法,并阐述了后评价成果的推广与应用。