禹王集团的标准化管理

在企业的生产、技术、经营管理中，标准化尤为重要，它已成为企业组织生产、提高产品质量和推行管理的基础，也是企业管理的有机组成部分，同时成为企业参与国际国内两个市场竞争、加快企业技术积累以及加强企业自我约束和内部监督的手段。 盘锦禹王防水建材集团自成立以来，由于企业领导的高度重视，标准化工作走上了规范化、系统化、科学化的轨道，取得了令人瞩目的成绩。１ 采用国际标准；提高竞争实力 建厂初期，集团就全面推行标准化管理，严格按照标准化要求开展工作；积极采用西班牙和意大利先进标准，通过消化吸收，纳入企业标准中…     

谈石化施工企业推行安全标准化管理

对安全标准化管理进行定义，阐述石化施工企业推行安全标准化管理的意义，列举安全标准化的具体内容，提出推行安全标准化管理的措施。     

环宇消防推行软件管理促企业规范化

近日,上海环宇消防工程有限公司召开企业规范化、标准化工作部署会议,进一步落实"建筑消防施工企业依法规范、标准化管理研讨会"精神,推进规范、标准化运作。为进一步推行标准化管理,环宇公司根据实际情况进行组织架构调整,不断加大力度实施财务软件管理以及办公自动化管理。     

房地产标准化管理

针对现阶段房地产行业的发展为背景,阐述房地产开发企业实施标准化管理的重要性,标准化管理的内容及各管理手段之间的协同发展。主要论述设计标准化管理贯穿产品策划前期直至实施阶段,是其他标准化的基础;并着重讲述其与其他标准化之间的协作配合,如设计技术标准化是招标采购的重要依据;建造标准是目标成本初步测算的基础;成本数据库对于设计方向的指导意义等等。最后重点论述了标杆企业标准化历程的启示意义,以及中小企业如何根据企业本身的具体情况建立适合自己的设计标准化管理。     

安全管理标准化在工程项目的综合运用

安全管理标准化是安全生产日常管理的工作标准和规则。多年来,中建八局有限公司总承包公司凭借行业先进的管理思想和管理方法,结合企业实际,进行管理创新与最佳实践,通过对公司安全工作标准化的总结,分析总结出安全标准化管理的经验与做法,为提高建筑施工企业安全管理水平提供参考。     

浅谈施工现场标准化安全管理

对于施工企业来说,抓好安全文明管理,创标准化示范工地是企业必须做好的首要工作。为此,必须建立先进的、完善的项目管理体制,运用现代科学管理的原则和方法,深化改革,健全落实管理机制,强化项目安全管理标准化、制度化和规范化建设,全面开展创建市级标准化示范工地和省级安全文明工地的活动,这样才会取得显著的成效。归纳起来,主要有三个方面。     

浅谈建设施工企业项目标准化管理

主要阐述了目标标准化管理的定义及重要意义、项目标准化管理的内容和推行关键环节三个方面,目的是有效提升企业管理水平,适应企业规模扩张的实际。     

谈施工企业的安全标准化管理

针对建筑施工企业安全管理工作的现状,介绍了安全生产标准化管理的含义,并论述了企业安全生产标准化管理所涉及的各方面内容,指出安全标准化管理是一项长期性、全员性、复杂性的工作。     

简论建筑施工标准化安全管理中存在的问题

本文阐述了施工现场标准化安全管理的实施.安全生产事关人民群众生命财产安全,针对施工企业而言,搞好安全生产工作尤为重要.目前企业必须做好的首要工作是:抓好安全文明管理,创安全际准化示范工地.为此,必须建立先进、完善的项目管理体制,运用科学的管理,强化项目安全管理标准化、制度化和规范化,全面开展创建标准化示范工地活动,只有这样安全工作才会取得显著成效,下面是对施工企业标准化安全管理的几点看法.     

知识运作在公路工程项目工地建设标准化管理中的应用

当前许多公路工程项目的建设都将工地建设标准化管理作为提高项目管理水平的重要手段之一,这就需要对各种工地建设标准化知识进行积极管理,使之有效运作。针对项目层面工地建设标准化管理知识的获取、共享、应用、创新等运作环节,以及企业层面的知识转化和转移模式进行了探讨,为企业和项目加强标准化管理知识的建设,实现项目建设目标和企业发展规划提供了有益的指导。     

人民日报社报刊综合业务楼工程标准化安全管理

"安全生产标准化"是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。它涵盖了企业安全生产工作的全局,是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度,也是企业加强安全管理的重要方法和手段。针对建筑施工安全生产标准化管理的形势,结合人民日报社报刊综合业务楼工程标准化管理及实践成果,总结了其相关安全标准化管理经验。     

