浅谈水利桥涵施工企业定额的编制

一、引言 20世纪90年代中期以来，特别是随着我国加入WTO，我国的水利施工力量经历了两个较为清晰的整合过程：一是打破了计划经济模式，由国营的水利施工队伍向股份制公司制的水利桥涵施工企业转化；二是组建施工企业集团。如何制定施工企业定额，一直是影响施工企业发展的关键因素。本文以水利桥涵施工企业定额为背景，阐述了企业定额编制原则、依据、编制内容及编制方法。     

水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入，国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而，这辆马车有没有后劲，主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景，能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验，阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项，对国有水利施工企业怎样才能走出困境，融入社会，在激烈的社会市场竞争中站稳脚步，发展和壮大起到了指导作用，对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。     

打造一只远洋舰队--陕西省水利水电工程施工企业发展谈

水利水电工程施工是市场关联度很强的行业，研究陕西省水利水电工程施工企业半个世纪的发展历程，特别是企业自身的问题，对于全省水利施工企业加快发展，壮大力量，组建规模大、资质高、信誉好的水利施工企业集团具有重要的现实意义。     

水利施工企业资金管理探析

资金是企业的血液,是维系企业可持续经营的物质基础和必备条件。水利施工企业普遍存在大量垫资施工问题,资金十分紧张,对企业的生产经营造成了一定程度的影响,也给水利施工企业的生存和发展带来了巨大的挑战,造成资金链紧张甚至短缺,经营压力和经营风险加大。通过分析水利施工企业目前资金管理现状,阐述加强水利施工企业资金管理缓解资金压力的措施。     

浅谈现代水利施工企业对工程机械的管理

当前,在我国通过了国家资质认证的水利施工企业已实现了机械化施工,工程机械管理已成为现代水利施工企业管理的重要组成部分。所谓工程机械管理,是指建筑施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。     

浅析制约湖南水利施工企业发展的几大因素

湖南水利施工企业经过５０多年的发展，从无到有，从小到大，从弱到强，经历了不平凡的发展过程，特别是改革开放以来，湖南水利施工企业更是得到了长足发展。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立，WTO的加入，湖南水利施工企业将面临更激烈的市场竞争。毋庸讳言，近几年来，一些水利施工企业举步唯艰，缺乏市场竞争力，经济效益欠佳。认真分析造成这些状况的原因，对深化企业改革，促进企业发展，意义重大。1制约因素分析（１）专业结构不合理，市场竞争优势不明显。长期以来水利施工行业受计划经济影响较深，大都是水行政主管部门的附…     

资产经营是水利施工企业发展壮大的有效途径

改革开放以来,特别是经过“八五”的努力,我省水利施工企业积极开拓进取,已取得长足的进步。经对1997年全省水利施工企业资质年检情况分析,我省水利系统施工队伍已由改革之前的1万人,发展到9万人,年生产总值超过20亿元,成为我省水利建设不可缺少的建设大军。然而,世纪之交的水利施工企业也同样     

浅析水利施工企业的绩效评价

随着经济全球化日益加剧,水利施工企业的发展面临着更加激烈的竞争和挑战.很多大型水利施工企业难以适应市场化工程建设,面临着生存发展的现实问题,通过有效的管理措施提高自身竞争力成为必然的选择. 绩效评价是水利施工企业一项有效的管理制度,是企业财务战略管理工作的重要内容.绩效评价可以让水利施工企业了解自身的发展状况,更有针对性地进行监督和控制,保持和提高企业竞争力.同时,水利施工企业自身的素质又直接决定了水利工程建设的质量和效益,因此,有必要对水利施工企业的绩效进行科学、全面、系统的评价.     

水利施工企业档案利用工作探讨

从多角度阐述了水利施工企业档案利用工作的作用。根据水利施工企业档案工作的特点, 分析了水利施工企业档案利用工作的要求及存在问题, 提出了做好档案利用工作的具体措施     

水利施工企业要围绕"活"字想对策

随着国民经济“十五”计划的深入实施,以及中国正式加人WTO,水利施工企业作为水利系统的组成部分,面临国外水利施工优势企业的市场准入和参与竞争,如何改变目前的不景气状况,适应市场,提高竞争力,是一个值得商榷的问题。     

山西省水利建筑工程局TBM施工取得显著成效

山西省水利建筑工程局（简称山西省水工局），于1993年组建TBM掘进处，2003年购置TBM设备，是国内首家拥有TBM设备，并能独立进行施工的水利企业。经过十五年的刻苦探研，省水工局已拥有TBM各类管理及施工人员600余名，可同时承担多台TBM施工。截止目前，已先后独立承建了山西大同塔山主平垌、     

降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

水利施工企业成本管理

水利施工企业成本管理是贯穿于工程建设全过程的重要管理手段,是提高企业竞争力的企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强水利施工企业成本管理的主要措施.     

