电力企业财务风险管理的分析与防范

财务风险是现代企业经营中所不可避免的问题,在市场经济条件下＇财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。本文分析了财务风险产生的原因及类型,并在此基础上提出了企业财务风险的防范措施。     

电力企业财务风险管理与控制初探

目前,电力体制正在实施重大变革,传统的财务管理受到了冲击和战,公司未来发展的不确定因素相增加。这些使电力企业面临着巨大的务风险。充分认识公司各种财务风建立完善的风险控制机制,防范和解各种风险,力求公司经济运行安全和持续健康的发展。     

电力企业财务风险的防范与控制

企业经营必然存在财务风险,电力企业的财务风险同样有客观存在性。防范和控制财务风险,不能仅仅从财务会计方面进行简单讨论。本文从公司治理、流程管理、内部控制、现金流管理、负债水平、风险预警体系等方面进行了分析,并提出了防范和控制措施。     

电力企业财务风险的防范与控制

企业经营必然存在财务风险,电力企业的财务风险同样有客观存在性.防范和控制财务风险,不能仅仅从财务会计方面进行简单讨论.本文从公司治理、流程管理、内部控制、现金流管理、负债水平、风险预警体系等方面进行了分析,并提出了防范和控制措施.     

电力企业财务风险控制问题研究

财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题,对电力企业的健康发展尤为重要。从电力企业的角度出发,对存在于目前电力企业生产经营活动中各层面和方位的财务风险进行了较为详细的论述,并针对电力企业目前面临的财务风险提出了风险应对、防范和控制的策略和建议。     

加强防范企业内部财务风险

企业内部财务风险就是由于企业内部因素影响而产生的财务风险。本文着眼于企业内部财务风险主要是因为：一方面，内部财务风险都是由于企业内部经营管理中存在的问题导致的，并且能够通过改善经营管理得到控制。     

财务型风险管理技术在电力企业风险管理中的运用

结合电力企业的风险特点 ,介绍了两种财务型的风险管理技术——风险自留和风险保险转移所适用的条件和范围 ,从现金流、机会成本和忧虑价值等方面对其进行了分析。最后运用算例说明如何依据总体期望成本原则选择最优的风险管理技术组合。     

企业内控管理与财务风险防范对策探析

摘要随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也日益激烈。然而,我国许多企业的内控管理仍存在内控失效、管理制度滞后、资源利用不合理等问题,进而导致了一系列财务风险,给企业带来了巨大损失,严重制约了企业的健康发展。因此,企业必须不断加强内控管理,并采取有效措施防范财务风险,以保证企业经营活动的顺利进行。本文主要对企业内控管理及财务风险的防范等问题进行了探讨。     

电力企业的风险管理

分析了电力市场环境的特点,运用风险管理理念,总结了电力企业的常见风险类型,介绍了4种常用的风险控制方法,并结合电力企业中变电站安全风险管理应用实例分析了风险管理理念在实际电力企业中的运用。     

建立风险管理机制防范线路外力破坏

由于±500kV龙政线沿线有2条高速公路和1条高速铁路相继在大别山区开工建设,线路安全运行遭受严重威胁。为确保线路的安全运行,制定了危险点控制模板,对危险点实施动态跟踪管理,超前控制处理,有效地防止了外破事件的发生。     

浅析电力企业法律风险管理

市场经济就是法治经济,企业的任何行为都需要经受法律的评判,法律不仅是企业经营活动的行为准则,同时对企业的发展壮大具有举足轻重的意义。只要企业还在经营运作,企业将不断从事着各种各样的法律行为,其所带来的各种法律风险必然伴随。本文旨在通过揭示电力企业在运营中存在的法律风险、如何选择电力企业法律风险管理模式以及采取何种管理对策,让电力企业重视对法律风险的管理,完善企业法律风险防控机制,更好地化解法律风险。     

电力多经企业财务分析的问题与对策探讨

通过深入分析当前电力多经企业财务分析存在的问题,以及其对企业经营管理产生的不良影响,针对性地提出完善财务指标体系、强化财务分析结果在企业经营管理实际中的运用以及切实提高财务分析人员素质等解决对策．从而使财务分析真正起到在企业财务管理中的承上启下的作用。     

电力企业管理软件的应用

1 管理软件的基础管理 电力企业管理软件首先就要强调企业的基础管理,是利用技术的手段将管理的制度进行固化,一步一步地将过程控制、资源调配做到位.在成本核算、流程控制、客户关系、供应链衔接等各个环节上实现量化监督、科学管理.通过信息技术和产品的应用,打通企业采购、销售、核算、服务等各个环节,用统一的标准和科学的统筹来促进企业内部效率的最大化.     

以知识管理为理念的电力企业信息化建设

文章以知识管理理念为核心，去思考现代企业信息化建设中的若干问题。主要有企业信息化的终极目的、管理／模式、内部系统间关系、集成模型、实施原则等问题。然后通过对照华中电网公司企业信息化建设现状．提出电力企业信息化建设的发展方向、集成框架、实施原则等。     

浅谈电建企业施工机械管理

文章结合现今火电施工机械特点、火电施工机械管理现状及现行管理模式的优劣,浅谈施工机械管理。     

电力企业技术合同管理中营业税筹划的实践分析

基于国家对企业营业税的有关税收优惠政策的研究,以电力高新技术企业为例,指出应形成规范的技术合同并进行合理分类,通过税收筹划,使电力企业得以享受国家鼓励技术创新与促进科技成果转化的税收优惠政策.     

电力行业工程公司的企业管理地图

中国电力建设工程咨询有限公司(简称CPCEC)业务主要涉及发电工程、送变电工程、新能源工程的勘测、设计及工程总承包等。本文从企业整体管理角度,通过分析行业价值链、企业价值链,以战略管理统领全局,将流程管理、职能管理进行分级、整合,绘制企业管理地图,为企业管理改进提供了可视化的工具。     

论电力企业知识型员工的激励管理

21世纪是一个知识经济时代,知识已经成为经济增长和经济可持续性发展的原动力.知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富.在电力企业体制改革的大环境下,电力企业现有的人才管理体系无法完全满足企业战略发展的要求.因此,如何在知识经济时代找到合适的方式激励知识型员工、管理知识型员工是一个非常值得研究的问题.本文首先分析了知识型员工的需求,然后分别从内部激励和外部激励的角度对知识型员工的激励机制进行进一步的剖析.