浅谈建筑施工企业风险管理的对策

随着建筑市场的片面开放和投资主体多元化进程的放慢,建筑施工企业面临着比以往更多的风险,如何增加和化解风险是企业管理者必需深化研讨的一项重要管理任务。只要结实树立风险认识,客观剖析存在风险,逐渐完善风险机制,不时增强风险防备,才干使企业完成可继续开展。     

谈建筑施工安全风险管理

论述了风险及风险管理的概念,分析了我国建设工程安全生产现状,进一步分析了建筑施工安全风险识别,并由此提出了建设施工安全风险响应(对策),以此积累经验,指导实践。     

建筑施工企业的风险管理研究

目前我国建筑施工企业风险管理的内容有:质量风险与管理风险。建筑施工企业风险管理中存在的问题有:风险管理观念模糊,风险意识比较差;风险管理机制不健全;风险管理信息系统不规范。风险管理的策略有:强化风险管理意识,树立风险管理观念;建立健全合理科学的风险管理机制;建立健全科学、合理、高效、快捷的风险管理信息系统;建立健全风险管理与内部审计的专职机构以及人员配备。     

施工企业的风险管理研究

目前建筑市场竞争日益激烈，过于向买方倾斜，业主在合同中经常提出苛刻的合同条件，而承包商迫于生计，只能接受这样的条件。作为工程合同的卖方，要想尽可能多地取得工程利润、增加收益，降低成本，实现自己的目标，承包商就需要进行有效的风险管理。本文从风险的概念、种类、特点谈起，对施工企业风险管理的有效途径进行了分析研究。     

医院建筑施工风险管理措施

通过对医院建筑施工风险管理的论述,明确把握医院建筑施工管理的方向和方法,是决定医院建筑施工安全的关键问题。医院建筑工程施工程序比较繁琐,施工过程中会遇到很多的不可控因素,使施工风险不断增加。在医院建筑工程施工的过程中,施工单位要将施工风险管理工作放在首要位置上,创建完善的风险管理制度。医院建筑工程的施工人员以风险管理制度为基础,认真落实每一项工作任务,正确识别和管控施工风险,与施工人员签订劳动合同,将安全责任落实到实处,科学回避施工安全风险,显著提升医院建筑工程施工的实效性和安全性。     

建筑施工企业风险管理对策

近年来,我国建筑市场规模呈爆发式增长。但是,许多建筑施工企业的风险管理能力较弱,也不注重风险管理工作。文章通过对一些施工企业的经营活动进行调研后,指出很多建筑施工企业风险管理普遍存在的问题,同时根据这些问题给出风险管理对策。     

基于建筑施工企业工程项目的风险管理研究

首先论述了风险和风险管理的定义，并详细分析了建筑工程项目风险的主要特点，在此基础上进一步分析了风险规避、风险转移、风险控制、风险利用等具体的建筑工程项目风险管理方法。     

建筑施工企业风险管理之对策

随着建筑市场的全面开放和投资主体多元化进程的加快,建筑施工企业面临着比以往更多的风险,如何减少和化解风险是企业管理者必须深入研究的一项重要管理工作。只有牢固树立风险意识,客观分析存在风险,逐步完善风险机制,不断加强风险防范,才能使企业实现可持续发展。对策一:加强     

施工企业的风险管理

文章首先分析了施工企业风险管理的重要性和风险管理的现状，提出了我国施工企业在从业过程中面临的具体风险类型，最后对施工企业面对风险的可以采取的措施提出了建设性的建议。     

国际合资工程的风险管理

本文总结了影响国际合资工程的各大主要风险,如管理风险、财务风险、技术风险、市场风险、法律风险、政治和政策风险等,并找出减缓和改善这些风险的有效办法及有效的应对策略,提高国际合资工程建设质量。     

建筑企业信用风险管理探究——以上海BG工程建设总公司为例

本文通过对"BG公司"信用风险管理个例的分析,提出了解决企业信用风险管理的方法,以缓解建筑企业面临一些困难,建立良性的宏观信用环境。     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

简要介绍了建筑施工企业工程项目管理中容易出现的风险。首先对工程项目风险概念进行了解释,接着主要从市场调研不周、缺乏项目评价机制的风险,受到法律诉讼的风险,工程成本管理方面的风险,"以包代管"、项目施工管理过程存在漏洞的风险等四个方面进行了分析。     

铁路客运专线施工总价承包合同的风险管理

2004年以来开工的铁路项目,特别是客运专线,几乎采用施工总承包或设计-施工总承包的总价承包合同模式。面对总价承包合同,如何识别合同风险及防范、应对,本文以施工总价承包合同为例,从总价承包合同概念、主要风险因素以及风险防范和应对几个方面谈谈几点看法。     

谈建筑施工企业如何规避项目风险

文章分析了施工项目风险的形成因素及风险的来源和特征,并阐述了如何有效控制、防范施工项目风险。     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。     

施工企业招投标阶段造价管理风险分析与对策

建筑市场的激烈竞争,使工程竞标工作日益突显它得重要性,如何加强投标工作的力度,是当前各建筑单位首要面对的问题。重视市场的开拓的同时应加强建筑单位的内部管理,特别是招投标阶段的造价管理。     

施工企业工程项目风险预警管理体系研究

随着我国施工企业市场化程度的提高,对风险管理的需求越来越大.本文以铁路施工企业为例,从风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制四个方面,引入风险评估矩阵、控制区间和记忆模型CIM以及模糊综合评价法等,设计了一套完整的施工企业风险预警指标体系及预警模型.     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。