建立“四个机制”营造南海石化球罐工程的现场标准化管理优势

在当前市场经济竞争日趋激烈的大环境下，工程建设企业如何加强管理、苦练内功、提高形象已是企业生存和发展所面临的首要任务。项目现场标准化管理作为企业管理的重要组成部分，是建筑企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。特别是在以国际化管理为主线的中海壳牌南海石化80万t／a乙烯装置及配套工程中的14台球罐的制造安装工程推行现场标准化管理更具现实意义。     

论施工现场安全标准化管理

本文剖析中国铁道建筑总公司近１０年来发生的职工死亡事故的原因，指出建筑业施工企业必须以安全生产为突破口，强化施工现场标准化管理。阐明发施工现场是安全标准化管理的主体；标准化作业是现场科学管理的体现；重点预防控制是标准化管理的有铲途径；强化项目管理是实现标准化管理的基础。     

推进工程建设行业管理信息化的深化应用（之三）——企业信息化的推进模式

在本连载的前两篇文章中谈过了“企业管理的信息化建设”和“标准化促进信息化的建设”。其中，企业管理的信息化建设主要谈到了要从“沟通-效率”走向“管理-效益”。以及什么是填报系统、什么是管理系统，他们两者的差异在那里，并阐述了要达到“管理·效益”的目标，就必须强化过程管理，构筑管理系统等内容。标准化促进信息化的建设主要谈到了构筑管理系统之前．要先做好信息化的准备工作。即：先打造企业的标准化以及标准化工作的内容、说明，没有标准化的信息化不能提升企业的竞争力。     

建筑企业需要什么样的安全管理

安全管理对于建筑企业来说是至关重要的。目前状况下,建筑企业对于安全管理的需求体现为两个层次:1)来自社会的系统而有条理的监督指导;2)在企业内部建立“预防为主,持续改进”的标准化安全管理体系。本文论述了标准化安全管理要在企业总部和项目经理部两个层次上建立的观点,并对项目经理部实施标准化安全管理提出了具体建议,对建筑企业有借鉴和参考的价值。     

建筑企业施工精细化管理研究

随着社会的不断进步,传统的粗略型管理方法已无法满足现代企业模式,精细化管理应运而生。企业需设立并完善制度标准化和信息化建设,除此之外也要培养精细化管理体系和企业文化,这是企业精细化管理的内涵所在。以往建筑施工企业在制度建设中既不具备系统性,也不存在科学性,因此对建筑施工企业的发展有着严重的阻碍作用。基于此,文章将分别从标准化建设、信息化管理平台和精细化管理文化建设对建筑企业施工领域进行详细的论述,希望能对相关企业的从业人员有所帮助。     

现场监理机构标准化管理的探索与实践

从机构建设标准化、人员配备标准化、现场管理标准化等方面阐述了现场监理机构标准化管理方法,是监理机构履行监理合同、提高服务质量以及提高企业综合能力、做强做大的必由之路。     

浅论如何加强工程项目标准化建设

施工现场是施工企业生产活动的重要场所，是直接反映企业经营管理水平的一面镜子。对于施工企业而言，现场管理是一个永恒的话题，而现场管理的标准化更是每个企业追求的目标。但在实际工作中，如何加强工程项目标准化建设？是每一个企业都会面临和研究一个重要课题。     

标准化管理在城市更新快速化改造工程中的应用

标准化管理是建筑企业提高工程施工管理水平的重要途径,随着市场经济的发展,越来越多的建筑企业开始对施工项目制定标准化流程,为提高市政施工标准化方案的构建,本文通过介绍并分析标准化管理的重要性,以高平市炎帝陵至市区快速通道建设工程为例,分析标准化施工在市政工程中的应用,最后得出,推行城市市政工程的标准化管理,能够有效地提高市政施工建设效率。     

工程施工现场质量管理标准化研究

施工质量管理标准化,有利于实现建筑工程施工质量控制目标,有利于实现企业管理目标,有利于树立企业形象,有利于建立企业品牌市场,有利于企业在市场经济大潮之下立于不败之地.推行建筑工程施工质量标准化,不仅仅对企业有利,它同样有利于建筑工程本身,有利于提供给业主方便、舒适、安全的环境.建筑工程施工质量标准化是利国利民的大计.建筑工程质量管理标准化是工程、技术、质量、成本、进度、安全文明施工管理标准化的集合体.