21世纪食品企业发展六大趋势

1、企业无形资产价值将超过有形资产价值 ,软件对经营的贡献将超过硬件的贡献。目前 ,西方跨国食品公司如雀巢、联合利华等 ,其专利、技术诀窍、品牌、商誉、营销网络资源等为代表的无形资产总值 ,已超过了设备、厂房、土地、银行资产等为代表的有形资产总值。对企业经营的贡献中 ,以信息、员工素质、企业文化、经营机制、运营经验为代表的企业软件所发挥的作用 ,已超过了以生产线、员工数等为代表的企业硬件的作用。这表明 ,工业时代那种凭企业投资规模、员工总数、设备资产就可以横行天下的局面将在 2 1世纪一去不复返了。在知识经济时代…     

企业形象是企业生存发展的法宝

现代企业的竞争已由传统的硬的竞争向软的竞争转变。企业形象作为企业经营的重要资源,已成为越来越重要的无形资产。大力开发企业形象资源,充分注重企业形象管理,不断教育企业全体员工精心爱护企业形象,努力塑造起一个别具一格的企业形象,已成为现代企业在日趋激烈的市场竞争中生存、发展的法宝。 一、为什么说别具一格的良好形象是企业在市场竞争中生存、发展的法宝 良好的企业形象是企业的无形资产和无价之宝。它能为企业的经营和发展带来无穷的好处。随着当今社会     

新世纪我国食品企业发展新趋势

1　企业无形资产将超过有形资产 ,软件对经营的贡献将超过硬件　　目前 ,西方跨国食品公司如雀巢、联合利华等 ,其专利、技术诀窍、品牌、商誉、营销网络资源等为代表的无形资产总值 ,已超过了设备、厂房、土地、银行资产等为代表的有形资产总值。对企业经营的贡献中 ,以信息、员工素质、企业文化、经营机制、运营经验为代表的企业软件所发挥的作用 ,已超过了以生产线、员工数等为代表的企业硬件的作用。这表明 ,工业时代那种凭企业投资规模、员工总数、设备资产就可以横行天下的局面将在 2 1世纪一去不复返了。在知识经济时代 ,最有价值的…     

企业价值与品牌价值矛盾论

企业价值中的品牌价值应该是属于企业价值当中的无形资产。因为企业价值分为有形资产和无形资产两种．那么品牌价值就应该是企业价值当中无形资产部分，所谓的有形是包括企业的固定资产、存货、现金等。而无形资产包括专利、价值观、商标等。其实不能用经济学的角度来看待企业价值与品牌价值，应该从市场应用方面看待企业价值与品牌价值的关系，     

如何构筑智力资本

新经济下的一个重要特征就是“企业越来越注重将价值从有形资产转移到无形资产上”，在企业实施低成本扩张时更加注重对无形资产的利用和控制，逐渐减少将大量资本投入到固定资产上。关注品牌与文化的移植，注意用无形资产为公司创造新的价值。“海尔文化激活休克鱼”就是一例最好的证明，已被哈佛大学正式编入MBA的案例库。另外，市场竞争不仅是资金、技术、规模等实力的较量，更是一个企业创新观念，决策的前瞻性、预测性，企业综合素质与智慧，以及由智力所构建的无形资本等方面的较量。企业核心竞争力将主要不是来自有形的资源，而是…     

试述量本利分析法在冷库管理中的应用

肉类冷藏企业从生产形向生产经营形企业转变后,逐步走上独立核算、自负盈亏的经营道路。以冷库的冷藏业务为主的肉类冷藏企业,冷库的经营好坏,就直接影响到整个企业的经营效果。随着深化改革的进展,经营机制转变,冷库的经营已由专用性、单一性变成双重性、多用性;由封闭式的经营方式,向开放式的经营方式转变。冷库的经济活力也日益地显露出来。     

塑造名牌形象再振张裕雄风

注重名牌产品形象的塑造,是当今世界各国企业家的共识。现代社会中,企业名优品牌不仅能撑起一方天下,领导某一消费领域的新潮流,还能高度概括地表达企业精神,企业形象和企业管理水平。而且,企业名优品牌已不再是产品名称和形象,作为无形资产发挥着比有形资产更具价值、更有诱惑力的作用。塑造名牌产品形象可以使企业在市场竞争中提高市场占有率,并较为稳固地去占领市场,实现企业的生产经营目标。因此,产品形象的好坏,直接关系到企业的兴衰成败。塑造名牌产品形象是企业发展的重要奋斗目标。烟台张裕集团公司近几年的实践充分证明:影响企业经济效益的不仅仅是经济因素,努力创造名牌产品,     

诚信营销是印刷业兴业之基

国内外优秀企业在经营上无一不是以诚信为本的。诚信是一个企业在市场经济中长期生存和发展的最基本要素。印刷行业是文化产业,诚信营销更是自己的道德规范所要求的。如何提高我国印刷企业的诚信水平,广泛树立诚信营销的理念,无疑有着重要的现实意义。诚信营销是企业的核心竞争力之一今后,企业的竞争将从主要依靠有形资产的竞争转向主要依靠无形资产的竞争、人才的竞争。无形资产包括信息、理念、决策、机制、团队精神和企业的诚信度等。陕西安康天宝实业有限公司地处陕南秦巴山区,交通不便,信息不灵,生产成本高,经营困难大。但他们长期坚持…     