水利施工企业科技创新思考

水利施工队伍为了根本上解决自身的生存和发展问题,必须加速科技创新,尽快形成企业核心竞争能力。 一、放眼全中国、全世界,深化对科技创新的认识 1.树立主体观念 施工企业处于科技成果向施工生产转化的关键环节,当之无愧应成为建筑业科技创新队伍中的一支重要力量。水利施工企业积极应用新工艺、新材料、新设备,不断提高水利施工过程中的技术含量,对水利科技进步和水利现代化进程将起着极大的推动作用。因而水利施工企业面对科技创新这一崭新课     

试论水电施工企业如何聚集人才

水利行业是国民经济的基础产业。但是，水利行业却是一个比较艰苦的行业。特别是水利施工的一些老企业，队伍长期在野外施工，绝大多数施工点远离基地，作业条件差，生活艰基苦；职工多数是夫妻分居两地，离多聚少；职工子弟上学、就业问题，地方不太愿意管，企业要办学校、托儿所幼儿园、医院等，形成一个小社会；离退休职工比例大，普遍占职工总数三分之一，企业的包袱很重。加上近年建筑市场不景气，建筑业企业不断增多，竞争激烈，不平等竞争因素多，工程难找，任务不满许多水电施工企业经济效益差，职工收入低，思想波动较大。这种状况…     

水利施工企业的机械管理

施工机构是水利施工企业进行施工生产必不可少的技术物质基础。是构成生产力的重要因素。采用机械化施工,是提高劳动生产率。加快施工速度的主要途径。是实现水利施工机械化的重要环节。要充分发挥施工机械的作用和机械化的优越性,就必须加强施工机械管理。按机械运转规律办事,合理地组织机械和配备人员。采用先进的施工技术和现代化科学管理手段。不断提高机械化施工水平。     

浅谈水利施工企业的改革

我国加入WTO后,国外的施工企业将进入中国建筑市场,水利施工企业如何在激烈的市场竞争中,站稳脚跟,持续发展,是水利施工企业面临的新挑战。     

湖南水利施工企业要在规范发展中实现项目有效管理

有建设就有项目,有项目就会有项目管理。工程项目是水利施工企业效益的源头和赖以生存的基础,搞好项目管理,对于提高企业经济效益和市场竞争力具有重要意义。党的十六大和全国人大十届代表大会上提出坚持扩大内需方针,加强基础设施建设,国家水利建设投入将继续保持1998年以来的投资规模,洞庭湖及四水沿线堤防建设和控制性工程建设,以及病险水库除险加固仍是湖南省水利建设工作的重心,水利施工企业面临着大好的形势和极好的发展机遇,对水利施工企业规范项目管理提出了更高要求和更大的挑战。1湖南省水利施工企业项目管理现状我国水利施工管理…     

水利施工企业科技创新的思考

水利施工队伍为了根本上解决自身的生存和发展问题,必须加速科技创新,尽快形成企业核心竞争能力。一、解放思想,深化对科技创新的认识(一)树立主体观念。施工企业处于科技成果向生产转化的关键环节,当之无愧应成为建筑业科技创新的重要力量。因此应应用新工艺、新材料、新设备,不断提高水利施工的技术含量,使水利施工企业成为水利科技创新活动的主体之一。(二)研究战略措施。长期以来,水利施工企业由于观念、投资体制和历史     

水利施工企业成本费用管理一二三……

成本费用管理是企业管理工作中最重要的一项。这是因为 ,在市场经济条件下企业之间的竞争 ,归根到底是产品价格的竞争，更确切一点讲 ,是产品成本的竞争。工业企业如此 ,我们水利施工企业也是如此。而近几年各行各业各部门都只注重产品的价格大战 ,不同程度地放松了成本费用的管理。就我们水利施工企业来讲 ,多年来一直吃着国家的大锅饭 ,独揽水利施工任务 ,不存在竞争 ,对我们所完成的建筑产品只注重社会效益不计经济效益。自２０世纪８０年代初引入竞争机制以来 ,打破了水利施工企业一统水利施工任务的局面 ,迫使企业不得不计算社会效益账…