房地产开发招标阶段的合同风险与管理策略研究

为了能够在激烈的行业竞争中得以胜出,房地产开发企业必须要尽快提升管理水平.招标阶段的管理效果贯穿整个房地产开发建设过程中,必须在招标阶段做好、做实合同风险管理工作,以保障房地产开发企业的合法效益、促进企业竞争力的有效提升.对此,本文在分析现阶段房地产开发招标阶段所存在的合同风险与管理局限性基础上,提出加强招标阶段的合同...     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

施工现场管理是工程项目建设的过程中重要的组成部分,对工程项目质量的提升有着重要的影响。房地产开发过程中受到的影响因素较多,严重的制约了施工现场管理效果水平的提升。为了进一步解决房地产开放施工现场管理中存在的难点,不断促进房地产企业经济效益实现利益的最大化发展,本文针对工程项目管理要进行详细的分析,在明确施工现场管理重要性的同时,全面的推动房地产工程建设水平提升。     

建设项目招标采购实务操作的控制要点

建设项目招标采购分析中,地产公司需要明确整体实力操作需求水平,结合现有经济市场发展情况,重点分析建设项目需要的经济发展方向,房地产招标采购过程中,需要与房产项目的成本控制紧密联系,重视房产工程项目的开发,加强大数据信息管理,不断提升房地产招标采购的管控措施。以房地产招标采购的准确流程为依托,建立标准的、规范的房地产招采管理体系,提升地产公司的企业经济效益。本文将针对房地产招标采购中的管理要素和重点操作进行分析,重点研究大数据招采应用方式。     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

房地产项目开发建设前期的成本控制

详细介绍了房地产项目开发的特点及其成本控制的构成,指出其项目建设前期的成本控制是房地产项目成本控制的关键,并通过实例重点介绍了房地产项目开发过程中,策划阶段,设计阶段和招标阶段的成本控制,在此基础上总结了房地产项目开发中成本控制的注意事项。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

自21世纪起,房地产行业已成为我国重要的经济支柱和主要经济增长点。在房地产行业高度发展的同时,消费者对房地产的开发的质量要求也在不断提升。如何有效在施工过程中对工程质量进行有效管理成为施工企业的研究重点。论文指出了当前房地产工程建设施工管理存在的主要问题,并提出解决方案。旨在通过研究房地产开发现状,指出专业性的施工管理方案,提升我国房地产开发水平。     

房地产招标管理中存在的问题与对策研究

改革开放以来,我国房地产发展迅速,但同时招标管理中也出现了一些问题。随着相关法律的完善,全社会的法制观念在不断的增强,房地产招标活动逐渐步入法制化轨道,招标管理也在不断的完善,越来越合理。但是不可否认,仍然存在一些问题,这需要有关部门加强管理力度,认真研究,找到对应的办法,解决问题,促进房地产招标活动的正常有序进行。     

浅析房地产项目招投标中的成本控制

房地产项目的招投标工作,在整个项目开发过程中有着承上启下的作用。其上承设计,下启施工,是工程成本控制的重要阶段。笔者通过对房地产项目招投标环节中的成本控制措施进行分析,认为在招投标阶段对工程成本的控制主要分三步走:招标阶段、评标阶段和合同签订。     

浅谈房地产开发项目工程招标及合同管理

随着我国社会与经济的发展,现代化城市建设脚步的加快,使得诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。而个人财产所有权的发展,使得购买房产已经成为了一种投资方式。在房地产开发项目中企业要想提高经济收益,就需要对开发成本进行控制,工程成本作为开发成本的重要组成部分,对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。基于此,文章对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了深入的分析,并提出了管理与成本控制策略,以期为房地产开发企业的良好发展提供参考依据。     

超高层项目机电一体化技术管理剖析——武汉绿地中心项目案例

剖析探讨机电设计技术一体化管理在整个房地产开发过程中的关键作用、体现价值以及未来发展方向.采用SMART原则方法,就房地产板块中机电一体化管理涉及的范围管理、目标管理、组织管理、招标管理、投资管理、进度质量管理、信息管理、风险管理、项目收尾管理等多个维度,进行现状研究及探讨,形成房地产开发建设中机电一体化设计管理体系....     