资产运营——国有企业经济增长的重要选择

国有企业要实现经济增长方式的转变,当务之急是必须尽快实现从商品生产经营向资产运营的跨越,这是发展、壮大、搞活国有企业的重要抉择。 所谓资产运营,就是把企业的一切资产,包括有形资产和无形资产,统统看成一种可增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等多种形式进行有效运营。让它象雪球一样,“滚动”起来,以最大限度地实现保值增值,实现效益的最大化。可以说,单纯的产品生产者挣的是“汗水钱”;商品生产经营者既搞生产,又搞经营,挣的是“生意     

信息化建设对现代企业的影响

２１世纪的主导产业是信息化产业。在信息经济到来之际，现代企业从传统的物质生产模式向信息生产模式转变，从“大而全，小而全”的企业模式向重视自主知识产权的新产品开发和竞争企业模式转变，企业行为和管理模式也将更加注重信息化建设，只有加快企业信息化建设的进程，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

面对WTO中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势,中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢?现代企业理论的最新发展——企业知识理论,则在知识特性的基础上,从企业的性质、结构和行为,以及经济理论的角度说明了企业无形资产(知识)而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。面对WTO,中国老板们应从外企的无形资产方面,研究借鉴其有益经验。     

利用统计预测趋势方程作为编制生产经营计划的依据

随着经济体制改革的不断深化,扩大了企业自主权,推行了多种形式的工业经济责任制,企业已成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。企业要与市场发生联系,使内部条件与外部环境有机地结合起来,就要由原来单纯生产型管理转向经营开拓型管理,由单纯生产观点、片面追求产值、速度,不关心市场用户需要的变化,不重视全面经济效益,转变为树立起市场经营观点、以全面经济效益为中心,全面完成国家计划,为社会生产适销对路的产品,为国家积累资金,为满足人民日益增长的物质文化生活需要,作为自己的根本任务。即由只考虑企业内部的各种资源(人力、物力、财力等)和生     

加强应收账款管理,提高企业竞争力

随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业要在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，就要不断地开发新产品，开拓新市场，制定和采取新的销售政策。当前，赊销及分期付款等商业信用促销方法己成为企业促销产品的重要手段之一。随着商业信用的推行，企业的应收账款数额明显增多，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，某些企业甚至被应收帐款、呆坏帐整垮。如何有效地管理应收账款，提高企业竞争力，已成为企业管理的重要议题。     

使用胶浆和热固油墨印花

随着我国经济的不断发展．大量的纺织品出口，高品质的印花给国内企业带来可观的经济效益，很多高难度印花业务拿中国来加工，但有部分印花企业只会传统的水胶浆印花．难度高的印花业务不敢接单生产。     

企业家注意积蓄无形资产

每当论及提高企业活力,除了制度因素外,许多企业家想到的是如何拥有、扩大人、财、物这些有形资产及如何对它们进行管理,却忽视了另一种资产—无形资产。但正是这些无形资产使许多企业能象“不死鸟”那样起死回生,在市场竞争中日益兴旺发达。 一、我国企业无形资产积蓄的现状 伴随市场经济的发展,我国不少企业家已利用     

互联网时代的品牌年轻化建设

品牌是企业最重要的无形资产,它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。在经营中．商家之所以能够赚取较高的零售毛利,其背后就是品牌的力量．即使是同样的产品．贴上不同的品牌标识．也会产生悬殊的价格差。这也是为什么各制造企业将品牌视为重要资产去投入,去建设,而代理商也更愿意寻求那些有高溢价能力的品牌商合作。     

有形资产清查盘亏盘盈分析及会计处理

定期对企业有形资产进行清查属于企业会计部门的工作范畴，清查时要按照行业规范和标准进行运作。有形资产清查对于企业的日常经营和管理有极为重要的作用，企业应该重视资产清查的工作，这不仅关系到企业的生存和发展，而且也有助于政府对于企业的了解和统一管理。文章将从有形资产的构成及相应的清查会计处理工作入手，总结不同的资产盘查方法，以供企业参考。     

纺纱专件器材的使用

近年来，随着全球经济一体化，随着纺纱技术的快速发展，人们对纱线的质量要求越来越高，越来越多的企业已深深地认识到：在一定的投入产出比下，要生产出稳定的高质量产品，必须在纺纱专件器材上下功夫。只有不断地提高专件器材的加工精度，不断地开发性能优越的专件器材，不断地加强专件器材的使用管理，才能够进一步提升纱线质量，提高纱、布产品在国际市场上的竞争。本文结合纺纱生产企业的实际提几点意见。     

知识库系统在卷烟企业的应用

随着卷烟企业的不断发展,经营业务日渐增多,生产效率的不断提高,人员和岗位也不断扩大,在日常的生产工作中产生了大量宝贵的经验和极具研究价值的知识。但是这些宝贵的经验和知识基本都是零散地掌握在个人手中,没有建立起有效的管理系统来归档管理这些经验和知识,随着时间的推移和人员的流动这些经验知识容易流失,这对企业来说是极大的损失。为预防卷烟企业知识和经验的流失,本文提出将知识库系统应用到卷烟企业。     

制造业“严冬”,文化纸企业如何“赢”

正文化纸企业将来的业务,应该是利用互联网来更好地服务印刷厂及终端客户,纸张应该只是服务客户的一种产品和媒介。无论从工业化的总体进程,还是从个体企业的案例来讲,将纸厂从生产型企业转变成为服务型企业,是企业未来的方向。随着国内及国际经济的增长乏力、电子产品的冲击,国内造纸企业生产经营面对的困难越发严重。但是作为一个具体的企业,是不能接受失败的。失败意味着股东的财富归零,员工的生活没有着落。企业的经营人员要做的只有"赢",只有"赢"才能证明自己的价值。光想"赢"是不够的,还要有方法。