施工企业人才流失的成因及对策

人才流失是建筑安装企业发展的最大障碍之一,本文分析了人才流失的主要原因,阐述了构建和谐企业文化和培养人才良好人品的拴心留人新对策。     

企业医院人才流失分析及对策

21世纪是人才辈出的时代,现代企业的发展日益显示出人的决定性作用。在企业的管理工作已进入到以人为中心的新时代,理应把人视为一种企业在激烈市场竞争中始终充满生机活力的特殊资源,来刻意发掘和使用。知识与科学技术的承载者一人才或人才资源,不可避免地成为企业未来制胜的关键,因为它代表了企业所拥有的专业知识、技能和能力的总和,而且它与科技和知识的无形相比,是真实存在并能加以管理培训和开发的。企业的员工,尤其是他们所具备的知识和技能成为企业真正的财富,     

浅谈石油企业如何留住关键人才

在当今社会,石油企业要想做大．做强,就必须能够留住关键性人才。而如何吸引和留住关键性人才,培养他们对企业的忠诚度,已经成为石油企业面临的长期挑战。文章简要介绍了当前石油企业关键性人才流失的现状和原因,并提出了一些针对性的解决措施。     

并购：高科技企业超常规发展的最佳途径

本栏目专门报道新星企业、企业管理、营销、资本运营、人才引进、技术创新、信息管理等方面的新思路、新理论、新方法、新案例,希望能为企业经营管理提供有益的帮助。本栏目特邀长城企业战略研究所参与共建,同时提供相关咨询服务。     

高新技术企业人力资源管理风险探究

文章论述了高新技术企业人力资源管理的特点及方法,通过对人力资源管理的风险的分析,提出了一系列相应的管理防范措施,为高新技术企业在人力资源管理中提供借鉴。     

人本理念下的企业人力资源战略管理探析

随着我国市场经济体制的全面确立,当前我国企业也大都建立起了完善的现代企业制度,而随着世界经济一体化进程的逐渐加快,西方各种先进的管理理念也得以被引入到我国企业的管理中来,其中,人本理念就是当前企业现代管理的核心理念     

企业避免人才流失的措施

现在很多单位都面对这样一个现象,即单位中那些有着较优秀的水平工作者不是很固定,虽然单位制定了许多的策略,不过还是不能有效地留住这些人才。相反的,那些不是水平相对不是很高的工作者,往往是不想离开,换句话讲,单位面对着非常严重的人才流失现象。文章重点的讲述了防止流失的方法。     

企业人力资源管理

一个新兴企业成功的必要条件首先是技术优异性.第二,这个公司是否处在规模大并且快速成长的市场中.第三,这个公司是否有一个杰出的团队.第四,这个公司有没有一种紧迫感.……     

企业人力资源开发管理相关问题探讨

在知识经济时代,企业间的竞争逐渐转向人才竞争,优秀的人才可以提升企业的软实力,从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中,人力资源是重要的组成部分,其是开发和管理人才的主要部门,对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析,对于企业的经营发展具有重要的意义。     

人力资源开发和管理是企业竞争力的重要标志

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,企业如何合理配置与使用人才,探索新的国有企业人力资源管理模式,已成为当前人事部门的重要课题。对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。石化企业的人力资源开发是实现企业长期发展,提高企业市场竞争力的重要举措。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着市场经济的发展和经济全球化的到来,人力资源的流动性越来越强,人才的流动有愈演愈烈之势。频繁的人才流失必然会给企业带来不可估量的损失。目前,人才流失问题已经引起了社会的广泛重视。     

从印刷技术角度分析烟标凹印机的选购

近几年,国内烟草行业发生了很大的变化。卷烟企业的重组和整合,尤其是卷烟品牌集中度的提高,意味着单品牌、单牌号卷烟的生产量将有大幅度提高,这就要求烟包印刷企业能够快速提供大批量的卷烟包装。因此,烟包印刷企业必须具有一定的生产规模和生产能力。     

小议市场经济条件下企业人才流失的解决对策

在市场经济条件下,任何企业的发展都离不开优秀的人才,人才的竞争已经成为了企业间竞争和争夺的焦点。一个优秀的人才,可能会在中小企业初步发展阶段发挥突出的作用,甚至会决定一个企业的成败。然而,现在很多大中型企业普遍存在着人才流失严重,企业效益连年滑坡的现象,这个现象不能不引起我们的思考。如何寻找人才、留住人才、发展人才,已成为企业面临的重要课题。本文从不同的角度,深入探讨了在市场经济条件下企业人才流失的原因,并提出了解决的策略和办法。     

企业人力资源管理体系的构建与分析

现代企业间竞争的焦点已经转移到人力资源的开发和利用上,因此人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。企业人力资源管理体系构建,无论从战略高度还是从企业实际需求的高度来看,都具有重要的价值,要求企业在其构建中注重把握一些基本的问题。在分析企业人力资源管理体系构建的基础上,提出了企业人力资源管理工作的建议。     

企业人力资源管理的现状和对策分析

本文分析了企业人力资源管理的现状和问题,提出了相应的改革对策,供大家参考。     

从设计企业到设计产业

每次从欧洲回来,我都会对那里集聚的创意设计产业群,那种工厂式的设计公司外观留下深刻印象。那种利用废旧工厂改造而成的设计办公环境,实在是够酷够味。今天我也能在那样的环境下进行创作和工作了。壹品设计在今年搬师大连星海创意岛,完成了从设计企业到设计产业的蜕变。     

企业的并购风险及财务管理分析

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购,企业能够迅速实现扩张,企业利润最大化和经理个人效用最大化,但并购也可能带来企业增长速度过快,价值降低,现金短缺,财务风险增加等后果,基于此本文拟从财务可持续增长的角度分析企业并购的风险及其可能产生的后果。     

人力资源规划在现代企业中的应用分析

随着中国加入WTO,市场经济体制日趋成熟,越来越多的企业相继建立了现代企业制度,在全球经济一体化的大背景下,企业间的竞争愈来愈激烈,那么,企业应如何制定自身的战略规划以保持竞争优势呢？古语说得好：凡事预则立,不预则废。人力资源管理更是如此,为了保证系统高效地运转,必须认真做好计划,也就是人力资源规划。     

基层建安企业人才流失的现状成因及对策

本文作者结合建安企业人才流失现状,分析其形成原因,并就如何解决基层建安企业人才流失的难题,提出了一些对策。