房地产开发中的招标管理思路及具体方法

以某房地产开发中招投标管理为切入点,该招标项目工程为邀请招标,标的是6栋高层住宅（33F/34F）公共区域装修,装修面积为9833.05m2,结合具体管理情况,对招标造价过程中存在的问题进行分析,并探索招标管理思路和管理方法。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

房地产企业现场管理探讨

随着我国社会经济的发展,近年来房地产企业得到了迅速壮大和发展,房地产项目开发在不断增多的同时也暴露出了许多问题。若把房地产开发项目看做一个整体,那么房地产企业的现场管理就是其内核,做好现场管理工作对于房地产开发项目的进度、质量等具有极大作用。本文就对房地产企业现场管理中所存在的问题进行简单分析,并为房地产企业现场管理提出一些可供参考的意见和措施。     

房地产开发项目全过程成本控制浅析

随着当今时代城市化进程的快速发展,房地产开发项目迅速增长已成为新趋势。对于今后的经济以及社会稳定发展,高质量的房地产开发项目为其提供了一定的基础。而房地产开发项目在开发过程中不断地优化其运营管理体系是保证其质量的关键工作。在房地产开发项目实践阶段中,成本控制在如何减少资源浪费、成本支出、增强管理等方面发挥重要作用。因此,本文以房地产开发项目中成本控制为关键研究对象,从不同维度探讨成本控制在房地产开发项目的全过程中的主要运作功能,提出了当前成本控制在房地产开发项目全过程中存在的问题和运用手段,希望能帮助推动我国房地产开发项目的有序发展。     

工程管理环节在房地产开发中的重要性

对于房地产公司而言,其所开发的建筑质量决定着公司声誉的好坏,建筑质量关系到公司的发展。而想要做好建筑的质量控制,就必须重视工程管理,它是房地产开发过程中一个不可或缺的环节,同时也是实质性环节,良好的工程管理能够大大提升建筑质量,排除安全隐患,为居住者提供最好的体验,为房地产开发企业带来美誉。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

房地产开发项目是一个系统的工程项目,而房地产开发施工现场管理则是这个系统工程中的核心和关键,所以,做好房地产开发施工现场管理工作对于提升房地产施工质量,提升房地产建设的整体水平都具有举足轻重的作用。本文立足当前时间,以房地产开发施工现场管理作为研究重点,在论证了房地产开发施工现场管理的重要作用和其在建设过程中发挥的巨大作用的基础上,对房地产开发施工现场管理中存在的问题进行认真剖析,并提出了解决问题的方法。     

房地产项目开发前期风险管理研究和实践

随着我国经济水平的快速提升,房地产开发行业在国家的整体运行中所占有的重要性正在不断的增加,是保证民众生命财产安全的重要举措。但是,随着房地产行业地位的不断上升,随之出现的项目开发风险也正在不断增加。在国内的房地产项目开发工作中有着高风险、长工期、复杂化施工等特征,若不妥善进行房地产项目的前期风险研究工作,不但会对开发商的市场效益产生影响,同时还会对民众的切实利益带来伤害。文中主要对房地产项目开发前的风险管理过程中所具有的问题展开了分析,并提出了相关的实践方案,以供参考。     

“四步”走出全面质量管理新天地

房地产开发全面质量管理是一项系统工程,贯穿到房地产开发的每一个环节,作为开发商,要深入细致地做好开发过程中每一个细节的质量控制。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析

房地产项目工程管理工作对整个房产的建设质量具有十分重要的作用,进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率,同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模,为房地产项目公司降低成本。在进行房产管理工作中,不仅要注重对施工进度管理,同时要注重对工程的建设质量管理。对此本文展开分析从房地产项目工程管理的重要性出发,具体分析了房地产项目工程管理中遇到的问题,并提出提高房地产项目工程项目管理质量的策略,希望对房产管理工作有所启发。     

房地产项目水电安装工程的管理分析

在房地产建设过程中,水电安装是其重要的组成部分,同时水电工程项目安装质量的好与坏将会直接影响整个项目的质量。本文主要是根据以往房地产水电安装的经验,来对水电安装过程中比较容易出现的问题进行分析,同时提出了相关的预防措施。